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施工進(jìn)度管理包括幾種措施

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  工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施有哪些?為了確保工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)能夠得以順利實(shí)現(xiàn),在管理過程中,無論是進(jìn)度控制、投資控制,還是質(zhì)量控制,都必須施以適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

  一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容

  1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃影響因素的控制。

  2、確定項(xiàng)目的進(jìn)度是否發(fā)生了變化。

  3、對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素進(jìn)行控制,從而確保這種變化朝著有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展。

  二、進(jìn)度控制具體措施如下

Image 098.png

  1、組織措施

  明確項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員的分工,建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及信息溝通渠道,建立進(jìn)度計(jì)劃審核與實(shí)施中的檢查制度,建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,建立圖紙審核、工程變更和設(shè)計(jì)變更制度等。

  2、技術(shù)措施

  審核施工(承包、方提交的進(jìn)度計(jì)劃,使其處于可控狀態(tài);編制基于監(jiān)理的進(jìn)度控制工作細(xì)則,以指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

  3、經(jīng)濟(jì)措施

  及時(shí)辦理工程預(yù)付款、進(jìn)度控手續(xù),對(duì)工期提前或延誤給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

  4、合同措施

  加強(qiáng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理,嚴(yán)格控制合同變更,強(qiáng)化索賠管理。

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發(fā)布:2022-08-04 14:59    編輯:泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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