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預(yù)算執(zhí)行應(yīng)去除盲目
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在國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到預(yù)算執(zhí)行的重要和科學(xué)性，但在實(shí)際的操作中部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大都沒有清楚的理解預(yù)算管理的本質(zhì)，而盲目的進(jìn)行全面預(yù)算，或者只重視生產(chǎn)而輕視了銷售經(jīng)營(yíng)，對(duì)預(yù)算沒有引起足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為預(yù)算應(yīng)由財(cái)務(wù)部門來完成，對(duì)預(yù)算編制人員的管理較差,在預(yù)算編制過程中忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究與預(yù)測(cè)，使預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的外部環(huán)境不相適應(yīng)。
全面預(yù)算的編制是將未來的時(shí)間內(nèi)的工作以數(shù)字的形式表示出來從而進(jìn)行管理的，預(yù)算的基本要求在于符合實(shí)際需要，過度樂觀或悲觀的預(yù)算都將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來不良的后果，而有些企業(yè)僅是把上一年度企業(yè)原有各項(xiàng)數(shù)據(jù)略加改動(dòng),就照搬到預(yù)算表中，在企業(yè)及其各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化較大時(shí)，用該辦法制定的預(yù)算指標(biāo)就缺乏客觀性。
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