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加固工程管理軟件
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泛普軟件項目部級工程項目管理系統(tǒng)在項目部級應(yīng)用環(huán)境下，須基于項目部(或項目管理公司)的管理角度，對項目建設(shè)期各項業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性管理，系統(tǒng)所管理的業(yè)務(wù)主要涵蓋了項目建設(shè)期間的管理業(yè)務(wù)，如項目計劃、預(yù)算招標(biāo)合同、項目物資、項目實施、項目資金、項目檔案、項目報表等業(yè)務(wù)，針對這些業(yè)務(wù)，系統(tǒng)以啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾管理過程為核心思想來部署和配置系統(tǒng)管理功能。
同時，系統(tǒng)還可配置完整的OA功能，可支持新成立的項目部(或項目管理公司)對辦公自動化的需求。
泛普軟件作為專業(yè)的項目管理軟件公司，擁有資深的咨詢顧問隊伍和項目管理軟件實施隊伍，將會根據(jù)集團(tuán)企業(yè)項目管理組織架構(gòu)和項目管理需求特點分兩個階段實施，即項目咨詢階段和項目開發(fā)實施階段。
以大型重點工程項目為核心、以指揮部、項目管理公司管理人員為服務(wù)對象，系統(tǒng)固化了典型的項目型管理組織的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度;
● 簡便的流程配置和表單配置工具，能快速適應(yīng)不同用戶的個性化要求;
● 項目CBS(費用分解結(jié)構(gòu))、WBS(工作分解結(jié)構(gòu))可對項目的實施進(jìn)行有效的計劃與控制;
● 能夠根據(jù)項目管理粒度，靈活定義WBS和CBS層次，并將CBS費用分解與財務(wù)費用類型相對應(yīng)，并以CBS為基礎(chǔ)，動態(tài)生成投資動態(tài)對照表、項目進(jìn)度、費用預(yù)測表等多種監(jiān)控報表，實現(xiàn)對項目投資控制、進(jìn)度控制等目標(biāo)控制的精細(xì)化管理;
● 系統(tǒng)能根據(jù)WBS、CBS計劃對項目投資進(jìn)行預(yù)警、報警;對項目工作進(jìn)行預(yù)警、報警，體現(xiàn)智能化管理特點;
● 能準(zhǔn)確掌握各項單位工程、分項工程、分部工程的工程量完成情況、工程變更情況、能夠及時比較實際度與計劃進(jìn)度的差異;
● 項目物資(設(shè)備、材料)的申報、采購、倉儲、領(lǐng)用與項目進(jìn)行了緊密關(guān)聯(lián)，并提供了一套成熟的大件成套設(shè)備的出入庫管理模式;
● 結(jié)合辦公自動化特點，可提供完整的OA管理功能，并能實現(xiàn)郵件、手機(jī)短信集成應(yīng)用;
● 大量預(yù)制的管理分析報表、業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表，并采用可視化直方圖、餅圖等形式進(jìn)行展示。
● 項目咨詢階段
在這一階段依據(jù)豐富的經(jīng)驗?zāi)０逋瓿蓪瘓F(tuán)企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理制度的優(yōu)化梳理;收集、整理相關(guān)業(yè)務(wù)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的業(yè)務(wù)需求;對業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析并對系統(tǒng)管理范圍進(jìn)行確認(rèn)。
● 項目開發(fā)實施階段
按照第一階段咨詢成果和業(yè)務(wù)需求規(guī)范，基于泛普軟件“集團(tuán)企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)原型”進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)的整體規(guī)劃和差異化設(shè)計，并進(jìn)行分步驟實施：
步驟一：主要完成工程項目管理系統(tǒng)的一體化整體框架的搭建，以集團(tuán)本部和一個典型下屬公司為主要實施范圍，建立系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺、整體框架和整體應(yīng)用平臺，以實現(xiàn)集團(tuán)本部的宏觀監(jiān)控應(yīng)用和典型下屬公司的項目業(yè)務(wù)處理的應(yīng)用試點。
步驟二：在上述步驟實施基礎(chǔ)上，將標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺推廣應(yīng)用到集團(tuán)其他單位，這個階段需要對其它下屬子公司項目管理系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推廣。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
