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CIO實(shí)戰(zhàn):如何做好IT項(xiàng)目成本預(yù)算
信息化項(xiàng)目是一個燒錢的游戲,這已經(jīng)是很多企業(yè)管理者腦袋對于信息化項(xiàng)目的一個直觀的印象。其實(shí)呢,信息化項(xiàng)目比起企業(yè)其他項(xiàng)目來說,還是小兒科,如一個新產(chǎn)品的研發(fā)或者新生產(chǎn)線的投入,都是動輒十萬、百萬起步的。那為什么偏偏會給信息化項(xiàng)目扣上這么一頂高帽子呢?根據(jù)筆者的了解,這其中有兩方面的原因。一是這些信息化項(xiàng)目的投資,其回報是無形的,很難利用金錢來衡量信息化項(xiàng)目的投資回報;二是由于很多信息化項(xiàng)目管理人員沒有成本預(yù)算的相關(guān)知識,所以,他們在做項(xiàng)目報告的時候,根本沒有做相關(guān)的成本預(yù)算或者所作的預(yù)算跟最后的成本支出相差甚遠(yuǎn),他們只知道沒錢了就像老板要錢。長久下去,就在投資者心中形成了這么一個壞印象。
沒有一個好的成本預(yù)算,對于信息化項(xiàng)目的影響,是眾所周知的,筆者在這里也就不浪費(fèi)口舌了。下面筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)勅绾蝸碜龊眯畔⒒?xiàng)目成本預(yù)算,以及減少預(yù)算的一些技巧。
信息化項(xiàng)目的成本,大致可以分為兩塊,一是有形成本,如軟件的授權(quán)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、二次開發(fā)費(fèi)用等等;二是無形的成本,如項(xiàng)目所占用的時間、可能給現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營帶來的風(fēng)險、轉(zhuǎn)型過程中的損失等等。前者是可控的、可量化定義的;而后者的話,跟投資回報率一樣,很難精確的統(tǒng)計與控制。下面筆者結(jié)合一個財物管理軟件項(xiàng)目,來談?wù)勗陧?xiàng)目成本預(yù)算中,該注意的地方。其實(shí),很多信息化項(xiàng)目的成本預(yù)算都是大同小異的,可以相互借鑒。
一、應(yīng)用軟件的授權(quán)費(fèi)用。
企業(yè)若要實(shí)施財務(wù)信息化管理項(xiàng)目的話,則第一筆龐大支出就是財務(wù)管理軟件的授權(quán)費(fèi)用。雖然說,現(xiàn)在市場上也有一些免費(fèi)的開源軟件,或者是一些盜版的財物管理軟件,這些都不在這篇文章的討論之內(nèi)。
我們CIO在實(shí)施財務(wù)信息化管理軟件之前,第一件要做的就是打聽這個財務(wù)管理軟件的行情,看看財務(wù)管理軟件的價格。在打聽這個軟件價格行情的時候,需要注意幾個問題。
一是買軟件跟買衣服一樣,價格往往跟品牌聯(lián)系在一起的。一個著名的牌子,如國內(nèi)的金蝶、用友的財務(wù)管理軟件,國外的甲骨文等財物管理軟件模塊,在價格上還是有不小的差異。不過,有一點(diǎn)要明確的就是,軟件的性能與質(zhì)量,往往跟品牌沒有直接的聯(lián)系。這就好像衣服的質(zhì)量跟品牌沒有一一對應(yīng)的關(guān)系一樣。有時候,雜牌的軟件,在企業(yè)中也能夠開發(fā)結(jié)果;相反,品牌的軟件反而在企業(yè)中無所作為。所以,CIO為了做成本預(yù)算,在打聽市場行情的時候,筆者認(rèn)為最好收集以下不同的品牌的價格行情,然后,再參考其他因素,最終來決定采用哪一款信息化管理軟件。如筆者在做財務(wù)信息化軟件的授權(quán)費(fèi)用預(yù)算時,就把財務(wù)管理軟件根據(jù)其知名度與價格的不同,分為一線品牌、二線品牌與三線品牌,然后把其價格填入進(jìn)去。如此的話,決策者就能一目了然的知道,軟件的授權(quán)費(fèi)用。
二是要區(qū)分軟件授權(quán)費(fèi)用中所包含的服務(wù)內(nèi)容。不同的軟件公司,其軟件授權(quán)費(fèi)用中所包含的服務(wù)是不同的。如一些大型的財務(wù)管理軟件,如集團(tuán)性的財務(wù)信息化管理項(xiàng)目,一般是把財務(wù)管理軟件授權(quán)費(fèi)用、財務(wù)管理軟件項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用、二次開發(fā)費(fèi)用等鋒是區(qū)分開來的;而有些財務(wù)管理軟件,特別是一些小型的財務(wù)管理軟件企業(yè),一般報價的時候,是把財務(wù)管理軟件授權(quán)費(fèi)用與培訓(xùn)費(fèi)用是合并在一起的,但是,其二次開發(fā)費(fèi)用仍然按實(shí)際二次開發(fā)的數(shù)量分計算的。所以,在作信息化項(xiàng)目成本預(yù)算的時候,考慮軟件授權(quán)費(fèi)用時,需要了解這個軟件授權(quán)費(fèi)用中,到底包含哪些服務(wù)內(nèi)容。這對于最后的成本預(yù)算準(zhǔn)確與否,有著很重大的影響。
對于軟件授權(quán)成本的預(yù)計,筆者有如下建議:
1、在做軟件授權(quán)成本預(yù)算之前,先對自己企業(yè)的規(guī)模有個充分的認(rèn)識。因?yàn)椴煌?guī)模的軟件,其價格有很大的差異。如你是集團(tuán)企業(yè)的,則你若再去考察單個企業(yè)版的軟件授權(quán)價格就沒有多大的必要,而且,這也浪費(fèi)時間。所以,在軟件授權(quán)成本預(yù)計的時候,不要收集所有的相關(guān)軟件,而只需要收集一些具有代表性的軟件價格即可。
2、為了后續(xù)分析比較的需要,最好有一個統(tǒng)一的報價體系。即當(dāng)上面所說的,若報價中所包含的服務(wù)不一樣的話,則我們CIO在做成本預(yù)算的時候,要進(jìn)行相關(guān)的折換。一般是自己先形成一個統(tǒng)一的報價格式,然后把各個供應(yīng)商的報價進(jìn)行處理,要么合并、要么分解。因?yàn)橹挥薪y(tǒng)一的口徑,才有對比的可能性。
二、后臺數(shù)據(jù)庫的成本。
現(xiàn)在的信息化管理軟件,一般都需要有后臺數(shù)據(jù)庫的支持。所以,對于后臺數(shù)據(jù)庫的成本,也是不容小視的一塊支出。
現(xiàn)在不同的數(shù)據(jù)庫,其軟件授權(quán)成本也是不同的。甲骨文的Oracle數(shù)據(jù)庫是數(shù)據(jù)庫中的老大,其幾個也是數(shù)一數(shù)二的;而微軟的SQLServer相對來說,價格要稍微便宜一點(diǎn);另外,還有一些免費(fèi)的數(shù)據(jù)庫,如MYSQL;若企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險的話,那也可以采用盜版的數(shù)據(jù)庫版本,等等。
一般來說,CIO在選擇數(shù)據(jù)庫軟件的時候,不像選擇應(yīng)用軟件那樣的自由,而是會受到一些因素的限制,如:
可能受到來自前臺應(yīng)用軟件的限制。一般來說,一個數(shù)據(jù)庫應(yīng)用軟件其不可能支持所有的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),出于各種目的,有些是技術(shù)上的限制,而有些上商業(yè)運(yùn)營方面的限制,其一般都只是支持幾個特定的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。如你若采用甲骨文的應(yīng)用軟件產(chǎn)品,則它們就推薦你采用他們的數(shù)據(jù)庫版本;采用微軟的ERP軟件,他們就會推薦你采用微軟的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),等等。這是捆綁銷售的一種碗轉(zhuǎn)的形式。
另外一種就是數(shù)據(jù)庫應(yīng)用的限制。不同版本的數(shù)據(jù)庫,在性能上還是有差異的。所以,企業(yè)要根據(jù)不同的性能,采取不同的數(shù)據(jù)庫。若需要進(jìn)行大量的分析運(yùn)算或者人工智能的話,可能MYSQL等開源數(shù)據(jù)庫可能不能勝任,要么是無法完成任務(wù),要么就是執(zhí)行時間過長。而若企業(yè)只是一些簡單的應(yīng)用,不涉及到人工智能或者大量數(shù)據(jù)運(yùn)算的話,若采用Oracle的等大型的數(shù)據(jù)庫的話,則就顯得有點(diǎn)浪費(fèi),畢竟企業(yè)需要為此付出比較昂貴的代價。
所以,在數(shù)據(jù)庫成本的預(yù)算上,筆者認(rèn)為需要注意以下幾點(diǎn):
1、要考慮在應(yīng)用軟件銷售的同時,有沒有數(shù)據(jù)庫版本的限制。若我們看中的應(yīng)用軟件,其只支持某款特殊的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),那么我們只需要找對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫版本的價格即可。不過,往往這些數(shù)據(jù)庫管理軟家的價格是不菲的。因?yàn)橐皇沁@里有很大的商業(yè)價值,軟件公司就不會對數(shù)據(jù)庫軟件進(jìn)行捆綁銷售。來源于考試大
2、若企業(yè)自己有比較多的選擇余地的話,那筆者個人認(rèn)為,一些小型的數(shù)據(jù)庫管理軟件,甚至是免費(fèi)的開源管理軟件,基本上就可以滿足企業(yè)的日常辦公需求。而沒有必要花費(fèi)比較高的代價去采用那些昂貴的商業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。畢竟信息化管理效果,跟采用什么樣的數(shù)據(jù)庫,兩者之間沒有多大的聯(lián)系。也就是說,軟件的功能基本上是有前臺的程序所決定的,跟后臺的數(shù)據(jù)庫沒有大大的聯(lián)系。而且,數(shù)據(jù)庫對于用戶來說,都是透明的,他們看到到數(shù)據(jù)庫的存在。對于,在數(shù)據(jù)庫選擇的時候,不用像前臺應(yīng)用軟件那樣,考慮數(shù)據(jù)庫軟件的操作性以及頁面的美觀程度,等等。筆者現(xiàn)在很多信息化管理項(xiàng)目,都采用了開源的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),都運(yùn)行的不錯。所以,或許在數(shù)據(jù)庫版本的選擇上,還可以為信息化管理項(xiàng)目省下一筆不小的開支。
三、項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)用。
項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)用在項(xiàng)目的實(shí)施成本中,也占據(jù)不少的比例。所以,在成本預(yù)算中,對其也要進(jìn)行充分的重視。一般來說,對其進(jìn)行預(yù)算時,需要注意如下幾點(diǎn)。
1、實(shí)施費(fèi)用所包含的內(nèi)容。有時候,實(shí)施費(fèi)用不僅包括培訓(xùn)的費(fèi)用,還需要包含實(shí)施顧問的住宿費(fèi)用與來回的車費(fèi)等等。所以,這在實(shí)施費(fèi)用的預(yù)算中,最好能夠列清楚。如此的話,對于后續(xù)實(shí)施費(fèi)用的支出才會有所控制。
2、實(shí)施費(fèi)用一般可以有折扣。根據(jù)筆者跟軟件公司打交道的經(jīng)驗(yàn),軟件的實(shí)施費(fèi)用往往是可以打折扣的。如有的按天來計費(fèi)的軟件實(shí)施公司,會買幾送幾的商業(yè)折扣;而有的按模塊進(jìn)行收費(fèi)的企業(yè),也可以在整個實(shí)施費(fèi)用的基礎(chǔ)上,大個幾折,有的甚至可以打到5折。所以,在實(shí)施費(fèi)用這一塊的話,CIO要先去市場上打聽好行情,如此的話,才能夠得出一個比較精確的成本預(yù)算。若光聽軟件公司的一面之詞,則往往這個預(yù)算支出比實(shí)際支出要來得大。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計表
- 8成本管理
- 9成本核算
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- 12成本管理
- 1與國際接軌的全過程造價控制
- 2成本管理:建筑施工項(xiàng)目成本控制的問題及對策
- 3成本管理:三峽工程成本控制原則淺析
- 4項(xiàng)目費(fèi)用管理技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用
- 5成本管理:淺談建設(shè)工程投資控制
- 6淺談施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制
- 7成本管理:IT成本攀升情況下的IT治理之道
- 8成本管理與管理諮詢
- 9工程制造成本的控制
- 10影響建筑成本控制的主要因素及成本控制
- 11施工組織設(shè)計與工程造價控制
- 12建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建的必要性分析
- 13成本管理:項(xiàng)目管理中的進(jìn)度成本和質(zhì)量控制
- 14施工企業(yè)工資分配形式探討
- 15成本管理系統(tǒng)的成本核算與分析
- 16成本管理:關(guān)于工程造價的預(yù)結(jié)算審核方法
- 17工程項(xiàng)目成本管理過程績效考核的實(shí)踐
- 18淺談項(xiàng)目成本管理在建筑工程項(xiàng)目部中的作用
- 19成本管理:勞動力成本控制的項(xiàng)目管理
- 20成本管理:工程項(xiàng)目成本管理的思索
- 21成本管理:如何有效控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價
- 22成本管理:施工企業(yè)如何進(jìn)行成本管理
- 23企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本的測算
- 24在保證質(zhì)量的情況下降低成本
- 25施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑
- 26成本管理:如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理
- 27成本管理:工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的實(shí)施
- 28清單計價模式下招投標(biāo)階段的工程造價控制
- 29合同管理清單報價工程成本要素管理
- 30項(xiàng)目部對工程成本的管理與控制
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