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如何處理建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

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　　為了讓建筑工程如期完成，需要嚴(yán)格把握施工進(jìn)度，讓工程順利實(shí)施，那么建筑工程施工進(jìn)度的影響因素有哪些呢?泛普軟件建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)給大家分享一下。

　　一、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

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　　1、建筑資源因素

　　施工進(jìn)度需要足夠的資源作為保障，包括資金資源、材料資源和人力資源。首先，資金要及時(shí)到位。沒(méi)有資金的支持，建筑機(jī)械設(shè)備和建筑材料采購(gòu)就會(huì)遇到各種問(wèn)題，而建筑材料是建筑工程完美實(shí)施的基礎(chǔ)。為了防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要做好材料質(zhì)量檢測(cè)，否則可能就要修或者重新修。從發(fā)展的角度來(lái)看，容易對(duì)進(jìn)度造成較大的影響。另外，施工人員的技術(shù)水平如果不達(dá)標(biāo)也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度的延后。

　　2、自然環(huán)境因素

　　在施工過(guò)程中，自然環(huán)境的影響不容忽視，因?yàn)椴煌貐^(qū)的氣候和水文差異很大，不同的地質(zhì)地貌也會(huì)給施工過(guò)程帶來(lái)不同的阻礙。施工過(guò)程中還應(yīng)考慮周圍環(huán)境的影響。如果建設(shè)項(xiàng)目設(shè)置在崎嶇山路或交通不便的山區(qū)，地形復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹窄，建筑材料供應(yīng)困難。另外還有惡劣的天氣，這些都可能造成進(jìn)度延誤。

　　3、施工技術(shù)因素

　　在進(jìn)行一個(gè)完整的項(xiàng)目之前，往往需要提前進(jìn)行安排和規(guī)劃。但是在建設(shè)過(guò)程中，各種自然條件的變化使得項(xiàng)目的具體實(shí)施不一定按照原計(jì)劃進(jìn)行。如果前期的施工方案不合理，在后期的過(guò)程中也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，否則將很難控制施工過(guò)程進(jìn)度。

　　二、針對(duì)這些問(wèn)題施工方該如何處理呢

　　1、 做好施工前后各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。迅速組織、籌建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施,及時(shí)按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計(jì),組織開展各項(xiàng)工作。

　　2、建立形象進(jìn)度考核制度,把形象完成情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

　　3、采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施克服各種不利施工條件和自然災(zāi)害的影響,對(duì)各種不利氣候條件預(yù)防為先,盡量節(jié)約工期。

　　4、強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作,管理人員及技術(shù)人員跟班作業(yè),靠前指揮,超前布局謀策,加強(qiáng)監(jiān)控落實(shí),及時(shí)解決問(wèn)題,避免擱置延誤。

　　5、 把施工進(jìn)度納入信息管理中,對(duì)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)進(jìn)行信息化管理，合理利用一些工程管理軟件。

　　以上是建筑工程施工進(jìn)度的影響因素，科學(xué)管理建筑工程項(xiàng)目，用泛普軟件建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理，可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過(guò)程可視、可控、可追溯，最終實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)的管控效果。系統(tǒng)依托組件化技術(shù)支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。

發(fā)布：2022-08-06 10:47    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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