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如何處理建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

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　　為了讓建筑工程如期完成，需要嚴(yán)格把握施工進(jìn)度，讓工程順利實施，那么建筑工程施工進(jìn)度的影響因素有哪些呢?泛普軟件建筑工程項目管理系統(tǒng)給大家分享一下。

　　一、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

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　　1、建筑資源因素

　　施工進(jìn)度需要足夠的資源作為保障，包括資金資源、材料資源和人力資源。首先，資金要及時到位。沒有資金的支持，建筑機械設(shè)備和建筑材料采購就會遇到各種問題，而建筑材料是建筑工程完美實施的基礎(chǔ)。為了防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要做好材料質(zhì)量檢測，否則可能就要修或者重新修。從發(fā)展的角度來看，容易對進(jìn)度造成較大的影響。另外，施工人員的技術(shù)水平如果不達(dá)標(biāo)也會導(dǎo)致進(jìn)度的延后。

　　2、自然環(huán)境因素

　　在施工過程中，自然環(huán)境的影響不容忽視，因為不同地區(qū)的氣候和水文差異很大，不同的地質(zhì)地貌也會給施工過程帶來不同的阻礙。施工過程中還應(yīng)考慮周圍環(huán)境的影響。如果建設(shè)項目設(shè)置在崎嶇山路或交通不便的山區(qū)，地形復(fù)雜，施工場地狹窄，建筑材料供應(yīng)困難。另外還有惡劣的天氣，這些都可能造成進(jìn)度延誤。

　　3、施工技術(shù)因素

　　在進(jìn)行一個完整的項目之前，往往需要提前進(jìn)行安排和規(guī)劃。但是在建設(shè)過程中，各種自然條件的變化使得項目的具體實施不一定按照原計劃進(jìn)行。如果前期的施工方案不合理，在后期的過程中也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，否則將很難控制施工過程進(jìn)度。

　　二、針對這些問題施工方該如何處理呢

　　1、 做好施工前后各項施工準(zhǔn)備。迅速組織、籌建現(xiàn)場臨時設(shè)施,及時按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計,組織開展各項工作。

　　2、建立形象進(jìn)度考核制度,把形象完成情況與工資、獎金掛鉤,實行獎罰制度。

　　3、采取切實可行的技術(shù)組織措施克服各種不利施工條件和自然災(zāi)害的影響,對各種不利氣候條件預(yù)防為先,盡量節(jié)約工期。

　　4、強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作,管理人員及技術(shù)人員跟班作業(yè),靠前指揮,超前布局謀策,加強監(jiān)控落實,及時解決問題,避免擱置延誤。

　　5、 把施工進(jìn)度納入信息管理中,對工程進(jìn)度動態(tài)進(jìn)行信息化管理，合理利用一些工程管理軟件。

　　以上是建筑工程施工進(jìn)度的影響因素，科學(xué)管理建筑工程項目，用泛普軟件建筑工程項目管理系統(tǒng)，從工程項目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯，最終實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)的管控效果。系統(tǒng)依托組件化技術(shù)支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。

發(fā)布：2022-08-06 10:47    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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