淺談建筑施工企業(yè)實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”

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當(dāng)前，眾多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，普遍開展了實(shí)施"低成本戰(zhàn)略"，旨在遏制成本增高，降低工程成本，提高企業(yè)市場競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 

　　一、升華全員成本意識(shí)，是實(shí)施"低成本戰(zhàn)略"的先決條件 

　成本作為直接反映企業(yè)的投入與產(chǎn)出的重要因素，與企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)，是評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的重要標(biāo)志之一。正是基于這種認(rèn)識(shí)，本溪鋼鐵(集團(tuán))第三建筑工程有限公司始終把實(shí)施"低成本戰(zhàn)略"作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓。并從提高全員、全企業(yè)、全過程升華成本意識(shí)人手，抓住成本管理不放，真正用實(shí)施"低成本戰(zhàn)略"來促進(jìn)企業(yè)的振興和發(fā)展。 

　　現(xiàn)代心理學(xué)告訴我們："意識(shí)產(chǎn)生需要，需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為"。這是客觀規(guī)律，也是實(shí)施"低成本戰(zhàn)略"，要從抓提高職工的意識(shí)人手的根本所在。要把"低成本戰(zhàn)略"放到施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)思想里來予以高度重視，讓實(shí)施"低成本戰(zhàn)略"在全企業(yè)干部職工中形成共識(shí)，并形成自覺的行動(dòng)。 

　　首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視實(shí)施"低成本戰(zhàn)略"，特別是企業(yè)的經(jīng)理，對(duì)實(shí)施"低成本戰(zhàn)略"負(fù)全責(zé)。只有企業(yè)經(jīng)理的成本意識(shí)高，成本控制決心大，才能取得事半功倍的效果。其次，企業(yè)的中層干部的成本意識(shí)也至關(guān)重要，要摒棄舊的重產(chǎn)值，輕成本的舊觀念，樹立成本意識(shí)，壓縮非生產(chǎn)性支出，壓縮管理費(fèi)用。沒有低成本就沒有高利潤。在加人WTO，建筑市場競爭異常激烈的今天，企業(yè)的根本出路在于降低成本，走"低產(chǎn)值、高利潤"發(fā)展道路。再次，工人是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者。要教育和引導(dǎo)職工不但管干，也要會(huì)算，要算成本帳。要求職工深入開展增收節(jié)支，修舊利廢活動(dòng)，降低成本。升華職工群體成本意識(shí)，是統(tǒng)一職工思想的重要舉措，是全面實(shí)施"低成本戰(zhàn)略"的先導(dǎo)。 

　　二、既要積極開拓市場，又要不干賠本工程 

　　在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極參與建筑市場競爭的今天，建筑市場僧多粥少已成定勢。企業(yè)在建筑市場萎縮，外部環(huán)境制約下，要振興和發(fā)展，就要積極開拓市場，開發(fā)多種經(jīng)營，積極進(jìn)行工程投標(biāo)，爭得施工工程，才能增產(chǎn)創(chuàng)收。本溪鋼鐵(集團(tuán))第三建筑工程有限公司，在實(shí)施"低成本戰(zhàn)略"中，確立了"立足本鋼、服務(wù)本溪、幅射遼寧，躋身世界"的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)在手工程和轉(zhuǎn)年項(xiàng)目及公司工作量不均衡的實(shí)際情況，開拓市場，提早運(yùn)籌，精心策劃，緊緊抓住本鋼計(jì)劃建設(shè)投資總量，重點(diǎn)承攬本鋼大中修建項(xiàng)目，為本鋼技改和基建服務(wù)，占領(lǐng)本鋼建筑市場，保證公司轉(zhuǎn)年項(xiàng)目和后繼工程。2001年，公司班子成員，捕捉信息，走訪用戶，承諾服務(wù)，跟蹤活源，全年自攬了本鋼連軋平整分卷工程、本鋼二鐵5#爐工程、本鋼發(fā)電廠維修工程、本鋼氧氣廠工程、本鋼供水廠維修工程等，施工產(chǎn)值累計(jì)3500萬元，并積極參加工程投標(biāo)，使本溪市櫻桃公園工程、本溪湖廣場工程、本溪市商業(yè)大廈改造工程等相繼中標(biāo)，施工產(chǎn)值累計(jì)3000萬元，既盤活了資金，又為增產(chǎn)創(chuàng)收打下了良好的基礎(chǔ)。 

　　不干賠本工程，是本溪鋼鐵(集團(tuán))第三建筑有限公司實(shí)施"低成本戰(zhàn)略"的一個(gè)原則。建筑施工企業(yè)本來就是薄利企業(yè)，因此，公司明確了賠本工程不干，無效益工程、無資金工程不投標(biāo)。不能單純追求中標(biāo)，在標(biāo)價(jià)極低，保不了本的情況下，強(qiáng)行投標(biāo)，壓低標(biāo)價(jià)，明知賠本工程也要干。 

　　三、著眼于項(xiàng)目成本控制，建立成本控制制度，規(guī)范成本管理行為 

　　成本是施工企業(yè)為完成施工生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所耗費(fèi)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的總和。它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值以及以工資補(bǔ)償費(fèi)用形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。在企業(yè)成本中，施工項(xiàng)目成本占據(jù)重要地位，因此，要加大施工項(xiàng)目成本控制力度。施工項(xiàng)目成本按經(jīng)濟(jì)用途分析其構(gòu)成，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本是構(gòu)成施工實(shí)體的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)；間接成本是企業(yè)為組織和管理施工項(xiàng)目而分?jǐn)偟皆擁?xiàng)目上的經(jīng)營管理性費(fèi)用。按成本與施工所完成的工程量的關(guān)系分析其構(gòu)成，它是由固定成本與變動(dòng)成本組成。其中，固定成本與完成的工作量多少無關(guān)，而變動(dòng)成本則隨著工程量的增加而增加。 

　　施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作的綜合反映。施工項(xiàng)目成本降低，表明施工過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約；施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的費(fèi)用節(jié)約，表明勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；物化勞動(dòng)節(jié)約，表明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。要抓好施工項(xiàng)目成本控制這個(gè)關(guān)鍵，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工成本。項(xiàng)目成本控制的著眼點(diǎn)是明確項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目承包責(zé)任，成本降低額指標(biāo)是項(xiàng)目承包責(zé)任狀中的否決指標(biāo)。企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，施工項(xiàng)目管理也同樣要緊緊圍繞降低成本來進(jìn)行，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心開展各項(xiàng)工作，利用"責(zé)、權(quán)、利"的鏈條，拉緊相互之間的關(guān)系，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員，為完成確立的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)而奔勁，管好項(xiàng)目，控制投入，降低消耗，提高效率，將質(zhì)量、安全、工期、成本四大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合控制。應(yīng)當(dāng)指出：工期、質(zhì)量、安全指標(biāo)無一不與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，成本是項(xiàng)目效益的主要部分，項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)事故，人身、設(shè)備及火災(zāi)、交通事故，工程拖期，都直接影響著項(xiàng)目成本。