如何加強工程項目進度管理

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

　　工程項目進度管理有多重要?工程項目進度管理是為確保工程項目按時完成而必須進行的一系列管理過程和活動。在項目實施中，由于各種因素的影響，有的任務可能完成，有的可能提前，有的可能延遲。某項任務的實際進度是快是慢，肯定會影響到你后續(xù)任務的按時開始或結束，甚至會影響到整個項目的進度。

　　一、工程項目進度管理有多重要

　　1、切實保證經濟效益

　　經濟效益是企業(yè)生存的根本支撐，為了企業(yè)利益最大化，建筑企業(yè)需要對每一個環(huán)節(jié)進行精細化管理。在實際施工中，施工技術人員必須根據潛在問題提前制定預防或補救措施，以最大程度地保證工程的順利進行，提高工程的效益。

　　2、切實保證施工質量

　　有效的施工進度管理可以保證施工質量。這是因為工程項目管理可以有效協調施工人員，規(guī)范人員管理。在統(tǒng)一嚴格的管理下，可以避免施工過程中不必要的失誤，同時提高施工效率。在嚴格控制建設項目進度的情況下，能夠有效保證建設進度和施工質量。

　　3、有效控制建設成本

　　有效的進度管理可以控制建設不同環(huán)節(jié)的成本，優(yōu)化資源配置，提高項目資金的利用率，最終有效控制建設項目的預算成本。因此，在建設項目管理中，需要根據現場工程建設的實際情況，對材料、人工、資金等相關資源進行優(yōu)化配置，確保資源不浪費在不同環(huán)節(jié)，更好地監(jiān)控施工。進步。

　　4、確保施工按時完成

　　在項目準備階段，開發(fā)商和承包商應從雙方的利益出發(fā)，制定合理的施工方案。在實施過程中，建設工期會受到多種因素的影響。只有通過監(jiān)督指導和管理，才能最大限度地合理控制工期，在保證施工質量的基礎上，避免出現工程積壓或空白期的現象。這樣既可以減少因工期延誤而造成的經濟損失，又可以在保證施工效率的同時提高施工質量。

　　二、如何加強工程項目進度管理