加固工程管理軟件

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　　泛普軟件項(xiàng)目部級(jí)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在項(xiàng)目部級(jí)應(yīng)用環(huán)境下，須基于項(xiàng)目部(或項(xiàng)目管理公司)的管理角度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性管理，系統(tǒng)所管理的業(yè)務(wù)主要涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)期間的管理業(yè)務(wù)，如項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算招標(biāo)合同、項(xiàng)目物資、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目檔案、項(xiàng)目報(bào)表等業(yè)務(wù)，針對(duì)這些業(yè)務(wù)，系統(tǒng)以啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾管理過程為核心思想來部署和配置系統(tǒng)管理功能。

　　同時(shí)，系統(tǒng)還可配置完整的OA功能，可支持新成立的項(xiàng)目部(或項(xiàng)目管理公司)對(duì)辦公自動(dòng)化的需求。

　　泛普軟件作為專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件公司，擁有資深的咨詢顧問隊(duì)伍和項(xiàng)目管理軟件實(shí)施隊(duì)伍，將會(huì)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)和項(xiàng)目管理需求特點(diǎn)分兩個(gè)階段實(shí)施，即項(xiàng)目咨詢階段和項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施階段。

　　以大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目為核心、以指揮部、項(xiàng)目管理公司管理人員為服務(wù)對(duì)象，系統(tǒng)固化了典型的項(xiàng)目型管理組織的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度;

　　● 簡(jiǎn)便的流程配置和表單配置工具，能快速適應(yīng)不同用戶的個(gè)性化要求;

　　● 項(xiàng)目CBS(費(fèi)用分解結(jié)構(gòu))、WBS(工作分解結(jié)構(gòu))可對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的計(jì)劃與控制;

　　● 能夠根據(jù)項(xiàng)目管理粒度，靈活定義WBS和CBS層次，并將CBS費(fèi)用分解與財(cái)務(wù)費(fèi)用類型相對(duì)應(yīng)，并以CBS為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)生成投資動(dòng)態(tài)對(duì)照表、項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用預(yù)測(cè)表等多種監(jiān)控報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制等目標(biāo)控制的精細(xì)化管理;

　　● 系統(tǒng)能根據(jù)WBS、CBS計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行預(yù)警、報(bào)警;對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行預(yù)警、報(bào)警，體現(xiàn)智能化管理特點(diǎn);

　　● 能準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程的工程量完成情況、工程變更情況、能夠及時(shí)比較實(shí)際度與計(jì)劃進(jìn)度的差異;

　　● 項(xiàng)目物資(設(shè)備、材料)的申報(bào)、采購、倉儲(chǔ)、領(lǐng)用與項(xiàng)目進(jìn)行了緊密關(guān)聯(lián)，并提供了一套成熟的大件成套設(shè)備的出入庫管理模式;

　　● 結(jié)合辦公自動(dòng)化特點(diǎn)，可提供完整的OA管理功能，并能實(shí)現(xiàn)郵件、手機(jī)短信集成應(yīng)用;

　　● 大量預(yù)制的管理分析報(bào)表、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并采用可視化直方圖、餅圖等形式進(jìn)行展示。

　　● 項(xiàng)目咨詢階段

　　在這一階段依據(jù)豐富的經(jīng)驗(yàn)?zāi)０逋瓿蓪?duì)集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理制度的優(yōu)化梳理;收集、整理相關(guān)業(yè)務(wù)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的業(yè)務(wù)需求;對(duì)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析并對(duì)系統(tǒng)管理范圍進(jìn)行確認(rèn)。

　　● 項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施階段

　　按照第一階段咨詢成果和業(yè)務(wù)需求規(guī)范，基于泛普軟件“集團(tuán)企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)原型”進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的整體規(guī)劃和差異化設(shè)計(jì)，并進(jìn)行分步驟實(shí)施：

　　步驟一：主要完成工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一體化整體框架的搭建，以集團(tuán)本部和一個(gè)典型下屬公司為主要實(shí)施范圍，建立系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)、整體框架和整體應(yīng)用平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本部的宏觀監(jiān)控應(yīng)用和典型下屬公司的項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理的應(yīng)用試點(diǎn)。

　　步驟二：在上述步驟實(shí)施基礎(chǔ)上，將標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺(tái)推廣應(yīng)用到集團(tuán)其他單位，這個(gè)階段需要對(duì)其它下屬子公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推廣。