易磐研究：成本中心的預算反饋標準

一、成本中心的類型成本中心有兩種類型：標準成本中心和費用中心

1.標準成本中心一般是指所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責任單位。通常，標準成本中心的典型代表是制造業(yè)的分廠、車間、工段、班組等。

2.費用中心通常是指那些產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關系的單位，以及某些輔助銷售部門。

3.標準成本中心的考核指標是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標準成本，而費用中心考核指標的確定則是一件困難的事情。因為費用中心的業(yè)績涉及預算、工作質(zhì)量和服務水平，雖然與費用支出關系密切，但這些項目的量化很困難。

4.標準成本中心的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量有良好的量化方法，如果能以低于預算水平的實際成本生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品，則說明該中心業(yè)績良好。

5.一個費用中心的支出沒有超出預算，可能該中心的工作質(zhì)量和服務水平低于計劃的要求。

二、編制預算執(zhí)行反饋報告

1.在業(yè)績考評中，成本中心只應對其可控成本負責。所以，成本中心預算反饋報告應以反映責任成本為重點，主要反映其責任成本的各明細項目，列示其預算數(shù)、實際數(shù)和差異數(shù)。

2.采用不同成本計算方法的責任中心，其預算反饋報告的成本費用項目不完全相同。為了便于成本責任中心和上級責任中心了解差異的具體內(nèi)容，預算反饋報告中的變動責任成本和固定責任成本，則應按各自的構(gòu)成項目分別列示。

3.為反映成本中心的責任成本實際發(fā)生額與預算額的差異程度，預算反饋報告既應反映絕對差異額，同時還應反映其差異率，并按重要性原則對差異額和差異率較大的成本費用項目進行分析，并寫出文字說明。4.分析差異原因需考慮的因素包括：是否由于銷售量比預算減少而影響產(chǎn)量；生產(chǎn)批量是否減少；服務水平是否提高；原料質(zhì)量是否降低等。

三、成本中心預算執(zhí)行反饋報告。

成本中心預算執(zhí)行反饋報告成本項目預算實際差異

可控成本變動成本直接材料

直接人工

變動性制造費用

固定成本固定性制造費用

不可控成本

成本合計

發(fā)布：2007-03-27 10:09 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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