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施工行業(yè)的進度管理軟件功能有哪些

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　　施工行業(yè)的進度控制在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，進度管理也作為企業(yè)管理的有機組成部分之一。但如果想要取得較好的進度管理效果，還需要做好以下幾個方面的工作：

　　一、泛普軟件-工程進度管理的意義

 

　　1 、獲得經濟效益的良好保證

　　每個項目建設項目，不論是工業(yè)、商用還是民用，在建設期間每個建設單位都要投入具大的財力，都要承擔巨大的財務壓力和資金回收的風險，所以工程早日保質、保量的按期完成，投入使用，就能夠產生效益，有利于后續(xù)各項工作的順利開展。在市場經濟條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。施工企業(yè)常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。

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　　2 、施工企業(yè)自身管理能力的直接體現(xiàn)

　　工程建設“就是把各種社會資源與物質資源組合起來，采用先進的技術，按照各種規(guī)范標準科學合理的施工，建成一個滿足業(yè)主需求的構筑物和其他附屬設施。”如勞動部門配備合理的勞動力數(shù)量并不斷的跟隨進度要求和作業(yè)內容的變化進行增減，生產材料部門供應足夠數(shù)量合格的施工材料，技術部門提供可靠的技術保證措施，財務部門按時支付足額的工程材料費和人員費，管理部門按照要求向政府管理部門申報工程手續(xù)。

　　二、泛普軟件-施工行業(yè)的進度管理軟件作用

　　1、科學安排施工工期

　　項目經理在接手一個新項目的時候，往往需要根據(jù)工程的具體情況安排工期計劃，這就包括工程規(guī)模的大小、施工難度、企業(yè)管理水平的高低等等。在實際的施工執(zhí)行過程中，施工工期還會收到天氣、原材料供應、工人協(xié)作等方面的影響。項目經理需要綜合考慮各方面的因素。

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　　2、對施工過程中的成本進行把控

　　工程施工企業(yè)最看重成本，如果成本居高不下，那項目的利潤也沒有保障。在進行施工進度管理的過程中，不可忽視成本管理的重要性，若只顧趕工期導致項目成本增加也是不可取的。

　　3、提高整個工程項目的管理水平

　　一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業(yè)必須緊抓細節(jié)，積極協(xié)調和處理和各環(huán)節(jié)之間的關系，做好進度管理工作。

　　4、制定切實可行的進度計劃

　　是工程進度管理有效的前提。工程進度管理的層次性和全面性，全員參與是進度管理的保證，動態(tài)性是工程進度管理的顯著特點，計算機的使用與人才的培養(yǎng)是工程進度控制提高的未來保證。

　　泛普軟件工具箱擁有行業(yè)內標準的工程項目進度管理軟件，可以對整個項目的進度進行監(jiān)控，并對關鍵節(jié)點進行把控，提高了項目的風險預警能力。

發(fā)布：2022-07-05 11:24    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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