建筑工程企業(yè)施工進(jìn)度管理難題及對(duì)策

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　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃等方式進(jìn)行管理，直至工程竣工、交付使用。

　　一、建筑工程企業(yè)施工進(jìn)度管理難題

　　1、施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，工作雜亂導(dǎo)致額外成本及安全事故發(fā)生，帶來嚴(yán)重?fù)p失;

　　2、施工進(jìn)度滯后導(dǎo)致甲方罰款、進(jìn)度款結(jié)算困難;

　　3、施工質(zhì)量不過關(guān)，需要返工，導(dǎo)致整體成本增加，還有違約風(fēng)險(xiǎn);

　　4、項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳達(dá)，公司領(lǐng)導(dǎo)無法及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，不清楚是否有延期的項(xiàng)目;

　　5、部分項(xiàng)目結(jié)算時(shí)需要向甲方提供過程資料(含施工日志)，一些項(xiàng)目經(jīng)理前期沒有填寫，后期臨時(shí)補(bǔ)錄。

　　二、建筑工程管理中合同管理對(duì)策

　　1、完善工程合同管理制度

　　在建筑工程的合同管理中，需要建立完善、明確的工程合同管理的制度，來為合同管理工作的執(zhí)行和落實(shí)提供制度依據(jù)，并對(duì)合同管理中的行為和過程實(shí)施有效的監(jiān)管和約束，從而提升合同管理的效果。首先，為了強(qiáng)化合同管理人員責(zé)任意識(shí)，需要把管理工作的責(zé)任合理、準(zhǔn)確地落實(shí)到具體人員的身上，讓合同管理人員能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鲀?nèi)容以及責(zé)任充分明確，確保他們進(jìn)行權(quán)力的合理行使，促進(jìn)對(duì)合同的更好管理效果。同時(shí)，為了確保合同管理人員工作的有效實(shí)施和落實(shí)，還需要建立工作監(jiān)督的機(jī)制，來對(duì)合同相關(guān)管理人員日常工作的情況實(shí)施有效的監(jiān)管和評(píng)估，保證他們的工作切實(shí)滿足工程合同的管理要求。

　　2、規(guī)范工程合同的簽訂

　　想要確保工程合同切實(shí)發(fā)揮其保障作用，一定要規(guī)范工程合同的簽訂。相關(guān)人員一定要充分認(rèn)識(shí)到市場關(guān)系和合同管理存在的關(guān)系，根據(jù)實(shí)際市場的環(huán)境制定出滿足自身需求以及合法利益的合同內(nèi)容。在合同擬定前，相關(guān)人員一定要對(duì)工程資料實(shí)施全方位分析，到現(xiàn)場實(shí)施有效的調(diào)研，并和其他類似的工程合同案例進(jìn)行結(jié)合，來對(duì)合同內(nèi)各項(xiàng)的條目實(shí)施初步的擬定;然后，完成合同條目的擬定后，還要組織和安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)合同內(nèi)各條實(shí)施全面的行研討，對(duì)其中的不合理以及不完善部分實(shí)施修改，一定要避免出現(xiàn)條文多義性以及模糊性。另外，工程合同的簽訂還需要涉及到工程的全過程，對(duì)后續(xù)施工中可能遇到的計(jì)劃外情況，進(jìn)而可能造成工程周期出現(xiàn)推遲等問題進(jìn)行有效體現(xiàn)，防止這些情況造成工程建設(shè)的資金發(fā)生抬高。

　　3、施工合同管理人才培養(yǎng)

　　在建筑工程施工合同管理中，管理人才是非常重要的。若管理人員對(duì)于施工合同管理的認(rèn)識(shí)程度不足，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，會(huì)嚴(yán)重影響到管理效果和質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)需要注重對(duì)施工合同管理人才的培訓(xùn)教育工作，對(duì)相關(guān)人員的施工合同管理意識(shí)和綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。在培訓(xùn)教育工作中，培訓(xùn)內(nèi)容可以側(cè)重于建筑業(yè)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、合同管理理論知識(shí)、建筑工程專業(yè)理論知識(shí)、合同管理注意事項(xiàng)、合同管理流程、合同簽訂相關(guān)內(nèi)容等，進(jìn)而有效提升管理人員的合同管理水平，保證施工合同管理可以更加高效地進(jìn)行。并且，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，注重對(duì)管理人才在信息技術(shù)運(yùn)用方面的培訓(xùn)和教育，使其可以靈活利用信息技術(shù)進(jìn)行施工合同管理工作。通過針對(duì)性的培訓(xùn)教育，使管理人員在短時(shí)間內(nèi)對(duì)合同管理精髓進(jìn)行了解和掌握，進(jìn)而有效提升管理水平。

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