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降低工程成本措施
深入市場調(diào)查,掌握市場技術經(jīng)濟信息。選擇合理的預測方法,依據(jù)有關文件、定額,對施工項目成本作出判斷和推測。中標承包后,項目經(jīng)理部及時根據(jù)成本預測,編制成本計劃,確定目標成本。
二、做好資金使用計劃
對工程款??顚S?,在項目部資金有困難時,基地調(diào)劑資金,保證工程正常進行。項目部在完成規(guī)定的各項指標后,其超額利潤全部獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質(zhì)量獎等,70%由項目部使用,30%充抵工程成本,保證項目成本與投入相一致。
三、降低成本的措施
1、選擇科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案,合理布置施工現(xiàn)場。
2、組織均衡施工,合理安排各階段施工工期,搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合,加強工期與成本優(yōu)化結合。
3、改善勞動組織,合理配備勞動力,減少窩工浪費,提高勞動效率。
4、加強技術培訓,提高工人文化素質(zhì)和技術操作水平。實行合理的工資、獎金分配制度。
5、加強質(zhì)量管理,制定技術質(zhì)量檢驗制度,確保工程質(zhì)量達預期目標,以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎勵收入。
6、搞好機械設備保養(yǎng)、維修,提高其完好率和使用效率。
7、合理配置和正確使用周轉材料、機械設備,降低使用費用。
8、改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作,材料采購實行貨比三家,有條件的實行工程材料招標采購,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料,減少各環(huán)節(jié)損耗,節(jié)約采購費用的庫存費用,減少資金占用,對施工班組實行材料限額領用制度,材料節(jié)約按比例提成,材料透支從勞務款中扣除。
9、合理堆置材料,減少二次搬運,嚴格材料進場驗收和限額領料制度,制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施,合理使用材料。
10、抓好周轉材料的回收、廢料的綜合利用,杜絕浪費。
11、精簡管理機構,減少管理層次,嚴格控制非生產(chǎn)人員比例,減少非生產(chǎn)費用開支。
12、實行費用的定額管理,制訂各部門定額指標,節(jié)約開支。
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