成本管理：議施工成本管理

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　　隨著中我國加入WTO以及經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，就必須進(jìn)行有效的施工成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更好地發(fā)展。施工企業(yè)控制施工成本，可以從以下幾方面考慮：

　　1　充分調(diào)動人力資源

　　當(dāng)前建筑市場競爭激烈，是低標(biāo)價中標(biāo)，高水平管理的時代。在這種背景下，成本控制更需要系統(tǒng)的工作，需要按生產(chǎn)要素分解、細(xì)化、量化，按組織部門建立成本責(zé)任制。

　　項(xiàng)目相關(guān)各科室應(yīng)建立健全項(xiàng)目成本管理的責(zé)任體系。明確管理業(yè)務(wù)的分工和責(zé)任關(guān)系，明確每個部門及每一位員工的責(zé)任，明確成本控制的對象范圍。將成本管理的目標(biāo)分解滲透到各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟(jì)工作中。

　　項(xiàng)目部應(yīng)該建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的目標(biāo)成本責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的核算和考核。為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性成本管理，必須對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解以分級、分工、分人的成本為責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對成本指標(biāo)全面負(fù)責(zé)，班組和個人應(yīng)該對項(xiàng)目部下達(dá)的所管轄范圍內(nèi)成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，做到層層保證，職責(zé)到人，并進(jìn)行定期考核評定。

　　每個施工班組要加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，以提高工作效率。在工作中要細(xì)致分析，深入的確定施工過程中各個工序組成的必要性及其順序的合理性，從中確定可加以改進(jìn)操作或節(jié)約工時。施工作業(yè)人員在工作中的休息時間應(yīng)盡量占用機(jī)器中斷的時間來進(jìn)行休息，以充分利用工作時間。

　　總之，成本控制是全員全過程參與的成本控制，強(qiáng)化責(zé)任成本管理是要充分調(diào)動各類人員的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，建立切實(shí)可行的成本績效管理獎罰制度。責(zé)任成本管理應(yīng)該以企業(yè)定額為主要依據(jù)，以增強(qiáng)本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2　控制材料的合理使用

　　施工材料根據(jù)材料消耗于施工實(shí)體的關(guān)系可分為實(shí)體材料和非實(shí)體材料。

　　實(shí)體材料包括主要材料和輔助材料。對于主要材料，材料部門要根據(jù)以往的采購經(jīng)驗(yàn)和已建立的合作伙伴的推薦，貨比三家，確定供應(yīng)商，鎖定價格，確定采購的材料符合施工圖設(shè)計(jì)要求，明確采購材料的質(zhì)量、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、送貨的時間和地點(diǎn)等細(xì)節(jié)；對于輔助材料，堅(jiān)持用多少購多少，不積壓浪費(fèi)。所有材料均建立材料臺賬。項(xiàng)目耗用的材料，應(yīng)該根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計(jì)算單等計(jì)入項(xiàng)目成本。材料臺賬清晰明白，材料發(fā)放使用時按材料預(yù)約量發(fā)放，認(rèn)真清點(diǎn)、限額發(fā)放，材料在施工現(xiàn)場堆放位置合理，避免和減少二次搬運(yùn)損耗，項(xiàng)目部制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。 非實(shí)體材料也應(yīng)加強(qiáng)管理與控制。這些材料購置價格比較高，在工程施工當(dāng)中不可缺少，且使用頻率高。如果管理不善，容易損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失。而且也會影響工程進(jìn)度和工期。

　　總之，要合理使用材料，要大搞節(jié)約代用，修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

　　3　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

　　項(xiàng)目部應(yīng)擬定機(jī)械工作正常條件，主要是擬定工作地點(diǎn)的合理組織和合理的工人編制。首先，工作地點(diǎn)的合理組織，就是對施工地點(diǎn)機(jī)械和材料的放置位置、工人從事操作的場所，做出科學(xué)合理的平面布置和空間安排。它要求施工機(jī)械和操縱機(jī)器的工人在最小范圍內(nèi)移動，但又不阻礙機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)和工人操作；應(yīng)使機(jī)械的開關(guān)和操縱裝置盡可能集中地裝置在操縱工人的近旁，以節(jié)省工作時間和減輕勞動強(qiáng)度；應(yīng)最大限度發(fā)揮機(jī)械的效能。減少工人的手工操作。其次，擬定合理的工人編制，就是根據(jù)施工機(jī)械的性能和設(shè)計(jì)能力，工人的專業(yè)分工和勞動工效，合理確定操縱機(jī)械的工人和直接參加機(jī)械化施工過程的編制人數(shù)。

　　項(xiàng)目部應(yīng)正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，建立機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和定期檢修制度，機(jī)械操作人員定期上崗培訓(xùn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備各級保養(yǎng)，減少機(jī)械事故的發(fā)生，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，機(jī)械設(shè)備盡可能地在正常負(fù)荷下工作，提高機(jī)械使用效率，降低機(jī)械費(fèi)用的支出。

　　4　編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)

　　施工是許多專業(yè)的組合體，由于施工順序、施工環(huán)境、施工速度及自然環(huán)境的不同，就要針對工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期等組織計(jì)劃擬建工程的全部施工，編制出規(guī)劃和指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體要求和合同規(guī)定，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工規(guī)劃方案。

　　施工組織設(shè)計(jì)引領(lǐng)著整個施工。是工程進(jìn)展的核心和靈魂。施工組織設(shè)計(jì)不僅全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，使實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，加速工程進(jìn)度，預(yù)防安全事故的可靠保證。對擬建的項(xiàng)目在人力和物力、空間和時間、組織和技術(shù)上作出一個全面而合理的安排，把設(shè)計(jì)與施工、全局與局部以及施工中各級關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來，以保證如期按質(zhì)地完成施工任務(wù)。使工程取得相對最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。

　　5　嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

　　影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，通常可以概括為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境5方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，應(yīng)該是一個全面、全過程的控制過程，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對各種因素進(jìn)行控制，以保證工程質(zhì)量。對人要綜合考慮、全面控制；對材料要作好采購發(fā)送的一系列工作；對機(jī)械要采用合適的設(shè)備。