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建筑施工工程管理系統(tǒng)

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 　　預(yù)算書按順序包括：封面、預(yù)算編制說明、工程總價表、單項工程量清單、單項工程主材設(shè)備報價表、定額直接費報價表、單項工程人機材分析表、單項工程取費表。主材設(shè)備費依照設(shè)備進(jìn)價加取一定利潤記取定額直接費依照當(dāng)?shù)亍额A(yù)算定額》和相關(guān)定額調(diào)整文件記取人機材分析表是指單項工程中人機材的用量及比例，人工費為綜合工日單價×用工量，材料費指輔材費，機械費由設(shè)備臺班單價×用量，以上由當(dāng)?shù)亍额A(yù)算定額》查取取費項目一般包括：腳手架使用費，建筑超高施工費、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場經(jīng)費、企業(yè)管理費、利潤、稅金、規(guī)費規(guī)費是指如：排污費、定額測定費、社保費、失業(yè)保險、住房公積金、醫(yī)療保險、意外傷害保險等國家法律法規(guī)規(guī)定記取的費用，所以叫做規(guī)費。取費標(biāo)準(zhǔn)按照國家或地區(qū)相關(guān)規(guī)定等執(zhí)行。)工程總價為各單項工程價格匯總。

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　　采用工程管理軟件進(jìn)行工程管理，移動查詢指導(dǎo)現(xiàn)場施工，易消除了施工過程隱患，提高了管控成效，達(dá)到了預(yù)定的節(jié)點工期目標(biāo)，工程整體提前亮相，取得了甲方和監(jiān)理的高度好評，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。為類似工程可以提供相應(yīng)的施工經(jīng)驗。

　　企業(yè)使用泛普軟件工程預(yù)算管理APP價值

　　1、互聯(lián)網(wǎng)+APP工程預(yù)算管理系統(tǒng)將項目業(yè)主、監(jiān)理、總承包、分包單位納入，實現(xiàn)了項目層級的質(zhì)量管理共享。過程檢查、實測實量、工序驗收、移動驗房、工程巡檢五大模塊實現(xiàn)了有機結(jié)合。

　　2、從事后補錄整改到過程實測控制、智能化整改，從各方數(shù)據(jù)隔離到甲方、總承包、監(jiān)理方數(shù)據(jù)共享，降低了溝通成本，群策群力，提高了管理效率，利用互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行工程管理對項目現(xiàn)場質(zhì)量管理有著重要的探索和引領(lǐng)作用。

　　3、該互聯(lián)網(wǎng)+APP手機管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用成功，成為互聯(lián)網(wǎng)時代工程管理與互聯(lián)網(wǎng)對接的典型案例，應(yīng)用過程簡化、追溯性好、節(jié)省時間、自動化集成統(tǒng)計、提高功效。成為過程工程管理的有效手段。

　　4、該系統(tǒng)現(xiàn)場基層管理使用、例會總結(jié)、直觀。解決過程檢查、實測實量、工序驗收的效率問題。從反饋不及時變成及時，降本增效。

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　　5、系統(tǒng)變化多端，適配度高。結(jié)合集團(tuán)公司的管理，總結(jié)好的經(jīng)驗，可對系統(tǒng)改進(jìn)完善，與企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)銜接。項目在施工管理中應(yīng)用，利于施工企業(yè)的推行。

　　6、APP管理資料與實際項目過程管理資料相結(jié)合，包括現(xiàn)行資料規(guī)程規(guī)定的表格樣式，減少資料管理的重復(fù)性工作。如施工日志。

　　7、適配公司管理體制，可集成互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，對單項技術(shù)應(yīng)用效果進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，改進(jìn)并提升建設(shè)質(zhì)量和效率。

　　8、采用“小米模式”，致力于基層需求，提高功效層級，經(jīng)大量體驗優(yōu)化完善后，將單項模塊進(jìn)行系統(tǒng)集成，進(jìn)行數(shù)據(jù)接口打通，完善項目的系統(tǒng)應(yīng)用全面性。

發(fā)布：2011-04-03 11:31    編輯：泛普軟件 · zy    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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