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泛普OA需求調(diào)研

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某知識產(chǎn)權(quán)公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)需求調(diào)研與分析

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二、工作流
該調(diào)研從2013年5月29日開始，到2013年9月14日結(jié)束。中間包括五個階段：

  1. 初步調(diào)研
主要是和運管部相關(guān)人員溝通，了解該部門常用的一些簽批表單、發(fā)起范圍、簽批過程或公司的體制制度。以及該部門希望在知識文檔方面所要實現(xiàn)的文檔管理需求。并由項目組提出一些建議。

  1. 調(diào)研文檔整理
根據(jù)初次調(diào)研情況，整理調(diào)研文檔：整個審批流程清晰明了，整理為文檔，作為一期上線范圍候選。

  1. 調(diào)研文檔二次確認
主要是和項目負責人，對整理后的調(diào)研文檔，進行調(diào)研二次確認，文檔已經(jīng)實現(xiàn)圖文并茂，涉及到流程名字、流程審批過程、審批操作者、不同審批情況的流轉(zhuǎn)方式、表單中各個字段的表現(xiàn)樣式等詳細的各方面。

  1. 確認文檔整理
對二次確認后，提出的差異進行文檔的再次修改，并打印。
 

  1. 由項目負責人簽字。
最終調(diào)研共11個流程，請詳見列表
 

  • 知識目錄調(diào)研：
初步調(diào)研文檔詳見列表 
知識模塊需要和門戶配合使用,在實施過程中會及時調(diào)整及更改。
 
二、工作流
該調(diào)研從2013年5月29日開始，到2013年9月14日結(jié)束。中間包括五個階段：
  1. 初步調(diào)研
主要是和運管部相關(guān)人員溝通，了解該部門常用的一些簽批表單、發(fā)起范圍、簽批過程或公司的體制制度。以及該部門希望在知識文檔方面所要實現(xiàn)的文檔管理需求。并由項目組提出一些建議。
  1. 調(diào)研文檔整理
根據(jù)初次調(diào)研情況，整理調(diào)研文檔：整個審批流程清晰明了，整理為文檔，作為一期上線范圍候選。
  1. 調(diào)研文檔二次確認
主要是和項目負責人，對整理后的調(diào)研文檔，進行調(diào)研二次確認，文檔已經(jīng)實現(xiàn)圖文并茂，涉及到流程名字、流程審批過程、審批操作者、不同審批情況的流轉(zhuǎn)方式、表單中各個字段的表現(xiàn)樣式等詳細的各方面。
  1. 確認文檔整理
對二次確認后，提出的差異進行文檔的再次修改，并打印。
 
  1. 由項目負責人簽字。
最終調(diào)研共11個流程，請詳見列表
 
  • 知識目錄調(diào)研：
初步調(diào)研文檔詳見列表 
知識模塊需要和門戶配合使用,在實施過程中會及時調(diào)整及更改。
 
發(fā)布：2006-04-13 14:36    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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