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市政工程施工管理系統(tǒng)

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 　　市政施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，對施工項目全權負責;二是施工項目管理的對象是項目， 具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期;三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中， 根據階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化;四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。

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　　市政工程施工管理系統(tǒng)的解決方案

　　增效：信息全面協(xié)同，團隊高效運作

　　針對現(xiàn)場成本、質量、安全、進度、工序、勞務資源等信息實時送達各方，便于工作任務實施分派，方便各方緊密配合、高效協(xié)作。

　　賦能：內置標準，為現(xiàn)場人員賦能

　　將交通工程國標、企標、工藝工法等碎片化、標簽化，推送到施工現(xiàn)場，方便現(xiàn)場人員隨用隨看，將標準落地，彌補現(xiàn)場人員能力不足，并支持集團，公司，項目，標段使用。

　　控風險：規(guī)范日常施工動作,降低質量安全分析

　　通過安全隱患排查、質量檢查、工序驗收、實測實量等現(xiàn)場管理工具，規(guī)范各標段班組、分包的施工動作，過程留痕，降低質量安全風險。

　　降成本：工序完整銜接，在線財務報表精準可調

　　九大類報表，覆蓋交通工程全生命周期，包含計量支付、變更、材料管理、合同撥款、合同結算臺賬、施工圖核算、決算、進度計劃等方面，APP一鍵生成，有機管控過程成本，對接施工材料和施工工序，零浪費。

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　　大數(shù)據：實現(xiàn)項目管理數(shù)字化、科學化

　　集團可以實施掌握數(shù)百個項目的質量、安全、進度數(shù)據，可以及時監(jiān)管到項目風險。項目管理用數(shù)據說話，過程清晰有序，真實記錄全程可追溯，完整的數(shù)據可分析優(yōu)化。

　　提管控：提升項目管理能力

　　供應商管控，勞務人員管控，通過標準化、信息化、數(shù)字化，便于實現(xiàn)班組/分包工作的量化評估，進而提升工作效能。

發(fā)布：2011-04-03 14:01    編輯：泛普軟件 · zy    [打印此頁]    [關閉]
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