安裝工程材料管理軟件物資信息可視化

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　　在安裝工程項目中，設(shè)備和材料的總成本占比較高。為了獲得理想的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)需要對這部分成本進行有效控制，提高工程施工資源的實際利用效率。

　　一、安裝工程材料管理存在的問題

　　目前很多企業(yè)對工程材料的管理都實現(xiàn)了規(guī)范化和流程化，但工程項目材料的管理仍然面臨很多難題。

　　1、計劃采購難

　　面對多個工長的材料需求，采購計劃難以統(tǒng)一。比如昨天才完成一批鋼卷尺采購，今天又報來一批鋼卷尺計劃，甚至上午才報了采購，下午又報來一批計劃。導(dǎo)致材料員要花很多時間和精力統(tǒng)計計劃和等待收貨。

　　2、集中采購難

　　即使各個工區(qū)的采購計劃能做到統(tǒng)一，由于工業(yè)品的用量小，需求品類多，同樣難以做到集中采購，材料員需要聯(lián)系很多家供應(yīng)商，且市場上的產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊，同時分散的采購難以做到集中配送，導(dǎo)致綜合成本較高，還要占據(jù)材料員極大的時間和精力。

　　3、材料的派發(fā)困難

　　按需派發(fā)的話花費的時間和精力較多，效率低下，批量派發(fā)的話又會造成極大浪費。

　　4、倉儲管理困難

　　因為材料的使用需求是按照項目的進展不斷變化的，所以經(jīng)常出現(xiàn)有庫存的材料用不到，沒庫存的材料又急用的情況，項目結(jié)束時，很多剩余材料只能便宜處理。

材料采購.png

　　二、泛普軟件對安裝工程項目材料進行精細化管理措施

　　對安裝工程材料進行精細化管理于工程安裝質(zhì)量和進度以及成本目標等的實現(xiàn)最大效益，使材料管理水平得到顯著提高。

　　1、構(gòu)建專門組織，做好材料調(diào)研管理工作

　　系統(tǒng)構(gòu)建一個專門的材料管理組織，對材料的數(shù)量和質(zhì)量進行嚴格管控，使材料實現(xiàn)精細化管理。對當?shù)夭牧鲜袌鲞M行定位，對其和工程現(xiàn)場的距離進行確定，以規(guī)劃運輸路線，避免材料在運輸途中出現(xiàn)質(zhì)損。另外還華人對供應(yīng)商和生產(chǎn)基地等進行了解。

　　2、合理編制材料采購計劃

　　編制合理的采購計劃，使其成為采購原采購工作的參考依據(jù)。以工程本身的實際需求以及工程招投標文件、工程量清單以及合同規(guī)定、設(shè)計圖紙等為參考，使采購量能滿足工程需求，采購的質(zhì)量達到驗收標準。在采購環(huán)節(jié)，貨比三家，選擇物美價廉材料，并能和供應(yīng)商加強聯(lián)系，使材料隨時能得到供應(yīng)。

　　3、科學(xué)控制領(lǐng)取管理

　　嚴控材料的驗收與入庫，同時把好材料的出庫關(guān)，對出庫后可重復(fù)使用的余料進行回收，再次使用。同時，必須嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，進行分部分項工程材料成本分析與核算，落實材料管理相關(guān)人員責(zé)任，建立材料耗用節(jié)超獎罰制度。

　　4、完善材料保管制度

　　在管理中，管理人員還要對材料進行定期檢查，檢查材料是否有質(zhì)損，還要做好倉庫清點盤查工作，查看材料剩余量是否與清單數(shù)據(jù)一致。完善保管制度，使其為精細化管理措施順利落實提供依據(jù)。

　　三、泛普軟件過程項目材料管理的管控點

　　泛普軟件對工程各個環(huán)節(jié)進行管理監(jiān)控，滿足企業(yè)的需求，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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