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泛普OA需求調(diào)研

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泛普OA系統(tǒng)關于企業(yè)IT規(guī)劃項目建議書

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泛普OA系統(tǒng)IT規(guī)劃項目建議書  企業(yè)為什么要做OA辦公系統(tǒng)IT規(guī)劃？
 
支撐業(yè)務構(gòu)想的IT系統(tǒng)
 
企業(yè)信息化之路，需要整體規(guī)劃、分步實施、持續(xù)優(yōu)化
泛普OA系統(tǒng)認為，公司OA系統(tǒng)項目不僅要出報告，IT規(guī)劃更重要的是明確方向，凝結(jié)共識，規(guī)避風險
xx集團的信息化規(guī)劃總體思路
現(xiàn)狀分析 信息化應用藍圖設計 信息系統(tǒng)實施計劃 IT治理
 
xx集團IT規(guī)劃項目工作思路 以方法為導向的項目運作
1.1 項目啟動：準備項目工作環(huán)境、管理模版，制定項目計劃
 
2.1 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略明晰：了解xx集團未來3－5年業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，分析基于戰(zhàn)略的集團管控模式及核心業(yè)務模式，梳理出相應的信息化發(fā)展戰(zhàn)略
深入分析xx集團的發(fā)展戰(zhàn)略
深入分析xx集團發(fā)展戰(zhàn)略下的集團管控模式、核心業(yè)務模式
基于xx集團的發(fā)展戰(zhàn)略，公文管理以及戰(zhàn)略下的集團管控模式、核心業(yè)務模式，梳理出xx集團的信息化發(fā)展戰(zhàn)略 
 
1．對顧問提交的報告進行討論、給予修改建議及確認；
2．協(xié)調(diào)相關人員進行補充訪談。 1、結(jié)合前期訪談，分析總結(jié)xx集團的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略下的管控模式及核心業(yè)務模式，并總結(jié)出信息化發(fā)展戰(zhàn)略；
2、若有必要則進行補充調(diào)研；
3、對xx集團的集團管控模式，核心業(yè)務模式給出參考性建議(非本項目重點內(nèi)容，并不進行深入分析及建議) 
發(fā)布：2006-04-08 14:36    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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