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建筑工程企業(yè)施工進度管理難題及對策

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　　建設(shè)工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃等方式進行管理，直至工程竣工、交付使用。

　　一、建筑工程企業(yè)施工進度管理難題

　　1、施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，工作雜亂導致額外成本及安全事故發(fā)生，帶來嚴重損失;

　　2、施工進度滯后導致甲方罰款、進度款結(jié)算困難;

　　3、施工質(zhì)量不過關(guān)，需要返工，導致整體成本增加，還有違約風險;

　　4、項目實際數(shù)據(jù)不能及時傳達，公司領(lǐng)導無法及時了解各個項目的進度，不清楚是否有延期的項目;

　　5、部分項目結(jié)算時需要向甲方提供過程資料(含施工日志)，一些項目經(jīng)理前期沒有填寫，后期臨時補錄。

　　二、建筑工程管理中合同管理對策

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　　1、完善工程合同管理制度

　　在建筑工程的合同管理中，需要建立完善、明確的工程合同管理的制度，來為合同管理工作的執(zhí)行和落實提供制度依據(jù)，并對合同管理中的行為和過程實施有效的監(jiān)管和約束，從而提升合同管理的效果。首先，為了強化合同管理人員責任意識，需要把管理工作的責任合理、準確地落實到具體人員的身上，讓合同管理人員能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鲀?nèi)容以及責任充分明確，確保他們進行權(quán)力的合理行使，促進對合同的更好管理效果。同時，為了確保合同管理人員工作的有效實施和落實，還需要建立工作監(jiān)督的機制，來對合同相關(guān)管理人員日常工作的情況實施有效的監(jiān)管和評估，保證他們的工作切實滿足工程合同的管理要求。

　　2、規(guī)范工程合同的簽訂

　　想要確保工程合同切實發(fā)揮其保障作用，一定要規(guī)范工程合同的簽訂。相關(guān)人員一定要充分認識到市場關(guān)系和合同管理存在的關(guān)系，根據(jù)實際市場的環(huán)境制定出滿足自身需求以及合法利益的合同內(nèi)容。在合同擬定前，相關(guān)人員一定要對工程資料實施全方位分析，到現(xiàn)場實施有效的調(diào)研，并和其他類似的工程合同案例進行結(jié)合，來對合同內(nèi)各項的條目實施初步的擬定;然后，完成合同條目的擬定后，還要組織和安排專業(yè)的技術(shù)人員對合同內(nèi)各條實施全面的行研討，對其中的不合理以及不完善部分實施修改，一定要避免出現(xiàn)條文多義性以及模糊性。另外，工程合同的簽訂還需要涉及到工程的全過程，對后續(xù)施工中可能遇到的計劃外情況，進而可能造成工程周期出現(xiàn)推遲等問題進行有效體現(xiàn)，防止這些情況造成工程建設(shè)的資金發(fā)生抬高。

　　3、施工合同管理人才培養(yǎng)

　　在建筑工程施工合同管理中，管理人才是非常重要的。若管理人員對于施工合同管理的認識程度不足，缺乏實踐經(jīng)驗，會嚴重影響到管理效果和質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)需要注重對施工合同管理人才的培訓教育工作，對相關(guān)人員的施工合同管理意識和綜合素質(zhì)進行提升。在培訓教育工作中，培訓內(nèi)容可以側(cè)重于建筑業(yè)相關(guān)法律法規(guī)知識、合同管理理論知識、建筑工程專業(yè)理論知識、合同管理注意事項、合同管理流程、合同簽訂相關(guān)內(nèi)容等，進而有效提升管理人員的合同管理水平，保證施工合同管理可以更加高效地進行。并且，企業(yè)需要順應時代的發(fā)展，注重對管理人才在信息技術(shù)運用方面的培訓和教育，使其可以靈活利用信息技術(shù)進行施工合同管理工作。通過針對性的培訓教育，使管理人員在短時間內(nèi)對合同管理精髓進行了解和掌握，進而有效提升管理水平。

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發(fā)布：2022-08-06 10:10    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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