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建筑施工行業(yè)用的工程項目進(jìn)度管理
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隨著市場需求的不斷擴(kuò)大,優(yōu)秀的建筑工程行業(yè)正在快速崛起。在企業(yè)項目管理的過程中,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注項目進(jìn)度管理,因為進(jìn)度管理不僅關(guān)系到項目工期,還關(guān)系到與之相關(guān)的整個項目管理效能。
一、建設(shè)項目中其進(jìn)度管理現(xiàn)狀
1、進(jìn)度管理觀念較弱
管理漏洞首先體現(xiàn)在觀念薄弱,企業(yè)過于注重關(guān)心成本和工程進(jìn)度而忽視了質(zhì)量把控,在進(jìn)度管理上并沒有養(yǎng)成良好的管理觀念。管理人員個人就沒有重視進(jìn)度管理的重要性,缺乏對整體管理的全面把握,從整體上影響工程的完整度。管理人員往往看到的都是進(jìn)度管理的表面現(xiàn)象而忽視了其真正意義,因此,在整體建設(shè)過程中無法達(dá)到工程最優(yōu)化,使得管理觀念無法真正深入企業(yè)建設(shè)。
2、缺少完善的管理制度
管理層沒有從根本上重視管理制度的重要性,忽視了完善制度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用,導(dǎo)致進(jìn)度管理的人員混亂以及現(xiàn)場施工的不專業(yè)性。對工程建設(shè)中進(jìn)度細(xì)節(jié)上的管控沒有具體的安排,技術(shù)人員操作中會依靠主觀判斷,而管理人員在發(fā)現(xiàn)時也沒有及時糾正,導(dǎo)致后期工程數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯,延遲工期。即便有些企業(yè)已經(jīng)制定了進(jìn)度管理的秩序,但在實行中并沒有加大時間力度,三天打魚兩天曬網(wǎng)的態(tài)度讓員工并不遵守制度管理,真正的科學(xué)作用發(fā)揮不出來,影響內(nèi)部企業(yè)建設(shè)。
3、信息管理綜合水平較低
項目工程要合理運用各項資源,將人力財力和物力合理分配到各個項目運行中,實際建設(shè)也要根據(jù)具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃,后期的計劃變更需要根據(jù)真實的使用情況明確最終效果。但管理者并沒有對整體信息進(jìn)行綜合管理,工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)材料供應(yīng)斷裂的問題,因為工程建設(shè)很容易受到外部氣候影響,因此可以采用信息技術(shù)對周圍環(huán)境提前預(yù)測,但管理人員的操作技術(shù)并不熟練,未能提前記錄好天氣變化,遇到突發(fā)惡劣天氣會破壞材料儲存,浪費大量人力物力,產(chǎn)生一定安全隱患。
4、組織和協(xié)調(diào)不利
項目進(jìn)度也會受到人為因素的影響,如項目進(jìn)度計劃的制定和執(zhí)行等,施工條件、施工技術(shù)等因素,還有一些新的管理方式的使用等等。在很多項目執(zhí)行過程中,不少企業(yè)會出現(xiàn)項目材料短缺,項目機(jī)具受損,如果不能及時得到供應(yīng),項目進(jìn)度受阻。
5、各部門之間的協(xié)作
施工項目的順利進(jìn)行需要各部門人員的通力協(xié)作,而不僅僅是某一個部門的工作。我們需要及時了解影響項目進(jìn)度的不利因素,并及時的采取有效措施。綜合信息的妥善管理能夠避免施工過程中的外部因素影響和突發(fā)情況的應(yīng)對,但目前綜合管理能力仍然欠缺,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。
二、泛普軟件建議進(jìn)度管理質(zhì)量措施
1、提升進(jìn)度管理工作的重視度
加強(qiáng)進(jìn)度管理必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的重視,對管理者來說,從事這項工作必須經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí),具有專業(yè)的證書才能夠上崗,在條件允許的情況下大型項目工程建設(shè)可外聘管理人才。在增強(qiáng)員工實力的基礎(chǔ)上熟悉工作環(huán)節(jié),結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展項目進(jìn)度管理作用。而且,進(jìn)度管理項目的整體規(guī)劃必須必須與各個項目組溝通交流,規(guī)劃后期工程建設(shè)的整體進(jìn)度,對各環(huán)節(jié)的人員分配和設(shè)備統(tǒng)一規(guī)定,增強(qiáng)內(nèi)部人員對工程進(jìn)度管理的重視。
2、增強(qiáng)部門間工作的協(xié)調(diào)度
各部門都有自己的管理技巧對進(jìn)度管理有不同的制定措施,因此要定期開展各項交流工作,增強(qiáng)各組之間凝聚力。管理層監(jiān)督工程建設(shè)的內(nèi)容較多也很復(fù)雜,所以需要各部門將施工環(huán)節(jié)詳細(xì)具體的羅列出來,了解上下銜接的部門管理問題,以及對進(jìn)度管理制定的具體措施,根據(jù)不同的措施存在中的問題解決。各部門可根據(jù)目前已經(jīng)存在的進(jìn)度問題進(jìn)行具體的方案分析,提高管理效率,結(jié)合總體施工計劃,各部門相互配合提出自己的意見,優(yōu)化整體施工步驟。
3、運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)
進(jìn)度管理需要運用專業(yè)的管理知識結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)建立屬于公司自己的管理體系。各項管理工作要有序進(jìn)行,采用信息技術(shù)監(jiān)督對員工內(nèi)部的建筑方案規(guī)劃做好備份,一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題,可及時查看信息儲存?,F(xiàn)代管理要網(wǎng)絡(luò)信息結(jié)合,將工程項目的各項計劃妥善儲存后方數(shù)據(jù)庫,管理層及時查看數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容變化糾正日常施工不足,現(xiàn)場監(jiān)督可通過監(jiān)控錄像和實時拍攝掌握具體施工進(jìn)度,通過查看視頻影像明確施工時間和環(huán)節(jié)銜接的具體過程。
對現(xiàn)代工程建設(shè)來說進(jìn)度管理非常重要,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)價值,在不斷完善各項工程質(zhì)量的問題上,雖然也有漏洞,但是通過技術(shù)改革,一定可以降低成本問題,提高安全質(zhì)量。施工企業(yè)要重視進(jìn)度管理的科學(xué)性,合理配合各個部門的施工步驟及時彌補(bǔ)人材不足,發(fā)揮組織管理效果,提高整體建設(shè)水平,對進(jìn)度管理的信息運用進(jìn)行總體把握,提高建設(shè)工程管理作用。
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