安裝工程材料管理軟件 物資信息可視化

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在安裝工程項(xiàng)目中，設(shè)備和材料的總成本占比較高。為了獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)需要對(duì)這部分成本進(jìn)行有效控制，提高工程施工資源的實(shí)際利用效率。

　　一、安裝工程材料管理存在的問題

　　目前很多企業(yè)對(duì)工程材料的管理都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和流程化，但工程項(xiàng)目材料的管理仍然面臨很多難題。

　　1、計(jì)劃采購難

　　面對(duì)多個(gè)工長的材料需求，采購計(jì)劃難以統(tǒng)一。比如昨天才完成一批鋼卷尺采購，今天又報(bào)來一批鋼卷尺計(jì)劃，甚至上午才報(bào)了采購，下午又報(bào)來一批計(jì)劃。導(dǎo)致材料員要花很多時(shí)間和精力統(tǒng)計(jì)計(jì)劃和等待收貨。

　　2、集中采購難

　　即使各個(gè)工區(qū)的采購計(jì)劃能做到統(tǒng)一，由于工業(yè)品的用量小，需求品類多，同樣難以做到集中采購，材料員需要聯(lián)系很多家供應(yīng)商，且市場(chǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊，同時(shí)分散的采購難以做到集中配送，導(dǎo)致綜合成本較高，還要占據(jù)材料員極大的時(shí)間和精力。

　　3、材料的派發(fā)困難

　　按需派發(fā)的話花費(fèi)的時(shí)間和精力較多，效率低下，批量派發(fā)的話又會(huì)造成極大浪費(fèi)。

　　4、倉儲(chǔ)管理困難

　　因?yàn)椴牧系氖褂眯枨笫前凑枕?xiàng)目的進(jìn)展不斷變化的，所以經(jīng)常出現(xiàn)有庫存的材料用不到，沒庫存的材料又急用的情況，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，很多剩余材料只能便宜處理。

　　二、泛普軟件對(duì)安裝工程項(xiàng)目材料進(jìn)行精細(xì)化管理措施

　　對(duì)安裝工程材料進(jìn)行精細(xì)化管理于工程安裝質(zhì)量和進(jìn)度以及成本目標(biāo)等的實(shí)現(xiàn)最大效益，使材料管理水平得到顯著提高。

　　1、構(gòu)建專門組織，做好材料調(diào)研管理工作

　　系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)專門的材料管理組織，對(duì)材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，使材料實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。對(duì)當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)進(jìn)行定位，對(duì)其和工程現(xiàn)場(chǎng)的距離進(jìn)行確定，以規(guī)劃運(yùn)輸路線，避免材料在運(yùn)輸途中出現(xiàn)質(zhì)損。另外還華人對(duì)供應(yīng)商和生產(chǎn)基地等進(jìn)行了解。

　　2、合理編制材料采購計(jì)劃

　　編制合理的采購計(jì)劃，使其成為采購原采購工作的參考依據(jù)。以工程本身的實(shí)際需求以及工程招投標(biāo)文件、工程量清單以及合同規(guī)定、設(shè)計(jì)圖紙等為參考，使采購量能滿足工程需求，采購的質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在采購環(huán)節(jié)，貨比三家，選擇物美價(jià)廉材料，并能和供應(yīng)商加強(qiáng)聯(lián)系，使材料隨時(shí)能得到供應(yīng)。

　　3、科學(xué)控制領(lǐng)取管理

　　嚴(yán)控材料的驗(yàn)收與入庫，同時(shí)把好材料的出庫關(guān)，對(duì)出庫后可重復(fù)使用的余料進(jìn)行回收，再次使用。同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程材料成本分析與核算，落實(shí)材料管理相關(guān)人員責(zé)任，建立材料耗用節(jié)超獎(jiǎng)罰制度。

　　4、完善材料保管制度

　　在管理中，管理人員還要對(duì)材料進(jìn)行定期檢查，檢查材料是否有質(zhì)損，還要做好倉庫清點(diǎn)盤查工作，查看材料剩余量是否與清單數(shù)據(jù)一致。完善保管制度，使其為精細(xì)化管理措施順利落實(shí)提供依據(jù)。

　　三、泛普軟件過程項(xiàng)目材料管理的管控點(diǎn)

　　泛普軟件對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理監(jiān)控，滿足企業(yè)的需求，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、以材料總計(jì)劃為指導(dǎo)，以材料需用計(jì)劃為原則進(jìn)行采購，幫助實(shí)現(xiàn)材料采購過程規(guī)范化，防止積壓浪費(fèi)。

　　2、嚴(yán)格材料驗(yàn)收管理，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

　　3、規(guī)范材料入庫管理，庫存人員按倉庫規(guī)范堆放并將材料信息錄入系統(tǒng)，可通過系統(tǒng)隨時(shí)查看工程材料的實(shí)時(shí)庫存。

　　4、調(diào)撥單中支持對(duì)調(diào)入、調(diào)出倉庫、項(xiàng)目進(jìn)行登記，保證調(diào)撥流程規(guī)范化，調(diào)撥去向明確化，便于核算倉庫和項(xiàng)目結(jié)存量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理、有序調(diào)配資源。

　　綜上所述，泛普軟件不僅可讓材料供應(yīng)更加平滑順暢，在各個(gè)方面滿足工程開展需求，另一方面也能可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效利用，達(dá)成減輕耗損，節(jié)約費(fèi)用，提升效率的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。