預(yù)算落地，理論與實(shí)踐并存

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

       當(dāng)前進(jìn)入ERP市場(chǎng)的飽和時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)具備完善的管理體系，那么如何就現(xiàn)在的管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)提升呢，或多或少的企業(yè)高層對(duì)預(yù)算管理似乎有著清晰又模糊的認(rèn)識(shí)，理論與實(shí)踐存在的差異究竟是怎么樣的，我們需要詮釋一下對(duì)全面預(yù)算的理解。

       首先我們對(duì)于預(yù)算從三方面說起：

       預(yù)算編制    預(yù)算管理   預(yù)算體系形成

       由于各企業(yè)的理解偏差往往造成預(yù)算體系形成的差異，預(yù)算編制的完成，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的基層開始著手進(jìn)行，依附于最基礎(chǔ)的人員來填報(bào)，而不是凌駕于企業(yè)之上，背離了原始的初衷，一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算而專門設(shè)立一個(gè)部門過分強(qiáng)調(diào)對(duì)預(yù)算管理設(shè)置，將主要的領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)人放進(jìn)去，過多的強(qiáng)調(diào)管理的力度，又放進(jìn)去大量的管理人員，這樣就從某種程度上曲解了預(yù)算管理的意義，同事可能為企業(yè)結(jié)構(gòu)帶來根本的負(fù)面影響。

       我們應(yīng)當(dāng)以在實(shí)踐中從實(shí)際的角度出發(fā)，不要過分的拘泥于形式，把目標(biāo)放在以企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，預(yù)算的過程實(shí)際上是對(duì)整個(gè)企業(yè)的一種互動(dòng)，讓管理者與企業(yè)與基層形成立體的交叉關(guān)系，使管理者把握預(yù)算執(zhí)行情況，提高效率，起到管控的作用，此時(shí)預(yù)算的體系也已經(jīng)生成。