建筑工程項目進度管理的重要性

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　　建筑工程項目中有諸多因素都會影響項目進度，如政策因素、水文地質(zhì)因素、基金因素、技術(shù)因素、人為因素、設(shè)備因素以及組織因素等，均可能在項目進行的不同階段對進度產(chǎn)生影響。管理人員需要盡早做好預(yù)測工作，加強進度控制。為何要重視建筑工程項目進度管理，這離不開進度管理的重要性。

　　一、進度管理的重要性

　　1、進度管理對全局管理有重要意義

　　關(guān)注項目進度，過程中能及時發(fā)現(xiàn)問題。財務(wù)可續(xù)的辦法解決這些問題，有利于i項目的全局性管理。進度管理工作要求管理人員熟悉一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、相關(guān)法規(guī)和建設(shè)程序，重視協(xié)調(diào)前后管理工序銜接，共同做好“三控三管一協(xié)調(diào)”管理細節(jié)工作，項目管理負(fù)責(zé)人能夠把各項管理工作都能提綱挈領(lǐng)地綜合在更高水平的工作要點，就是抓好進度管理這根主線。

　　2、有效的進度管理能提高項目管理水平

　　有效的進度管理能充分發(fā)揮管理者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進項目管理在細節(jié)上提前分析、預(yù)防、控制和及時修正、糾偏，有利于及時分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有利于保證質(zhì)量、重視安全、控制成本、合理安排工期、加強合同與信息的收集管理和內(nèi)外部協(xié)調(diào)，只有有條不紊地推進順利各項管理工作，不發(fā)生停工和返工，不斷地消除各種干擾因素和風(fēng)險因素，實現(xiàn)對進度的主動控制和動態(tài)管理，才能最終保障或提前完成工期進度目標(biāo)，提高建筑工程項目管理水平。

　　3、合理的進度管理能提高經(jīng)濟效益

　　實施建筑工程項目的進度遲緩，將會使日常管理成本相應(yīng)的延長變多;而盲目加快施工進度，可能加大一次性機械材料投入和夜間趕工，也可能使工程的質(zhì)量和安全的隱患得不到及時消除，甚至還會出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故，必然會出現(xiàn)返工或停工整改，浪費資源增加造價，反而延誤施工進度;所以合理做好進度安排，有利于降低成本，及時發(fā)揮投資效益，有利于維持國家全面良好的經(jīng)濟秩序，有利于促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益。

　　二、在建筑管理中做好進度管理的舉措

　　1、前期充分準(zhǔn)備

　　在建筑工程中，前期準(zhǔn)備工作是有序化推進施工進程的基礎(chǔ)保障.所以，準(zhǔn)備工作在整個工程中至關(guān)重要。在實際的工程項目中，要求規(guī)劃好物資供應(yīng)、選好施工方案的，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理時、空等上的因素，并以此來順利推進施工進程。所以，項目經(jīng)理要求全方位做好前期的專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備、儲備物資、施工準(zhǔn)備、安排工序等方面的工作。同時，還應(yīng)注意做好崗前培訓(xùn)，來提高員工施工效率，有序化按進度推進施工項目。此外，還應(yīng)注意分包工程、工程臨時計劃編排、竣工驗收等方面的因素來影響施工進度。

　　2、有效編制進度計劃

　　在建筑工程中，按合同工期高質(zhì)量地順利完成工程任務(wù)，是建筑單位經(jīng)營管理的內(nèi)在需求，還能保護業(yè)主利益。所以，進度管理屬于建筑單位和業(yè)主一起的利益目標(biāo)。這便需要項目經(jīng)理可以根據(jù)合同工期，科學(xué)地規(guī)劃施工過程、嚴(yán)格控制施工進度。在具體的控制中，就應(yīng)注意對比實際值和計劃值，并明確二者的偏差，再及時反饋調(diào)整。所以，需要根據(jù)設(shè)計要求，來編制科學(xué)的進度計劃，以有效的措施來有序加以推進，力爭按期竣工。

　　3、加強施工技術(shù)管理

　　在建筑工程中，開始施工前均會調(diào)查、勘測現(xiàn)場，并邀請業(yè)界專家親臨實地考察。設(shè)計人員再規(guī)劃設(shè)計圖紙，并上交專家深入研究。一旦找出圖紙問題，就應(yīng)及時溝通設(shè)計單位加以糾正。在大致掌握施工過程專業(yè)技術(shù)后，再科學(xué)規(guī)劃施工流程、提出相應(yīng)的施工方案。在具體實施項目中，還應(yīng)按照項目情況，規(guī)劃好進度計劃，專門指定人員負(fù)責(zé)定期分析施工情況、進度計劃，及時了解施工和原先計劃的吻合度。一旦發(fā)現(xiàn)不一致，便應(yīng)先弄清原因，再進一步完善進度計劃，從而增強進度計劃的科學(xué)合理性。

　　4、大力防范自然因素

　　在建筑工程中，施工單位在正式開始施工以前，便要求認(rèn)真考慮整個施工作業(yè)環(huán)境會帶給施工效率及建設(shè)質(zhì)量方面的種種影響。再科學(xué)選擇最理想的施工時間，盡可能不要在冬季展開施工過程，以免低溫影響到施工過程。此外，在具體的施工之中，所涉及到的自然因素十分豐富。其中，有廣泛囊括溫度因素、氣象情況、自然災(zāi)害等內(nèi)容。因此，需要施工單位在具體的施工實踐中，注意科學(xué)監(jiān)測當(dāng)?shù)貙崟r的氣象、氣候條件，全面了解當(dāng)?shù)氐恼w氣象特征，及時針對極端天氣或者不良氣象狀況做好必要的預(yù)防工作，并以此來維持整個建筑工程現(xiàn)場的正常運轉(zhuǎn)，進而確保施工進程，達到防范自然因素、順利完成建設(shè)任務(wù)的目的。

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