施工項(xiàng)目管理成本控制

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　　施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理,只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時間、成本所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào),施工項(xiàng)目成本控制,就是在完成一個施工項(xiàng)目過程中,對所發(fā)生的成本支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等。進(jìn)行科學(xué)管理的工作,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),提高工程投資效益,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,求得全方位的社會信譽(yù),從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間,筆者就如何在施工項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制談?wù)効捶ā?/P>

　　1 項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析

　　1.1 對成本控制不重視

　　在施工項(xiàng)目成本管理中,對成本控制重視度不夠,認(rèn)為成本控制沒有必要,沒有制定切實(shí)有效的成本控制措施,成本控制責(zé)任不落實(shí),工作不到位,成本管理意識不強(qiáng),缺乏法律意識、責(zé)任意識,沒有合同觀念。

　　1.2 成本控制人員素質(zhì)不高

　　有的成本管理人員能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高,具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多;尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要,積極充實(shí)成本管理的新知識、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù),比如不能掌握工程量清單的計價方式。

　　1.3 材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

　　材料費(fèi)用約占整個工程造價的60%~70%左右,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧,有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,失竊嚴(yán)重;有的材料、物資過量消耗,浪費(fèi)嚴(yán)重,機(jī)械設(shè)備過度磨損;有的下料計算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。

　　1.4 成本核算流于形式

　　在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,沒有階段成本分析,沒有分部分項(xiàng)成本分析,沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較,因此對項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義不大,加上獎勵機(jī)制不健全,獎罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對成本控制情況并不十分關(guān)心。

　　2 施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)

　　項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個分系統(tǒng),這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

　　2.1 技術(shù)系統(tǒng)

　技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品,施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動,只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。制訂先進(jìn)的、合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

　　2.2 社會系統(tǒng)

　　施工項(xiàng)目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。施工項(xiàng)目成本控制,人是第一要素,工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力,而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大員工的積極性,這也是順利實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

　　2.3 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

　　經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一,工程施工是一種生產(chǎn)活動過程,同時也是經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機(jī)”及資金,投入太多會造成浪費(fèi),投入不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。