軟件項目成本管理的主要任務是什么？

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　　1.系統(tǒng)管理

　　2.財務管理

　　3.客戶中心

　　4.商機管理

　　5.同行管理

　　6.啟停管理

　　7.日常管理

　　8.團隊管理

　　9.變更管理

　　10.預算管理

　　11.項目管理

　　12.銷售管理

　　13.合同管理

　　14.訂單管理

　　15.勞務分包

　　以上是泛普軟件工程行業(yè)的內(nèi)容，供參考。。。

　　希望能幫助您。。。

　　成本管理

　　1.全過程管理

　　該系統(tǒng)是從項目中標后目標成本的預測、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過程進行管理。

　　目標成本預測

　　目標成本有兩個，一個是公司給項目下達的目標成本，也叫責任成本，公司用此成本來考核項目成本的盈虧;另一個是項目內(nèi)部制定的目標成本，通過再次優(yōu)化方案，成本管理系統(tǒng)制定成本控制措施而得出此成本，它是項目內(nèi)部成本控制及考核的依據(jù)，原則上應低于中標合同價和公司下達的目標成本。目標成本應在工程開工前，企業(yè)根據(jù)企業(yè)定額、合同價格及施工方案來確定，分為人工費目標成本、材料費目標成本、周轉(zhuǎn)材料費目標成本、機械費目標成本、其它直接費目標成本、現(xiàn)場經(jīng)費目標成本和分包費目標成本。

　　·人工費目標成本是根據(jù)合同單價和工程量來測算，根據(jù)人工費價款結(jié)算方式的不同，工程量可以是建筑面積也可以是工日，其中工日數(shù)可以從預算模塊自動分析出來。

　　·材料費目標成本中主材部分的材料消耗量是從施工預算中自動分析出來的，材料單價一般按合同簽定價或招標價執(zhí)行;副材部分可以根據(jù)施工預算分析出來的“其它材料費”進行測算，如果副材包給外施隊，成本管理軟件可以按副材承包單價*工程量計算得出。

　　·租賃周轉(zhuǎn)材料、機械費目標成本是根據(jù)施工方案中的規(guī)格型號、數(shù)量、租賃周期及合同簽定價計算得來，其中大型機械還要考慮進出場費和安拆費，中小型機具目標成本可以按預算中分析出來的“其它機具費”來測算，如果中小型機具包給外施隊，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以按中小型機具承包單價*工程量計算得出。自有的周轉(zhuǎn)材料和機械設備要根據(jù)其價值和攤銷周期來測算目標成本。

　　·其它直接費、現(xiàn)場經(jīng)費目標成本是根據(jù)企業(yè)標準來測算。

　　·分包費目標成本是根據(jù)合同單價和工程量來測算。

　　目標成本是項目階段考核或竣工決算考核的依據(jù)，所以項目的成本管理應該說是以目標成本為核心的管理。