建筑施工行業(yè)用的工程項目進(jìn)度管理

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　　隨著市場需求的不斷擴(kuò)大，優(yōu)秀的建筑工程行業(yè)正在快速崛起。在企業(yè)項目管理的過程中，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注項目進(jìn)度管理，因為進(jìn)度管理不僅關(guān)系到項目工期，還關(guān)系到與之相關(guān)的整個項目管理效能。

　　一、建設(shè)項目中其進(jìn)度管理現(xiàn)狀

　　1、進(jìn)度管理觀念較弱

　　管理漏洞首先體現(xiàn)在觀念薄弱，企業(yè)過于注重關(guān)心成本和工程進(jìn)度而忽視了質(zhì)量把控，在進(jìn)度管理上并沒有養(yǎng)成良好的管理觀念。管理人員個人就沒有重視進(jìn)度管理的重要性，缺乏對整體管理的全面把握，從整體上影響工程的完整度。管理人員往往看到的都是進(jìn)度管理的表面現(xiàn)象而忽視了其真正意義，因此，在整體建設(shè)過程中無法達(dá)到工程最優(yōu)化，使得管理觀念無法真正深入企業(yè)建設(shè)。

　　2、缺少完善的管理制度

　　管理層沒有從根本上重視管理制度的重要性，忽視了完善制度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，導(dǎo)致進(jìn)度管理的人員混亂以及現(xiàn)場施工的不專業(yè)性。對工程建設(shè)中進(jìn)度細(xì)節(jié)上的管控沒有具體的安排，技術(shù)人員操作中會依靠主觀判斷，而管理人員在發(fā)現(xiàn)時也沒有及時糾正，導(dǎo)致后期工程數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，延遲工期。即便有些企業(yè)已經(jīng)制定了進(jìn)度管理的秩序，但在實行中并沒有加大時間力度，三天打魚兩天曬網(wǎng)的態(tài)度讓員工并不遵守制度管理，真正的科學(xué)作用發(fā)揮不出來，影響內(nèi)部企業(yè)建設(shè)。

　　3、信息管理綜合水平較低

　　項目工程要合理運用各項資源，將人力財力和物力合理分配到各個項目運行中，實際建設(shè)也要根據(jù)具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃，后期的計劃變更需要根據(jù)真實的使用情況明確最終效果。但管理者并沒有對整體信息進(jìn)行綜合管理，工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)材料供應(yīng)斷裂的問題，因為工程建設(shè)很容易受到外部氣候影響，因此可以采用信息技術(shù)對周圍環(huán)境提前預(yù)測，但管理人員的操作技術(shù)并不熟練，未能提前記錄好天氣變化，遇到突發(fā)惡劣天氣會破壞材料儲存，浪費大量人力物力，產(chǎn)生一定安全隱患。

　　4、組織和協(xié)調(diào)不利

　　項目進(jìn)度也會受到人為因素的影響，如項目進(jìn)度計劃的制定和執(zhí)行等，施工條件、施工技術(shù)等因素，還有一些新的管理方式的使用等等。在很多項目執(zhí)行過程中，不少企業(yè)會出現(xiàn)項目材料短缺，項目機(jī)具受損，如果不能及時得到供應(yīng)，項目進(jìn)度受阻。

　　5、各部門之間的協(xié)作

　　施工項目的順利進(jìn)行需要各部門人員的通力協(xié)作，而不僅僅是某一個部門的工作。我們需要及時了解影響項目進(jìn)度的不利因素，并及時的采取有效措施。綜合信息的妥善管理能夠避免施工過程中的外部因素影響和突發(fā)情況的應(yīng)對，但目前綜合管理能力仍然欠缺，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

　　二、泛普軟件建議進(jìn)度管理質(zhì)量措施

　　1、提升進(jìn)度管理工作的重視度

　　加強(qiáng)進(jìn)度管理必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的重視，對管理者來說，從事這項工作必須經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，具有專業(yè)的證書才能夠上崗，在條件允許的情況下大型項目工程建設(shè)可外聘管理人才。在增強(qiáng)員工實力的基礎(chǔ)上熟悉工作環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展項目進(jìn)度管理作用。而且，進(jìn)度管理項目的整體規(guī)劃必須必須與各個項目組溝通交流，規(guī)劃后期工程建設(shè)的整體進(jìn)度，對各環(huán)節(jié)的人員分配和設(shè)備統(tǒng)一規(guī)定，增強(qiáng)內(nèi)部人員對工程進(jìn)度管理的重視。

　　2、增強(qiáng)部門間工作的協(xié)調(diào)度

　　各部門都有自己的管理技巧對進(jìn)度管理有不同的制定措施，因此要定期開展各項交流工作，增強(qiáng)各組之間凝聚力。管理層監(jiān)督工程建設(shè)的內(nèi)容較多也很復(fù)雜，所以需要各部門將施工環(huán)節(jié)詳細(xì)具體的羅列出來，了解上下銜接的部門管理問題，以及對進(jìn)度管理制定的具體措施，根據(jù)不同的措施存在中的問題解決。各部門可根據(jù)目前已經(jīng)存在的進(jìn)度問題進(jìn)行具體的方案分析，提高管理效率，結(jié)合總體施工計劃，各部門相互配合提出自己的意見，優(yōu)化整體施工步驟。

　　3、運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)

　　進(jìn)度管理需要運用專業(yè)的管理知識結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)建立屬于公司自己的管理體系。各項管理工作要有序進(jìn)行，采用信息技術(shù)監(jiān)督對員工內(nèi)部的建筑方案規(guī)劃做好備份，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，可及時查看信息儲存?，F(xiàn)代管理要網(wǎng)絡(luò)信息結(jié)合，將工程項目的各項計劃妥善儲存后方數(shù)據(jù)庫，管理層及時查看數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容變化糾正日常施工不足，現(xiàn)場監(jiān)督可通過監(jiān)控錄像和實時拍攝掌握具體施工進(jìn)度，通過查看視頻影像明確施工時間和環(huán)節(jié)銜接的具體過程。

　　對現(xiàn)代工程建設(shè)來說進(jìn)度管理非常重要，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)價值，在不斷完善各項工程質(zhì)量的問題上，雖然也有漏洞，但是通過技術(shù)改革，一定可以降低成本問題，提高安全質(zhì)量。施工企業(yè)要重視進(jìn)度管理的科學(xué)性，合理配合各個部門的施工步驟及時彌補(bǔ)人材不足，發(fā)揮組織管理效果，提高整體建設(shè)水平，對進(jìn)度管理的信息運用進(jìn)行總體把握，提高建設(shè)工程管理作用。