OA辦公軟件用信息技術(shù)重建企業(yè)運作空間

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OA××項目需求分析
　
現(xiàn)狀與面臨問題初步診斷分析
　隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，目前很多企業(yè)形成了多點生產(chǎn)的運作格局，依托傳統(tǒng)的電話、紙質(zhì)辦公模式，已不能滿足管理的時效性和準確性的要求，因此為了提升管理，促進發(fā)展，需要建設(shè)一套符合企事業(yè)單位自身特點的辦公自動化系統(tǒng)，企業(yè)OA系統(tǒng)實現(xiàn)各單位、各部門跨地域、高時效地協(xié)同工作。

多點生產(chǎn)、離散運作的現(xiàn)狀
　在整合初步到位，怎樣合理布局管理架構(gòu)以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模效益？
如何理順企業(yè)內(nèi)各部門、企業(yè)與下屬企業(yè)之間的定位、管理職責(zé)和流程關(guān)系？
如何優(yōu)化管理流程，提高執(zhí)行力以提升企業(yè)經(jīng)營管理效率？
如何解決企業(yè)分散的信息資源的整合？
OA軟件如何解決在變革管理過程中分散的組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的管理溝通障礙？文化融合傳播障礙？
如何解決本部對各部門、下屬企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、財務(wù)等信息的了解與掌控？
如何解決信息的非協(xié)同性、信息孤島現(xiàn)象、信息的非結(jié)構(gòu)化、非個性化？
　為了解決這些問題，××管理信息化的核心思想是利用信息化工作來推動企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式的確立和完善：
做實和做到信息化企業(yè)管理---“一體化經(jīng)營模式”，OA辦公軟件用信息技術(shù)重建企業(yè)運作空間。
以信息系統(tǒng)推動和服務(wù)信息化企業(yè)管理---信息化規(guī)劃工作與信息系統(tǒng)建設(shè)。
OA信息化工作的落地---著手協(xié)同辦公系統(tǒng)與門戶系統(tǒng)的建設(shè)。