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ERP成本管理系統(tǒng)有哪些好處?
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成功erp系統(tǒng)并有效運(yùn)行的企業(yè),ERP系統(tǒng)將幫助企業(yè)更好的提升競(jìng)爭力,降低企業(yè)運(yùn)營成本,提高企業(yè)的管理水平,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)使企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭中取得更大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
成本管理軟件體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低物流成本,提升客戶服務(wù)水平,加速貨款回收效率。
2、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理,解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。
3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理,決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
4、有效控制原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存,提高庫存周轉(zhuǎn)率。
5、提高企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率,降低發(fā)貨差錯(cuò)率,使企業(yè)效率及信譽(yù)大大提高。
6、采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息,了解生產(chǎn)問題,縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用。
7、停工待料明顯減少。由于零件需求的透明度提高,計(jì)劃也作了改進(jìn),能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確,零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá),使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。
8、由于庫存費(fèi)用下降,勞力的節(jié)約,采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng),使生產(chǎn)成本得到降低。
9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范,確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行,提高產(chǎn)品質(zhì)量;
10、管理水平的提高,協(xié)助員工快速完成任務(wù),提高了工作效率,同時(shí)使生產(chǎn)能力提高。
11、成本核算自動(dòng)化,泛普軟件實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及月底結(jié)帳瞬間完成,確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù),提高財(cái)務(wù)人員效率;同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息,隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計(jì)表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項(xiàng)目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1成本管理:對(duì)建筑工程成本控制存在問題的原因及對(duì)策的探討
- 2房地產(chǎn)成本管理軟件哪種好?
- 3三種項(xiàng)目成本估算方法
- 4成本管理:成本的有效控制
- 5成本管理:施工項(xiàng)目成本控制原則、方法
- 6成本管理:對(duì)工程項(xiàng)目中成本管理與控制的分析
- 7成本管理:項(xiàng)目成本控制的方法
- 8成本管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來了什么價(jià)值?
- 9材料成本管理軟件有哪些?
- 10優(yōu)化設(shè)計(jì)與造價(jià)控制
- 11成本管理:基于活動(dòng)的軟件項(xiàng)目成本管理
- 12新型制造業(yè)生存發(fā)展的靈魂
- 13信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成(二)
- 14清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制
- 15項(xiàng)目工程成本的管理與控制
- 16工程制造成本的控制
- 17施工項(xiàng)目的成本管理
- 18工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制
- 19施工質(zhì)量成本管理中運(yùn)用信息技術(shù)的研究
- 20項(xiàng)目管理中工程成本控制的探討
- 21成本管理:施工項(xiàng)目成本控制原則與方法
- 22成本管理:建設(shè)項(xiàng)目合理確定工程造價(jià)淺析
- 23淺談在施工過程中項(xiàng)目成本管理及控制
- 24費(fèi)用控制系統(tǒng)如何幫助企業(yè)降低成本?
- 25成本管理:全面預(yù)算管理的三個(gè)基本問題
- 26項(xiàng)目成本核算任務(wù)原則與方法
- 27施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理
- 28建設(shè)單位控制工程造價(jià)的模式與途徑
- 29成本管理:用資金預(yù)算來確定項(xiàng)目的成本
- 30成本管理:工程造價(jià)管理信息化解決方案
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