石材工程項(xiàng)目管理的成本控制

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施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，才能增強(qiáng)市場適應(yīng)能力和競爭能力。
　　成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。加入收藏成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
　　石材項(xiàng)目施工成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理，是指石材企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以項(xiàng)目施工過程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本，制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。
　　在石材加工中，工程項(xiàng)目的成本控制是至關(guān)重要的一環(huán)。 設(shè)為首頁 談到成本，首先要提一提成本意識。工程中的每一位員工，對于做任何一件事情，都能衡量，做這件事情要付出代價(jià)(金錢)來完成，是不是有更節(jié)省的方法，這些想法就是成本意識。如何進(jìn)行成本控制呢？首先我們要了解成本有哪幾個方面組成。
　　一、石材工程項(xiàng)目的成本組成
　　石材工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本組成。其中直接成本分為四部分：
　　(1)人工費(fèi)(2)材料費(fèi)(3)機(jī)械使用費(fèi)(4)其他直接費(fèi)；
　　工程項(xiàng)目的間接成本，應(yīng)包括現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)(基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi))、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、稅金、勞保統(tǒng)籌費(fèi)、利息支出及其他費(fèi)用等。石材項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報(bào)告。對于控制這部分成本，用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用所占比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成日常工作的重點(diǎn)。
　　二、工程項(xiàng)目成本管理的原則
　　工程項(xiàng)目成本原理必須依據(jù)異地的原則，根據(jù)近年來的石材工程項(xiàng)目施工的建設(shè)實(shí)踐，通過對一些石材企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。石材工程項(xiàng)目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原則：
　　1、領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是石材工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo)，組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
　　2、以人為本，全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項(xiàng)目施工成本管理而言，管理的每一項(xiàng)工作每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提。
　　3、目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每個崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個人，通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　4、管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為了完成成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱，否則就會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。
　　三、石材項(xiàng)目施工成本管理的過程
　　石材項(xiàng)目施工成本管理包括事前、事中、事后三個方面。
　　1、成本的事前管理
　　成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括：成本預(yù)測、成本決策、制定成本計(jì)劃、規(guī)定消耗定額，建立和健全原始記錄、計(jì)量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行分級歸口管理等內(nèi)容。具體包括，1．確定目標(biāo)成本，采用正確的預(yù)算方法，對工程項(xiàng)目總成本水平進(jìn)行預(yù)測，提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本；2．編制成本計(jì)劃，包括降低工程成本計(jì)劃，技術(shù)保證措施計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃等。
　　2、成本的事中管理
　　這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。加入收藏對目標(biāo)成本要橫向縱向地展開管理，形成一個目標(biāo)成本體系，實(shí)現(xiàn)縱向一級保一級，橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使項(xiàng)目進(jìn)展中每個參與的個人、單位、部門都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù)，以保證按照成本計(jì)劃的實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本的事中控制包括對實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測和對各項(xiàng)工作進(jìn)行成本跟蹤。
　　3、成本的事后管理
　　將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。