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施工項目管理信息系統(tǒng)

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 　　工程施工任務(wù)完成的全過程一般要求保證做好五個方面的工作

　　(一)組織工作:包括建立管理組織機構(gòu)，制定工作制度，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。

　　(二)合作項目:簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備;合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。

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　　(三)進度控制:包括施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進度與實際進度的比較及時調(diào)整進度計劃。

　　(四)質(zhì)量控制:包括對施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)察，驗收工作以及處理質(zhì)量問題。

　　(五)費用控制及財務(wù)管理:包括編制施工預(yù)算，費用計劃確定施工價格，對成本進行預(yù)測預(yù)控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結(jié)算等。

　　在隨后雙方的進一步溝通中，企業(yè)與泛普軟件一起對開發(fā)部門的項目管理做了規(guī)劃：

　　1. 通過施工項目管理信息系統(tǒng)提交項目開發(fā)需求，實時跟蹤項目進展，以及如實記錄資源分配和使用程度，綜合把控需求、進度和資源分配，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與項目計劃進度的平衡;

　　2. 在泛普軟件中記錄每個開發(fā)活動的進行情況，通過一體化的綜合視圖，了解每個活動與績效的前因后果關(guān)系及其所產(chǎn)生的影響;

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　　3. 開發(fā)人員以及相關(guān)的項目人員可通過在線論壇，郵件同步進行實時溝通，提高開發(fā)部門的溝通和項目管理效率。

　　4. 通過手機APP端口進行可及時鏈接業(yè)務(wù)和員工?？稍诰€實時完成直通中心各方所有的工作流程，并且會自動實時匯總，隨時隨地都可快速查閱。

　　與泛普軟件的攜手合作，企業(yè)將實現(xiàn)構(gòu)建開發(fā)項目管理體系，施工管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)金融產(chǎn)品的高效開發(fā)，提升整個開發(fā)部門的項目管理效益，促進金融業(yè)務(wù)的良好發(fā)展。

發(fā)布：2011-04-03 11:16    編輯：泛普軟件 · zy    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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