利用Project分析項目成本的構(gòu)成

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　　在項目管理中，成本是項目管理三大目標(biāo)之一，它和項目的任務(wù)、資源一樣，都是組成項目的重要要素。

　　在Project系列管理軟件中，成本被分為兩個類別：一類是資源成本，另一類是固定成本。兩者相加后便是項目的總成本。如何理解這個說法呢，我們從以下幾點分析：

　　項目的總成本=項目的固定成本+項目的資源成本；

　　項目的固定成本是無論項目任務(wù)工期或者資源完成的工時是多少，始終保持為常量的一組任務(wù)成本。比如項目經(jīng)理的管理費用，無論項目完成與否，都必須付給項目經(jīng)理，它是固定不變的，不受任務(wù)工期和資源多少的影響。

　　項目的資源成本是使用資源所帶來的項目成本。資源成本的多少可以由Project類算出來，支付比率可以是單位時間的人工費用，也可以是使用材料的單位價格。當(dāng)指定了多個資源來完成某一項任務(wù)時，則該任務(wù)的資源成本就是這些單個費用累加后的和。所以項目成本的計算主要是對資源成本的計算，這也是對成本管理人員的考驗，資源成本是一種可變成本。這里要注意，資源成本包括三項：工時類資源、材料類資源和成本類資源。在Project 2007的早些版本中，沒有成本類資源成本。

　　在Project任務(wù)編輯文本區(qū)中，任務(wù)都是由各個階段的摘要任務(wù)和其子任務(wù)組成，所以對于成本來說，項目的總成本是由全部摘要任務(wù)成本和項目固定成本匯集而成，而各摘要任務(wù)的成本又是由其子任務(wù)的成本之和和該摘要任務(wù)本身的固定成本組成。也就是說：無論是摘要任務(wù)，還是摘要任務(wù)的子任務(wù)，他們各自的固定成本只屬于自己，并不是子任務(wù)的固定成本累加后變成他們摘要任務(wù)的固定成本，固定成本沒有累加計算的說法。而資源成本不同，摘要任務(wù)的可變成本（資源成本），是由其所有子任務(wù)的資源成本累加而成。

　　在Project中，還提到了“實際成本”、“剩余成本”等概念，這里也一并分析一下。如果要給總成本，固定成本，資源成本，實際成本和剩余成本找一種關(guān)系，那么他們就是：

　　項目總成本=固定成本+資源成本=實際成本+剩余成本

　　項目的實際成本是項目資源關(guān)于任務(wù)的已經(jīng)完成的工時成本，就是已經(jīng)用了的成本，以及任何其他與任務(wù)相關(guān)的已經(jīng)記錄的成本。實際成本也有多種，資源實際成本，任務(wù)實際成本，和工作分配實際成本等。

　　項目的剩余成本是任務(wù)、資源或工作分配將要發(fā)生估計成本，既待要處理的成本。

　　而Project對于成本計算來說，項目工作人員重點應(yīng)放在資源成本的處理上。