當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 資產(chǎn)管理系統(tǒng) > 預算軟件
集團全面預算管理表格填制說明(3)
B-2-1《燃料及動力需求預算表》
燃料及動力:指煤、油、水(含純凈水)、污水處理、電等消耗。
根據(jù)現(xiàn)有實際,暫由輔助生產(chǎn)車間(設備動力部)統(tǒng)一填報,待生產(chǎn)部門與非生產(chǎn)部門分開裝表后,生產(chǎn)部門由各車間填報,非生產(chǎn)部門由行政部填報。
在實行三級核算后,油、水、電、汽將按核算的最小單位裝表計量,由具體使用部門根據(jù)生產(chǎn)計劃填報。
B-3 《產(chǎn)品成本預算表》
根據(jù)B-1,B-2表預算,由各車間編制本車間產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,本表用于預計下一預算期限產(chǎn)品的制造成本,并據(jù)此考核分析該期限末產(chǎn)品實際成本和預算成本差異。
直接材料,直接人工:根據(jù)B-1表填列
制造費用:根據(jù)B-2表填列,并根據(jù)財務部確定的辦法分攤
制造成本:指產(chǎn)品的直接材料、直接人工、制造費用相加之和。除以生產(chǎn)量,即得出每件產(chǎn)品的制造成本。
B-1-4《原材料及輔助材料需求預算表》
根據(jù)B-1-1,B-1-2表預算,由制造事業(yè)部各車間編制,制造事業(yè)部匯總。
本表用于預計預算期限內所需要的可以直接認定到產(chǎn)品的原材料。包括原材料、包裝材料和輔料。
品名及規(guī)格:指原材料的名稱以及裝箱規(guī)格
計量單位:指原材料的計價單位。
預計單價:指預算期限內該原材料預計或平均購買價格。
預算依據(jù):指計算需求數(shù)量的計算憑據(jù),一般以生產(chǎn)定額為準。
預計金額:指需求數(shù)量與預計單價的乘積。
根據(jù)材料不同,請將原材料和輔助材料分開填制并說明。
C-1-3-1《備品備件及其它物料需求預算表》
根據(jù)B-1-1表預算,由制造事業(yè)部下屬車間編制,制造事業(yè)部匯總。
辦公設備修理用的備品備件由行政事業(yè)部填報此表。
備品備件指不能直接認定到產(chǎn)品的機械用消耗性材料,機械配件,修理材料及工量具等。機修車間修理工來車間修理時需要的備品備件在本表列支。
品名及規(guī)格:指物料的名稱以及裝箱規(guī)格
計量單位:指物料的計價單位。
預計單價:指預算期限內該物料預計或平均購買價格。
預算依據(jù):指計算需求數(shù)量的計算憑據(jù),一般以生產(chǎn)定額為準。
預計金額:指需求數(shù)量與預計單價的乘積。
勞保用品也用此表填制,并與備品備件分開說明
C-1 《采購資金預算表》
本表用于預計預算期限內原輔料、包裝材料、備損件及其它材料、低值易耗品的采購金額。以C-1-1, C-1-2, C-1-3,D-2為基礎匯總計算而成。
C-1-1 《原輔材料采購預算表》
C-1-2 《包裝材料采購預算表》
C-1-3 《備品備件及其它材料采購預算表》
C-2 《燃料及動力采購資金預算表》
本表沒有包括基建材料的采購金額,它們的采購金額在資本性支出的預算中反映。
本表用于預計下一預算期限原料、輔料、包裝材料、備品備件及其它材料的采購數(shù)量,其中C-1-1、C-1-2、C-1-3以制造事業(yè)部上報的物料需求預算表為基礎,根據(jù)計劃庫存量的變化,預計各項物料的采購量和采購金額。由供應部門編制。
物品名稱及規(guī)格:指采購的物料的名稱和規(guī)格型號。
單價:預算期限所采購物料的預計價格或預計平均價格。
計量單位:指物料的計量單位,以常用單位為準。
需求量:指各種物料在該預算期限內所需消耗的數(shù)量。
期末計劃庫存量:指該類物料預算期限27日的安全庫存量,或者公司指定的庫存數(shù)量。
上期末庫存量:指預計當期12月27日的庫存數(shù)量。
預計采購量:指該類物料下預算期限需要采購的數(shù)量。預計采購量=生產(chǎn)需用量+期末計劃庫存量-上期末庫存量。當上年末庫存量大于生產(chǎn)需用量加年末計劃庫存量之和時,則不需安排采購。
預計采購金額:預計采購量×預計平均單價=預計采購金額
預計支付前欠貨款:上期應付貨款中需要在本期支付的金額
預計支付本期貨款:本期應付貨款中需要在本期支付的金額
合計:預計本期需要支付采購資金的現(xiàn)金總額
上、中、下旬:本期需要支付采購資金的現(xiàn)金總額在上、中、下旬各應該支付的金額。
采購部門需要建立應付帳款登記表,根據(jù)供應商的付款條件,預計到期應該支付的資金。
D-1《部門管理費用預算表》
本表用于預計下一預算期限的管理費用,由各職能管理部門編制。
各營銷部、制造事業(yè)部各下屬車間不使用本表。
采用“權責發(fā)生制原則”預計費用支出。
工資及福利支出:指各級員工的固定收入和浮動收入,年、節(jié)福利費用和醫(yī)藥費。
總部所在地的各部門的年節(jié)福利支出由各部門負責預算,記入本部門費用。
辦公用品費: 低值不列入臺帳管理的辦公用品如文具、紙張、墨水、帳本等。各部門的復印及打字的紙張費用由本部門預算,記入本部門費用。
郵遞費:由本部門預算,記入本部門費用。
電話費:指手機、電話的通訊費用,包括各部部長包干的通訊費用。
低值易耗品:指購買的各種不夠固定資產(chǎn)標準的但需要建立臺帳管理的辦公用具及物品。
差旅交通費:指車船票、住宿費、伙食補貼、公交車費、的士費,包括包干的車船費等。部長私家車的費用補貼,在差旅交通費項目填列。
公司車輛費用:指公司小車發(fā)生的汽油費、路橋費、修理費、養(yǎng)路費等等費用。
租賃費:指房屋租金(含倉租)、物業(yè)管理費。
交際應酬費:指開展企業(yè)公關活動的費用,包括業(yè)務招待和贈送禮品等。
教育培訓費:指非公司統(tǒng)一安排的培訓班或將員工送外委培以及員工參加專業(yè)講座學習等活動而發(fā)生的支出,也包括訂購報刊、雜志、技術圖書資料等費用。
如屬公司舉辦培訓班或統(tǒng)一安排培訓所發(fā)生的支出,由人力資源部負責單獨填報并列入公司教育培訓費預算,不再向下分攤。
員工保險支出: 職工意外傷害保險費和基本養(yǎng)老保險費由人力資源部填報。
固定資產(chǎn)折舊:固定資產(chǎn)的折舊費用,由財務部攤入。
水電費:指管理部門耗用的水和電的費用。
在不能裝表計量的情況下水費電費由制造事業(yè)部負責填報;若能區(qū)分生產(chǎn)用水、電和非生產(chǎn)用水、電兩大塊時,則各管理部門的水、電由行政部負責填報.
財務費用:由財務部填報
裝卸搬運費:指各部門用于搬運或裝卸公司物品時發(fā)生的費用
各管理部門(制造事業(yè)部和外地機構除外)的財產(chǎn)保險和公共固定資產(chǎn)的修理費由行政部預算,列入修理費。所需要的備品備件填制備品備件及其他物料消耗表,列入機物料消耗。清潔工的勞保用品列入勞動保護費。
質量部所消耗的試劑、實驗用品、勞保用品不再列入低值易耗品,列入機物料消耗和勞動保護費,填制備品備件及其他物料消耗表。
資產(chǎn)攤銷費、折舊費(制造事業(yè)部的折舊除外)、各項稅金(基建部門直接交納的稅金除外)由財務部預算;各部門需要的員工的招聘費用由人力資源部預算。
其他管理費用:指以上沒有包含的費用,如財產(chǎn)保險費、咨詢費、審計費、訴訟費、綠化費、證照年檢費、商標注冊費、產(chǎn)品檢驗費、企業(yè)形象宣傳費用、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、捐贈支出、營業(yè)外支出等等。
由于本項目內容龐雜,要在預算表空白處,注明主要費用項目和金額。
本期付現(xiàn)費用:本欄反映預算期限內除低值易耗品、辦公用品采購費用外(該兩項費用由采購部列入采購費用),需要支付現(xiàn)金的項目。
- 1海爾娶三洋:美眷還是剩女
- 2國內有哪幾家預算管理軟件廠商?
- 3泛普軟件:軟件讓預算管理充滿樂趣!
- 4預算管理:“走出去”六大隱痛應對
- 5OA以“費用控制”為核心,著手費控管理分三個步驟
- 6做建筑工程預算員,都會用到什么軟件,什么軟件最好用?
- 7泛普軟件:預算管理真的過時了嗎?
- 8土建工程預算軟件有哪些?哪些比較好?
- 9企業(yè)上市過程中CFO的影響與價值之天喔國際篇-提出規(guī)范
- 10泛普軟件:預算管理軟件如何化繁為簡
- 11準確預測現(xiàn)金流
- 12物流成本控制的主要原則與策略分析
- 13企業(yè)成本管理與績效評估間的溝通橋梁
- 14全面預算管理重中之重 - 營銷預算之實踐
- 15企業(yè)上市過程中CFO的影響與價值之天喔國際篇—管理模式轉變
- 16集團全面預算管理表格填制說明(2)
- 17上海大眾戰(zhàn)略管理會計落地:以全面預算管理驅動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
- 18海底撈:財務亦本善 解析特色餐飲企業(yè)文化背后的財務邏輯
- 19財務共享集中為企業(yè)帶來的價值體現(xiàn)
- 20企業(yè)財務管理中預算管理相關重點知識解析
- 21集團全面預算管理表格填制說明(3)
- 22成本控制新思維——企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 23大數(shù)據(jù)時代企業(yè)全面預算管理趨勢
- 24預算計劃規(guī)定(第二章預算委員會組織與職能)
- 25大亞灣核電站全面預算管理案例分析
- 26解析水泥企業(yè)財務預算管理案例
- 27怎樣才能下載免費的工程預算軟件?
- 28全面預算管理推動浙江移動管理流程的變革
- 29陳樂宗:金融危機的禍心在于道德淪亡
- 30協(xié)同OA系統(tǒng)費控管理能實現(xiàn)項目費用控制嗎?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓