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清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制
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工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)是今后招投標(biāo)的方向,它具有統(tǒng)一工程量、合理低價(jià)中標(biāo)、投標(biāo)單位根據(jù)企業(yè)定額自主報(bào)價(jià)等特點(diǎn)。工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)工程造價(jià)控制目標(biāo)和具體工作有著深刻的影響,新的計(jì)價(jià)模式下做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制工作應(yīng)把握好工程量清單的編制、標(biāo)底的編制審查、詢標(biāo)工作、合理低價(jià)中標(biāo)、確定合同類型、合同條款的約定注重合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)。推行工程量清單計(jì)價(jià)方法是體現(xiàn)“控制量、指導(dǎo)價(jià)、由企業(yè)自主報(bào)價(jià)”工程造價(jià)計(jì)價(jià)改革思路的一項(xiàng)重要措施,也是我國(guó)加入WTO與國(guó)際接軌的必然要求。建設(shè)部早于1998年提出“具備條件的地區(qū)和工程項(xiàng)目,可以按照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的統(tǒng)一工程計(jì)算規(guī)則和工程項(xiàng)目劃分的規(guī)定,進(jìn)行工程量清單招標(biāo),合理低價(jià)中標(biāo)等試點(diǎn)”,并在廣東順德、天津等地方進(jìn)行了試點(diǎn)。2001年頒布實(shí)施的《建筑工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》第八條提出了招投標(biāo)工程可以采用工程量清單方法編制招標(biāo)和投標(biāo)底價(jià)。2002年在總結(jié)有關(guān)省市開展工程量清單計(jì)價(jià)試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,建設(shè)部組織制定了《建筑工程施工招標(biāo)投標(biāo)工程量清單計(jì)價(jià)暫行辦法》。因此實(shí)行定額的量?jī)r(jià)分離,以市場(chǎng)價(jià)格和施工企業(yè)內(nèi)部定額確定投標(biāo)價(jià)格與中標(biāo)價(jià)格的工程量清單招標(biāo)投標(biāo)乃大勢(shì)所趨,也是今后招投標(biāo)的方向。
本文根據(jù)筆者對(duì)有關(guān)規(guī)定、辦法的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì),并結(jié)合目前招投標(biāo)特點(diǎn),對(duì)如何做好工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行初步探討。
一、工程量清單招投標(biāo)特點(diǎn)
工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo):工程量清單由業(yè)主或委托招標(biāo)代理單位編制,作為招標(biāo)文件的一部分,投標(biāo)人根據(jù)自己的企業(yè)定額自主報(bào)價(jià),標(biāo)底根據(jù)預(yù)算定額、市場(chǎng)價(jià)格、管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的費(fèi)率確定,在評(píng)標(biāo)中只起參考作用。相對(duì)于傳統(tǒng)的定額+統(tǒng)一基價(jià)取費(fèi)計(jì)價(jià)模式招投標(biāo),工程量清單招投標(biāo)有以下一些顯著特點(diǎn)。
招標(biāo)文件內(nèi)容包括工程量清單。工程量清單是按照國(guó)家(GB50500-2003)或地方頒布的計(jì)算規(guī)則(統(tǒng)一項(xiàng)目編碼、統(tǒng)一項(xiàng)目名稱、統(tǒng)一計(jì)量單位、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、圖紙會(huì)審記錄、考慮招標(biāo)人的要求、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)計(jì)算工程量并予以統(tǒng)計(jì)、排列,從而得到的清單。它作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分提供給投標(biāo)人,目的在于統(tǒng)一所有投標(biāo)人報(bào)價(jià)中的工程量,而把價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)留給投標(biāo)人。
標(biāo)底價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)都以實(shí)物法編制。在新的計(jì)價(jià)模式下,投標(biāo)單位對(duì)工程量清單工程量審核后,依據(jù)企業(yè)自己的施工方法、施工措施和人工、材料、機(jī)械的消耗量水平和材料采購(gòu)渠道和管理水平確定價(jià)格、間接費(fèi)率、利潤(rùn)率,結(jié)合市場(chǎng)因素自主報(bào)價(jià)。因此有利于發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力體現(xiàn)其自身的優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)政府定價(jià)到市場(chǎng)定價(jià)的轉(zhuǎn)變。
標(biāo)底根據(jù)預(yù)算定額、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的費(fèi)率、市場(chǎng)信息價(jià)格確定。反映社會(huì)平均水平。
標(biāo)底在評(píng)標(biāo)中只起參考作用。工程量清單招標(biāo)中標(biāo)底價(jià)僅作為市場(chǎng)參考價(jià)或業(yè)主的攔標(biāo)價(jià),在評(píng)標(biāo)中只起參考作用。由于工程量清單是公開的,各參與方都從標(biāo)底價(jià)的束縛中解放出來,招標(biāo)單位不再為標(biāo)底保密費(fèi)盡心機(jī),節(jié)約了大量人力、物力。將避免工程招標(biāo)中的弄虛作假、暗箱操作等不規(guī)范行為。
評(píng)標(biāo)方法采用綜合評(píng)分法或經(jīng)評(píng)審的最低標(biāo)中標(biāo)法。評(píng)審?fù)稑?biāo)報(bào)價(jià)時(shí)不僅注重總價(jià),更注重價(jià)格構(gòu)成,各投標(biāo)報(bào)價(jià)工程量相同,價(jià)格構(gòu)成清晰可比,便于進(jìn)行投標(biāo)的響應(yīng)性、報(bào)價(jià)是否合理的評(píng)價(jià),各投標(biāo)人的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在報(bào)價(jià)中,使報(bào)價(jià)結(jié)合質(zhì)量及工期的綜合合理低價(jià)評(píng)價(jià)得到有效的保證,同時(shí)一定程度地消除了串標(biāo)、抬標(biāo)等不良現(xiàn)象,避免了工程造價(jià)被惡意扭曲。也將有效改變招標(biāo)人盲目壓價(jià)的行為,有利于規(guī)范招標(biāo)人在招標(biāo)中的行為,從而真正體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。
二、工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的影響
招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)有兩點(diǎn):確定合理的合同價(jià)和嚴(yán)密的工程合同價(jià)得以穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)。新的計(jì)價(jià)模式對(duì)這兩點(diǎn)都將產(chǎn)生深刻的影響。
合同價(jià)的形成方式使工程造價(jià)更接近工程實(shí)際價(jià)值。首先,確定合同價(jià)的兩個(gè)重要因素———投標(biāo)報(bào)價(jià)和標(biāo)底價(jià)都以實(shí)物法編制,采用的消耗量、價(jià)格、費(fèi)率都是市場(chǎng)波動(dòng)值,因此使合同價(jià)能更好地反映工程造價(jià)性質(zhì)和特點(diǎn),更接近市場(chǎng)價(jià)值。其次,易于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在原計(jì)價(jià)模式下,無論合同采用固定價(jià)還是可調(diào)價(jià)格,無論工程量變化多大,無論施工工期多長(zhǎng),雙方只要約定采用國(guó)家定額、國(guó)家造價(jià)管理部門調(diào)整和材料指導(dǎo)價(jià)和頒布的價(jià)格調(diào)整系數(shù),便適用于合同內(nèi)、外項(xiàng)目的結(jié)算。在新的計(jì)價(jià)模式下,工程量由招標(biāo)人提供,報(bào)價(jià)人的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)是基于工程量清單上所列量值,招標(biāo)人為避免由于對(duì)圖紙理解不同而引起的問題,一般不要求報(bào)價(jià)人對(duì)工程量提出意見或作出判斷。但是工程量變化會(huì)改變施工組織、改變施工現(xiàn)場(chǎng)情況,從而引起施工成本、利潤(rùn)率、管理費(fèi)率變化,因此帶來項(xiàng)目單價(jià)的變化。新的計(jì)價(jià)模式能實(shí)現(xiàn)真正意義上的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制??荚嚧筇峁?BR> 在合同條款的約定上,雙方的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)。在原計(jì)價(jià)模式下,由于計(jì)價(jià)方法單一,承發(fā)包雙方對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。新的計(jì)價(jià)模式下,招投標(biāo)雙方對(duì)合同價(jià)的確定共同承擔(dān)責(zé)任。招標(biāo)人提供工程量,承擔(dān)工程量變更或計(jì)算錯(cuò)誤的責(zé)任,投標(biāo)單位只對(duì)自己所報(bào)的成本、單價(jià)負(fù)責(zé)。工程量結(jié)算時(shí),根據(jù)實(shí)際完成的工程量,按約定的辦法調(diào)整。雙方對(duì)工程情況的理解以不同的方式體現(xiàn)在合同價(jià)中,招標(biāo)方以工程量清單表現(xiàn),投標(biāo)方體現(xiàn)在報(bào)價(jià)中。另外,工程一般項(xiàng)目造價(jià)已通過清單報(bào)價(jià)明確下來,在日后的施工過程中,施工企業(yè)為獲取最大的利益,會(huì)利用工程變更和索賠手段追求額外的費(fèi)用。因此,雙方對(duì)合同管理的意識(shí)會(huì)大大加強(qiáng),合同條款的約定會(huì)更加周密。
招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制體現(xiàn)在三個(gè)方面:獲得競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)報(bào)價(jià)、有效評(píng)價(jià)最合理報(bào)價(jià)、簽訂合同預(yù)先控制造價(jià)變更。新的計(jì)價(jià)模式賦予三個(gè)方面造價(jià)控制工作新的內(nèi)容和新的側(cè)重點(diǎn)。首先工程量清單成為報(bào)價(jià)的統(tǒng)一基礎(chǔ)使獲得競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)報(bào)價(jià)得到有力保證,無標(biāo)底合理低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)方式使評(píng)選的中標(biāo)價(jià)更為合理,合同條款更注重風(fēng)險(xiǎn)的合理分?jǐn)?,更注重?duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制,更注重對(duì)價(jià)格調(diào)整以及工程變更、索賠等方面的約定。
三、工程量清單招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制工作重點(diǎn)
筆者認(rèn)為:相對(duì)于傳統(tǒng)的定額+統(tǒng)一基價(jià)取費(fèi)計(jì)價(jià)模式招投標(biāo),做好工程量清單招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制工作應(yīng)把握好以下幾點(diǎn):
注重工程量清單編制工作
工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分,是投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)和進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。因此工程量清單必須科學(xué)合理,內(nèi)容明確,客觀公正。編制工程量清單要注意以下幾點(diǎn):1、編制依據(jù):必須全面了解工程有關(guān)資料,了解業(yè)主意圖、技術(shù)規(guī)范、實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)情況,了解實(shí)際施工條件(工程現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、用房、交通等環(huán)境條件、水文、地質(zhì)、氣象的具體條件),為計(jì)算工程量打好基礎(chǔ),盡量減少日后工程變更。2、項(xiàng)目劃分:要求項(xiàng)目之間界限清楚、項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚,既便于計(jì)量,也便于報(bào)價(jià);項(xiàng)目劃分盡量要細(xì),避免不平衡報(bào)價(jià)。3、清單說明言簡(jiǎn)意賅。包括工作內(nèi)容的補(bǔ)充說明、施工工藝特殊要求說明、主要材料規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量要求說明、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、自然條件說明等。尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工條件、自然條件說明,應(yīng)準(zhǔn)確表述,便于投標(biāo)人與自己所了解的情況對(duì)照。配套表格應(yīng)設(shè)計(jì)合理、實(shí)用直觀、具有操作性。即要使投標(biāo)操作起來不繁瑣,又要利于評(píng)標(biāo)操作方便快捷。
注重標(biāo)底的編制審核
雖然標(biāo)底在評(píng)標(biāo)時(shí)只起參考作用,但并不是可有可無。標(biāo)底仍然是進(jìn)行評(píng)價(jià)投標(biāo)人所投單價(jià)和總價(jià)合理性的重要參考依據(jù),是對(duì)生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所消耗的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)的估值,是核算成本價(jià)的參考依據(jù),是合同管理中確定合同變更、價(jià)格調(diào)整、索賠和額外工程的費(fèi)率和價(jià)格的參考依據(jù)。因此正確計(jì)算標(biāo)底對(duì)控制工程造價(jià)有重要的意義。
標(biāo)底價(jià)格水平的確定應(yīng)詳細(xì)地進(jìn)行大量市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械行情調(diào)查,并掌握較多的該地區(qū)條件相近同類工程項(xiàng)目的造價(jià)資料,經(jīng)過認(rèn)真地研究、分析、比較計(jì)算,盡量將工程標(biāo)底控制于同類工程社會(huì)平均水平上。
重視詢標(biāo)工作,合理低價(jià)中標(biāo)
在開標(biāo)后,定標(biāo)之前在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下,對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行詢標(biāo)。通過詢標(biāo),可排除可能存在的非實(shí)質(zhì)性、欺騙性、過分偏激性以及明顯低于成本的不合理報(bào)價(jià),避免錯(cuò)報(bào)、漏報(bào),便于招投標(biāo)雙方對(duì)有關(guān)問題互相解釋、澄清,為確定合理的合同價(jià)打下良好基礎(chǔ)提供先決條件。
評(píng)標(biāo)時(shí),首先對(duì)每份投標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件中“履約、工期、報(bào)價(jià)”等的具體要求,和招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)價(jià)格調(diào)整方法,對(duì)所有投標(biāo)人的報(bào)價(jià)進(jìn)行必要的價(jià)格調(diào)整,計(jì)算出各項(xiàng)投標(biāo)的評(píng)標(biāo)價(jià),然后根據(jù)評(píng)標(biāo)價(jià),評(píng)價(jià),分析各項(xiàng)投標(biāo),進(jìn)一步評(píng)選出經(jīng)評(píng)審的合理、低價(jià)的中標(biāo)候選人。
慎重確定合同類型
在工程量清單招投標(biāo)中,由于工程量統(tǒng)一,使合同類型成為報(bào)價(jià)人選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的更重要因素。又由于清單工程量為預(yù)計(jì)量值,清單工程量與實(shí)際必需工程量的差別很大程度地帶來合同雙方的主要利益風(fēng)險(xiǎn)。所以恰當(dāng)選擇合同類型有利于取得競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià),也可合理分擔(dān)合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于大中型工程一般多采用以單價(jià)合同為主,總價(jià)合同為副的合同形式。即合同中主體工程項(xiàng)目是單價(jià)合同,其它部分項(xiàng)目采用總價(jià)合同。對(duì)于規(guī)模小、技術(shù)不復(fù)雜、工期短的工程,可采用總價(jià)合同。
簽定合同注意事項(xiàng)
關(guān)于合同文件部分在招投標(biāo)過程中形成的補(bǔ)遺,修改、書面答疑、詢標(biāo)紀(jì)要、各種協(xié)議等均應(yīng)作為合同文件的組成部分。特別注意對(duì)于作為付款和結(jié)算依據(jù)的工程量?jī)r(jià)格清單,應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)標(biāo)階段作出的修正稿重新整理、審定。并且應(yīng)表明,其中哪些將按完成的工程量測(cè)算付款,哪些須按總價(jià)付款。
關(guān)于合同條款的約定
在編制合同條款時(shí),應(yīng)注重有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的約定,將項(xiàng)目管理融入合同條款中,盡量將風(fēng)險(xiǎn)量化,責(zé)任明確,公正地維護(hù)雙方的利益。主要重視以下幾類條款:
(1)程序性條款。目的在于規(guī)范工程價(jià)款結(jié)算依據(jù)的形成,預(yù)防不必要的糾紛。程序性條款貫穿于合同行為始終。包括信息往來程序、計(jì)量程序、工程變更程序、索賠處理程序、價(jià)款支付程序、爭(zhēng)議處理程序等。編寫時(shí)注意明確具體步驟,約定時(shí)間期限。
(2)有關(guān)工程計(jì)量條款。注重計(jì)算方法的約定:(一般按凈值計(jì)量)嚴(yán)格確定計(jì)量?jī)?nèi)容,加強(qiáng)隱蔽工程計(jì)量的約定。計(jì)量方法一般按工程部位和工程特性確定,以便于核定工程量、便于計(jì)算工價(jià)款為原則。
?。?)有關(guān)價(jià)款的條款,特別注意價(jià)格調(diào)整條款。A:約定合同中未標(biāo)明價(jià)格的,或無單獨(dú)標(biāo)價(jià)的計(jì)價(jià)方法?;蛴?jì)價(jià)公式、或計(jì)價(jià)原則。B:工程量變化綜合價(jià)格的調(diào)整。約定工程量變化超過規(guī)定幅度值時(shí)綜合單價(jià)的調(diào)整公式。C:對(duì)材料價(jià)格較大幅度變化等因素造成的價(jià)格調(diào)整,約定分擔(dān)原則或調(diào)價(jià)公式。總之,有關(guān)合同價(jià)格調(diào)整的條款必須有明確細(xì)化的內(nèi)容,盡量減少模棱兩可帶有爭(zhēng)議性(下轉(zhuǎn)第18頁(yè))(上接第13頁(yè))的條款出現(xiàn),少留活口,為以后工程變更結(jié)算擬定方向性、可操作性強(qiáng)的條款。
?。?)雙方職責(zé)條款。為進(jìn)一步劃清雙方責(zé)任,量化風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)雙方的職責(zé)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)拿枋?。?duì)那些未來已可預(yù)見(如現(xiàn)在常發(fā)生的停電)并可能影響造價(jià)的事件和情況明確各方的責(zé)任,盡量減少索賠和爭(zhēng)議的發(fā)生??荚嚧笫占?BR> (5)索賠條款:明確索賠程序,索賠的支付、爭(zhēng)端解決方式等。
(6)有關(guān)通用條款與專用條款。任何施工合同都應(yīng)有通用條款和專用條款,通用條款是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立,通用于各建設(shè)項(xiàng)目施工的條款。專用條款是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,結(jié)合具體工程實(shí)際,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款,是對(duì)通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。而事實(shí)上當(dāng)今有許多施工合同的專用條款往往寫成“見通用條款第幾條第幾款”,這樣就完全失去了專用條款的意義,也就不能體現(xiàn)該工程的特征,為今后工程合同管理及工程結(jié)算帶來很大的隱患,為了根除隱患便于合同管理,必須量化、細(xì)化、深化合同的專用條款。
另外招標(biāo)準(zhǔn)備工作和招投標(biāo)過程中的組織工作,如:確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日程安排、組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場(chǎng)、召開招標(biāo)文件答疑會(huì)等等,做好這些工作也有利于招標(biāo)人獲得合理報(bào)價(jià),對(duì)招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制也很重要??傊?,在招投標(biāo)過程中,要認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,保證招標(biāo)工作順利進(jìn)行,將工程造價(jià)控制在合理水平上。
工程量清單招標(biāo)目前在我國(guó)處于試點(diǎn)階段,它的全面推廣還受一些現(xiàn)狀制約,如:企業(yè)還未有足夠的時(shí)間積累形成企業(yè)自己的報(bào)價(jià)定額,企業(yè)報(bào)價(jià)水平還不高,合同文本未盡完善,建筑市場(chǎng)的信息工作還不適應(yīng)成本價(jià)格管理的需要,影響對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)是否低于成本的評(píng)定等。因此要做好招標(biāo)階段工程造價(jià)控制工作,我們必須不斷學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)工程造價(jià)制度與建設(shè)體制改革,隨著工程造價(jià)管理改革的深入不斷去探索、去嘗試。
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- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計(jì)表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表
- 12成本管理
- 1電力項(xiàng)目融資:中國(guó)是否要向美國(guó)學(xué)習(xí)
- 2CIO實(shí)戰(zhàn):如何做好IT項(xiàng)目成本預(yù)算
- 3三峽二期工程79項(xiàng)目成本控制點(diǎn)滴
- 4成本控制的難點(diǎn)及措施
- 5成本管理:淺析建設(shè)項(xiàng)目全過程價(jià)咨詢服務(wù)體系的構(gòu)建
- 6成本管理:如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制
- 7成本管理:建設(shè)工程款拖欠問題及對(duì)策分析
- 8成本管理:動(dòng)態(tài)規(guī)劃法在項(xiàng)目工期成本中的應(yīng)用
- 9國(guó)際工程的成本管理
- 10生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定-產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃
- 11成本管理:全面預(yù)算管理的三個(gè)基本問題
- 12提高項(xiàng)目成本管理水平的關(guān)鍵
- 13如何堵住項(xiàng)目效益流失的“黑洞”?
- 14項(xiàng)目成本管理:項(xiàng)目融資咨詢
- 15新產(chǎn)品定義的主要階段
- 16淺談直屬項(xiàng)目部的成本控制
- 17論施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算
- 18公路工程項(xiàng)目成本控制探析
- 19項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)及控制分析
- 20誰(shuí)是工程造價(jià)最終確定者
- 21成本管理:IT實(shí)施過程的成本管理分析
- 22成本管理:項(xiàng)目成本及進(jìn)度的掙值法管理
- 23目標(biāo)成本管理:企業(yè)守住利潤(rùn)的利器
- 24房地產(chǎn)成本管理軟件能對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控嗎?
- 25成本管理:施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的思路與對(duì)策
- 26成本管理:論成本管理在項(xiàng)目管理中的重要性
- 27施工企業(yè)成本控制系統(tǒng),有哪些軟件?
- 28IT項(xiàng)目實(shí)施中如何進(jìn)行成本估算?
- 29軟件企業(yè),硬件和軟件的成本核算?
- 30項(xiàng)目成本核算任務(wù)原則與方法
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