加強(qiáng)安裝工程進(jìn)度管理的措施建議

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　　在安裝項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理是一種高效且有效的的管理方式。項(xiàng)目進(jìn)度管理主要指的是在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，管理各個(gè)階段的施工進(jìn)度以及完成項(xiàng)目最終的時(shí)間要求。這就要求施工方在規(guī)定的具體時(shí)間內(nèi)，制定出一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的規(guī)劃。

　　一、進(jìn)度控制方法

　　1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　2、工程項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的輸入(資源、時(shí)間、費(fèi)用)或輸出(工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況)，以及從施工現(xiàn)場(chǎng)收到的關(guān)于形象進(jìn)度和投資完成情況的信息(反饋)，按要求格式制成各種報(bào)表。通過(guò)這些報(bào)表將執(zhí)行情況和工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較，當(dāng)輸出與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，就要做出分析并采取糾正措施。

　　3、糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃范圍內(nèi)修正輸入。如重新安排資源，重新配備勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等，以使工程進(jìn)展?jié)M足計(jì)劃目標(biāo);糾正措施之二是重新修訂一個(gè)從現(xiàn)狀到工程項(xiàng)目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對(duì)這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃還要不斷進(jìn)行優(yōu)化。

　　二、加強(qiáng)進(jìn)度管理的措施建議

　　1、增強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃編排的合理性

　　編制工作前，管理人員需要對(duì)安裝項(xiàng)目的工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、材料市場(chǎng)行情、企業(yè)人力資源狀況、現(xiàn)場(chǎng)所在地氣候與地質(zhì)狀況等各項(xiàng)可能影響進(jìn)度的因素加以充分考慮，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)計(jì)劃編制工作，從而有效確保其合理性與可行性。值得注意的是，應(yīng)注意對(duì)于每項(xiàng)施工提前留出一定的余裕時(shí)間，從而在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，有效對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整。與此同時(shí)，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重視綜合考慮文明施工及質(zhì)量控制的實(shí)踐要求，確保計(jì)劃能夠在充分保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)工期進(jìn)行有效縮短。

　　2、施工材料的嚴(yán)格控制

　　目前，安裝工程企業(yè)內(nèi)部很有可能存在著部分采購(gòu)人員工作責(zé)任心不足，經(jīng)驗(yàn)不足或出于謀取個(gè)人私利的目的，選擇質(zhì)量不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)材料。這些問(wèn)題不但會(huì)帶來(lái)施工材料采購(gòu)成本超出預(yù)算，同時(shí)加大了施工質(zhì)量不滿足當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)。這也就意味著安裝工程企業(yè)必須要強(qiáng)化對(duì)于采購(gòu)工作人員的定期培訓(xùn)，幫助其在高度責(zé)任心的影響下，通過(guò)反復(fù)對(duì)比多家廠商的產(chǎn)品質(zhì)量，選擇最為合理的安裝工程材料。監(jiān)測(cè)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)也需要在施工材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之后進(jìn)行抽樣檢測(cè)，保障安裝工程材料能夠符合工程建設(shè)的有關(guān)要求。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)也需從安裝工程材料存儲(chǔ)環(huán)境要求出發(fā)，選擇合理的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境并定期進(jìn)行巡視，以此避免因?yàn)閮?chǔ)存環(huán)境不當(dāng)帶來(lái)的安裝工程材料質(zhì)量下降問(wèn)題。

　　3、全面提高進(jìn)度管理人員的專業(yè)

　　技能水平上文中提到，進(jìn)度管理人員的專業(yè)水平同樣會(huì)影響進(jìn)度管理工作的正常落實(shí)。因此，施工單位需要組織專業(yè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，以此來(lái)加強(qiáng)進(jìn)度管理人員的知識(shí)素養(yǎng)，在日常的培訓(xùn)活動(dòng)中，著重強(qiáng)化進(jìn)度管理人員的突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)能力，豐富他們的管理經(jīng)驗(yàn)。其次，要定期對(duì)進(jìn)度管理人員進(jìn)行專業(yè)考核，根據(jù)行業(yè)的變化與施工、技術(shù)和工藝的創(chuàng)新要求來(lái)調(diào)整考核內(nèi)容，確保每一位進(jìn)度管理人員都可以達(dá)到應(yīng)有的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)熟練掌握在培訓(xùn)活動(dòng)中所學(xué)習(xí)到的新知識(shí)和新技能。最后，要構(gòu)建出完善的進(jìn)度管理責(zé)任制度，將日常的進(jìn)度管理工作落實(shí)到個(gè)人身上，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以在第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人。

　　泛普軟件建議在執(zhí)行該規(guī)劃時(shí)，要嚴(yán)格根據(jù)所做規(guī)劃的要求來(lái)執(zhí)行。出現(xiàn)不符時(shí)，要及時(shí)地做出調(diào)整并且采取相應(yīng)的措施，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和按期完成。它的最終目標(biāo)是保證該項(xiàng)目能在其限定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。