建筑企業(yè)如何科學(xué)地管理工程進(jìn)度

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　　管理進(jìn)度非常重要。一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期完成并交付，是投資者最關(guān)心的問(wèn)題之一，也是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。那么，建筑企業(yè)如何科學(xué)地管理工程進(jìn)度呢?

　　一、進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程管理的意義

　　1、合理控制施工成本

　　進(jìn)度管理工作在施工管理中的作用，不僅可以保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也表明可以顯著有效地控制企業(yè)在施工建設(shè)中的投入成本。因此，進(jìn)度管理可以幫助建筑企業(yè)優(yōu)化資源配置，有效提高企業(yè)資金使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)項(xiàng)目在施工時(shí)，難免要兼顧方方面面的問(wèn)題，如人力、物力、財(cái)力的投入和消耗。因此，企業(yè)需要注意進(jìn)度管理概念的引入和工程進(jìn)度管理的增加，確保各階段建設(shè)工作的資源得到清晰合理的分配和管理。

　　2、保障企業(yè)的投資效益

　　各個(gè)階層的人都希望從投資項(xiàng)目中獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，建筑公司也是如此。一個(gè)投資收益的前提是高質(zhì)量地完成項(xiàng)目，這需要認(rèn)真負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理。因此，進(jìn)度管理被認(rèn)為主要是為了建筑企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證，從而確保投資回報(bào)。由于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要考慮的因素復(fù)雜，需要充分了解建設(shè)的復(fù)雜性和項(xiàng)目的規(guī)模，才能按照合理的進(jìn)度完成各項(xiàng)任務(wù)。但是，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的進(jìn)度管理制度還存在不少不足。要結(jié)合具體情況和經(jīng)驗(yàn)，研究國(guó)內(nèi)外科學(xué)先進(jìn)的進(jìn)度管理方法，更好地發(fā)揮作用，為提供企業(yè)投資收益。

　　3、有效控制項(xiàng)目的施工工期

　　進(jìn)度管理系統(tǒng)最直接的功能就是監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。任何企業(yè)項(xiàng)目都有截止日期，建筑項(xiàng)目也不例外。通常在建設(shè)工程的初步合同中規(guī)定了工程的工期，如果建設(shè)工程在建設(shè)期內(nèi)不能解決，則屬于違約，施工單位必須提前賠償損失。因此，了解和控制施工進(jìn)度對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。為保證項(xiàng)目在計(jì)劃建設(shè)期內(nèi)的順利完成，保證質(zhì)量，企業(yè)需要注意規(guī)則和進(jìn)度管理制度的執(zhí)行?？善刚?qǐng)專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)度管理項(xiàng)目，幫助建設(shè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少交接時(shí)間，幫助監(jiān)督進(jìn)度和管理整體工作流程，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)控制的目的。

　　二、建筑企業(yè)如何科學(xué)地管理工程進(jìn)度

　　1、制定合理進(jìn)度管理計(jì)劃

　　施工管理計(jì)劃是所有項(xiàng)目進(jìn)度管理的保證和基礎(chǔ)。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定可行的施工進(jìn)度管理計(jì)劃，即分析工作順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和必要資源，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以確保施工能夠按時(shí)完成。有條不紊。

　　2、 材料和設(shè)備的控制

　　工程材料和設(shè)備是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。施工單位管理進(jìn)度：材料和設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)和數(shù)量必須按照設(shè)計(jì)要求確定，并制定相應(yīng)的材料和設(shè)備的投入和采購(gòu)計(jì)劃。選擇行業(yè)認(rèn)可的材料設(shè)備供應(yīng)商，確保材料設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)能力。材料設(shè)備的采購(gòu)和投入應(yīng)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度相匹配，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

　　3、加強(qiáng)施工安全管理

　　項(xiàng)目部要對(duì)施工過(guò)程實(shí)施安全有效管理，按照管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)安全檢查整改結(jié)果，確保施工過(guò)程安全有序進(jìn)行，避免造成損失通過(guò)隱藏的安全。風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、 明確人員職責(zé)

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況比較復(fù)雜，工種非?；靵y，容易造成管理上的混亂，影響工程進(jìn)度。這就需要在管理項(xiàng)目進(jìn)度、落實(shí)經(jīng)理具體職責(zé)、監(jiān)督人員等方面完善問(wèn)責(zé)制度，有效地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行優(yōu)化管理。

　　5、合理處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系

　　施工質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是矛盾和統(tǒng)一的。在施工過(guò)程中，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下，采取措施改進(jìn)施工工藝，優(yōu)化施工組織，加快施工進(jìn)度，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　6、數(shù)字化工程項(xiàng)目管理

　　數(shù)字化工程項(xiàng)目管理軟件在線提供施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題和節(jié)點(diǎn)信息，通過(guò)可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個(gè)項(xiàng)目中每個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過(guò)軟件可以了解項(xiàng)目進(jìn)展概況，包括產(chǎn)出價(jià)值。隨時(shí)隨地了解進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度、施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。

　　泛普軟件無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)專注于為泛建筑行業(yè)提供高價(jià)值的信息化產(chǎn)品及服務(wù)，深耕建筑行業(yè),團(tuán)隊(duì)具備多年建筑行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),為客戶提供管理咨詢服務(wù)，幫助客戶全方位制定管理方案。無(wú)需寫(xiě)代碼,無(wú)需IT人員，使用者只需要拖拽平臺(tái)內(nèi)的模塊組件,就可以像搭積木一樣輕松搭建ERP、CRM、項(xiàng)目管理等各類業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理系統(tǒng)。讓企業(yè)/組織/團(tuán)體以簡(jiǎn)單高效的方法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,讓管理變得更簡(jiǎn)單!