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工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性
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工程進(jìn)度管理是保證工程按時完成所必須進(jìn)行的一系列管理過程和活動。在項(xiàng)目實(shí)施中,由于受到各種因素的影響,有的任務(wù)可能按時完成,有的可能提前,有的可能拖延。一項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度無論是快還是慢,必定會對其后續(xù)的任務(wù)按時開始或結(jié)束造成影響,甚至影響到整個項(xiàng)目的進(jìn)度。
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理為什么如此重要
1 、有效確保經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存的根本支撐,為了使投資收益最大化,建筑公司要求對每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理。施工技術(shù)人員在實(shí)際施工中,必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問題事先制定預(yù)防或解決措施,最大程度地保障工程的順利進(jìn)行,提高建設(shè)項(xiàng)目的效益。
2、 有效確保施工質(zhì)量
有效的施工進(jìn)度管理能夠保證施工質(zhì)量。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目管理可以有效協(xié)調(diào)施工人員,規(guī)范人員的管理。在統(tǒng)一嚴(yán)格的管理下,能夠避免施工過程中不必要的錯誤,同時提高施工效率。在嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的情況下,能夠有效保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。
3、有效控制施工成本
有效的進(jìn)度管理可以控制不同環(huán)節(jié)的建設(shè)成本,優(yōu)化資源配置,提高項(xiàng)目資金利用率,最終有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算成本。因此,在建設(shè)項(xiàng)目管理中,有必要根據(jù)現(xiàn)場工程建設(shè)的實(shí)際情況,優(yōu)化材料、人力、資金等相關(guān)資源的配置,以確保在不同的環(huán)節(jié)不浪費(fèi)資源,更好地控制施工進(jìn)度。
4、有效確保施工按時完工
在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,發(fā)包商和承包商應(yīng)根據(jù)雙方的利益制定合理的施工計劃。在實(shí)施過程中,工期會受到很多因素的影響。只有通過管理監(jiān)督和管理,才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,最大程度地合理控制施工工期,避免工程逾期或空白期的現(xiàn)象。這樣不僅可以減少因工期延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失,還可以在保證施工效率的同時提高施工質(zhì)量。
二、如何科學(xué)管理項(xiàng)目進(jìn)度
1、 制定科學(xué)合理進(jìn)度管理規(guī)劃
施工管理規(guī)劃是整個項(xiàng)目進(jìn)度管理的保證和基礎(chǔ),需要管理團(tuán)隊制定出可行的施工進(jìn)度管理規(guī)劃方案,即對工作順序、活動工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃,以確保施工能夠按計劃有序進(jìn)行。
2、 控制好材料和設(shè)備
工程材料和設(shè)備是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié),施工單位在進(jìn)度管理中: 必須根據(jù)設(shè)計要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格,型號,參數(shù)和數(shù)量,并制定相應(yīng)的材料和設(shè)備采購進(jìn)場規(guī)劃。 選擇業(yè)內(nèi)知名的材料設(shè)備供應(yīng)商,確保材料設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)能力。
3、 加強(qiáng)施工安全管理
項(xiàng)目部必須對施工過程貫徹安全有效的管理,根據(jù)管理規(guī)范落實(shí)安全檢查與整改結(jié)果,確保施工過程安全有序進(jìn)行,避免出現(xiàn)安全隱患造成的損失。
綜上,進(jìn)度管理之所以重要,是因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下,時間就是金錢,效率就是生命,一個工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用,這是投資者最關(guān)心的問題之一,也是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。但管理項(xiàng)目的進(jìn)度并不意味著只追求進(jìn)度,更需要注重質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)的要求。只有把握好兩者之間的平衡,才能發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。
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