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施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
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工程施工任務(wù)完成的全過(guò)程一般要求保證做好五個(gè)方面的工作
(一)組織工作:包括建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好施工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。
(二)合作項(xiàng)目:簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備;合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過(guò)程中的管理等工作。
(三)進(jìn)度控制:包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，做好計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
(四)質(zhì)量控制:包括對(duì)施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)察，驗(yàn)收工作以及處理質(zhì)量問(wèn)題。
(五)費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理:包括編制施工預(yù)算，費(fèi)用計(jì)劃確定施工價(jià)格，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控和成本核算，處理索賠事項(xiàng)和作出工程施工結(jié)算等。
在隨后雙方的進(jìn)一步溝通中，企業(yè)與泛普軟件一起對(duì)開(kāi)發(fā)部門(mén)的項(xiàng)目管理做了規(guī)劃：
1. 通過(guò)施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提交項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，以及如實(shí)記錄資源分配和使用程度，綜合把控需求、進(jìn)度和資源分配，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的平衡;
2. 在泛普軟件中記錄每個(gè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的進(jìn)行情況，通過(guò)一體化的綜合視圖，了解每個(gè)活動(dòng)與績(jī)效的前因后果關(guān)系及其所產(chǎn)生的影響;
3. 開(kāi)發(fā)人員以及相關(guān)的項(xiàng)目人員可通過(guò)在線論壇，郵件同步進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，提高開(kāi)發(fā)部門(mén)的溝通和項(xiàng)目管理效率。
4. 通過(guò)手機(jī)APP端口進(jìn)行可及時(shí)鏈接業(yè)務(wù)和員工?？稍诰€實(shí)時(shí)完成直通中心各方所有的工作流程，并且會(huì)自動(dòng)實(shí)時(shí)匯總，隨時(shí)隨地都可快速查閱。
與泛普軟件的攜手合作，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)構(gòu)建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系，施工管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品的高效開(kāi)發(fā)，提升整個(gè)開(kāi)發(fā)部門(mén)的項(xiàng)目管理效益，促進(jìn)金融業(yè)務(wù)的良好發(fā)展。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
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