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工程項目進(jìn)度管理的重要性

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 　　工程進(jìn)度管理是保證工程按時完成所必須進(jìn)行的一系列管理過程和活動。在項目實(shí)施中，由于受到各種因素的影響，有的任務(wù)可能按時完成，有的可能提前，有的可能拖延。一項任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度無論是快還是慢，必定會對其后續(xù)的任務(wù)按時開始或結(jié)束造成影響，甚至影響到整個項目的進(jìn)度。

　　一、項目進(jìn)度管理為什么如此重要

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　　1 、有效確保經(jīng)濟(jì)效益

　　經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存的根本支撐，為了使投資收益最大化，建筑公司要求對每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理。施工技術(shù)人員在實(shí)際施工中，必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問題事先制定預(yù)防或解決措施，最大程度地保障工程的順利進(jìn)行，提高建設(shè)項目的效益。

　　2、 有效確保施工質(zhì)量

　　有效的施工進(jìn)度管理能夠保證施工質(zhì)量。這是因為建設(shè)項目管理可以有效協(xié)調(diào)施工人員，規(guī)范人員的管理。在統(tǒng)一嚴(yán)格的管理下，能夠避免施工過程中不必要的錯誤，同時提高施工效率。在嚴(yán)格控制建設(shè)項目進(jìn)度的情況下，能夠有效保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

　　3、有效控制施工成本

　　有效的進(jìn)度管理可以控制不同環(huán)節(jié)的建設(shè)成本，優(yōu)化資源配置，提高項目資金利用率，最終有效地控制建設(shè)項目的預(yù)算成本。因此，在建設(shè)項目管理中，有必要根據(jù)現(xiàn)場工程建設(shè)的實(shí)際情況，優(yōu)化材料、人力、資金等相關(guān)資源的配置，以確保在不同的環(huán)節(jié)不浪費(fèi)資源，更好地控制施工進(jìn)度。

　　4、有效確保施工按時完工

　　在項目準(zhǔn)備階段，發(fā)包商和承包商應(yīng)根據(jù)雙方的利益制定合理的施工計劃。在實(shí)施過程中，工期會受到很多因素的影響。只有通過管理監(jiān)督和管理，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度地合理控制施工工期，避免工程逾期或空白期的現(xiàn)象。這樣不僅可以減少因工期延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，還可以在保證施工效率的同時提高施工質(zhì)量。

　　二、如何科學(xué)管理項目進(jìn)度

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　　1、 制定科學(xué)合理進(jìn)度管理規(guī)劃

　　施工管理規(guī)劃是整個項目進(jìn)度管理的保證和基礎(chǔ)，需要管理團(tuán)隊制定出可行的施工進(jìn)度管理規(guī)劃方案，即對工作順序、活動工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項目進(jìn)度計劃，以確保施工能夠按計劃有序進(jìn)行。

　　2、 控制好材料和設(shè)備

　　工程材料和設(shè)備是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，施工單位在進(jìn)度管理中： 必須根據(jù)設(shè)計要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格，型號，參數(shù)和數(shù)量，并制定相應(yīng)的材料和設(shè)備采購進(jìn)場規(guī)劃。 選擇業(yè)內(nèi)知名的材料設(shè)備供應(yīng)商，確保材料設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)能力。

　　3、 加強(qiáng)施工安全管理

　　項目部必須對施工過程貫徹安全有效的管理，根據(jù)管理規(guī)范落實(shí)安全檢查與整改結(jié)果，確保施工過程安全有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)安全隱患造成的損失。

　　綜上，進(jìn)度管理之所以重要，是因為在市場經(jīng)濟(jì)條件下，時間就是金錢，效率就是生命，一個工程項目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，這是投資者最關(guān)心的問題之一，也是項目管理工作的重要內(nèi)容。但管理項目的進(jìn)度并不意味著只追求進(jìn)度，更需要注重質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)的要求。只有把握好兩者之間的平衡，才能發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。

發(fā)布：2022-08-04 12:42    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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