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預(yù)算工作解析

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        每到年底，無數(shù)的財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)開始忙碌進(jìn)行下年預(yù)算情況的編制，企業(yè)做出決策方案，落地后開始進(jìn)行與決策方案相對(duì)應(yīng)的生成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的預(yù)算。

      

 

        簡(jiǎn)單的說，預(yù)算首先為大家提供一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大的方向，大家可以朝著一個(gè)共同的方向努力，預(yù)算的實(shí)行可以將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的活動(dòng)更加細(xì)化，逐漸細(xì)化，各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行成本控制。

      

 

        預(yù)算編制的過程亦是和各部門溝通的機(jī)會(huì)，企業(yè)高層往往召集市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人商議，通過對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)，結(jié)合上年度或上半年的情況，定出下年、下半年的指標(biāo)。

      

 

        指標(biāo)確定完成后便可以進(jìn)行匹配的采購(gòu)預(yù)算了，企業(yè)編制直接生產(chǎn)預(yù)算材料預(yù)算，此基礎(chǔ)上根據(jù)預(yù)算實(shí)際情況進(jìn)行BOM等物料計(jì)劃的編制。完成后匯總到財(cái)務(wù)部門，經(jīng)過分析，行成總體上報(bào)的體系，至此預(yù)算的編制與實(shí)施工作完成，各部門按照對(duì)應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制。        

發(fā)布：2007-03-27 10:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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