門窗安裝工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　在日益發(fā)展的今天,對(duì)于專業(yè)從事工程項(xiàng)目管理的公司來說,其管理的工程項(xiàng)目往往規(guī)模巨大,工程周期長,投資量大,參與的企業(yè)和職工較多,使得對(duì)工程項(xiàng)目的管理效率和準(zhǔn)確性提出了很高的要求。

　　一、門窗安裝工程的難點(diǎn)

　　對(duì)于做設(shè)備銷售安裝的企業(yè)，本身設(shè)備成本就很高，加上項(xiàng)目多、周期長，往往成本和資金控制壓力都很大，而且事情一多，施工管控和協(xié)同就會(huì)很差。

　　1.項(xiàng)目進(jìn)度、安全質(zhì)量把控問題

　　工程項(xiàng)目施工周期長，施工現(xiàn)場情況難以實(shí)時(shí)把控。班組不能及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，不清楚每個(gè)班組的施工效率，不了解項(xiàng)目的進(jìn)度完成了多少，造成項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。施工質(zhì)量安全把控也不夠規(guī)范，容易造成返工，使成本增加，施工進(jìn)度拖延，甚至造成安全隱患。

　　2.材料管理問題

　　材料的采購、提料超預(yù)算時(shí)，數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋，企業(yè)無法掌握材料實(shí)際成本發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)費(fèi)用超標(biāo)，但超支的責(zé)任不明;材料審批不健全、不及時(shí)、記錄不易留存，過程缺少總量控制，導(dǎo)致申請(qǐng)超預(yù)算時(shí)有發(fā)生;也許由于成本原因，原始建筑物的門窗中使用的大多數(shù)配件都是相對(duì)便宜的硬件配件。其中，許多配件的手感差，質(zhì)量差并且易于生銹和斷裂。長期使用此類門窗配件可能會(huì)導(dǎo)致安全隱患。

　　二、門窗安裝工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)克服企業(yè)困難

　　在工程業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，需要快速獲得制造關(guān)聯(lián)的海量數(shù)據(jù)，高效組織管理數(shù)據(jù)的重構(gòu)和更新，深入分析數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系以及潛在規(guī)律，使企業(yè)的運(yùn)營向著管理流程化，流程表單化，表單數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)可視化的方向發(fā)展。同時(shí)將管理理念融入到數(shù)字化的應(yīng)用中，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營管理的指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，數(shù)據(jù)異常預(yù)警，管理完全閉環(huán)，從而推動(dòng)真正意義上的實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營轉(zhuǎn)型。

　　1、全流程資金管理

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了資金管理模塊，包含預(yù)算、開票、收款、收票、資金計(jì)劃、付款申請(qǐng)、實(shí)付記錄、項(xiàng)目結(jié)算等全流程現(xiàn)金流把控。同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場景，將資金管理分為集團(tuán)-片區(qū)-項(xiàng)目部的資金維度，按照不同維度的不同情況進(jìn)行管理，同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)信息互通，便于企業(yè)整體資金調(diào)配。此外，“資金計(jì)劃”也是根據(jù)企業(yè)需求所搭建的一個(gè)實(shí)用模塊，可以讓每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)相應(yīng)的支出計(jì)劃，方便與后期的實(shí)際支出做對(duì)比，進(jìn)一步管理好現(xiàn)金流。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目所有的收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，形成可視化報(bào)表，提供多維度查詢，幫助管理層清晰掌控項(xiàng)目資金情況，為決策助力。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度、施工質(zhì)量安全管理

　　工程項(xiàng)目管理軟件針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況搭建一體化的施工管理流程系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、分包、機(jī)械等信息線上化。通過可視化數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掌控產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、材料領(lǐng)用、設(shè)備進(jìn)出場、施工日志、收付款、質(zhì)量安全等相關(guān)數(shù)據(jù)，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)偏差進(jìn)行預(yù)控預(yù)警，及時(shí)糾偏，達(dá)到降本增收的目的。

　　3、材料管理

　　系統(tǒng)化的材料管理實(shí)現(xiàn)了事前把控材料成本，過程中控制材料成本，避免管理層不清楚材料是否已超成本，形成預(yù)警機(jī)制，在辦公室就能隨時(shí)知曉項(xiàng)目材料用量情況。讓材料供應(yīng)更加平滑順暢，在各個(gè)方面滿足工程開展需求，另一方面也實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的有效利用，減輕耗損，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

　　三、泛普軟件門窗安裝工程施工管理系統(tǒng)

　　作為公司數(shù)字化運(yùn)營的主要工具，搭建泛普軟件流程表單是改善公司流程并合理化的過程，是數(shù)字化精益運(yùn)營的基礎(chǔ)。泛普軟件為使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力提供了決策支持，從而達(dá)到真正意義上的數(shù)字化價(jià)值體現(xiàn)。數(shù)字化已經(jīng)滲透到企業(yè)運(yùn)營管理的各環(huán)節(jié)，未來依然是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈的主要支柱，互聯(lián)網(wǎng)化，就是把每個(gè)人當(dāng)成移動(dòng)的“工具”，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的不斷更新，來提高管理效率，做到管理一萬人跟管理一百人一樣，達(dá)到效率至上。

　　通過泛普軟件的應(yīng)用，極大提高了工廠數(shù)字化運(yùn)營管理效率，以流程為主線，以表單為載體，實(shí)現(xiàn)了管理流程化，流程表單化，表單數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)可視化。