施工現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)

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　　泛普施工資料軟件-市政版

　　施工現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)的項目整體管理知識

　　項目的整體管理，或者說是綜合管理也不為錯，它是綜合運用其他八個領(lǐng)域的知識，合理集成與平衡各要素之間的關(guān)系，確保項目成功完成的關(guān)鍵。

　　工程現(xiàn)場管理系統(tǒng)的整體管理包括三個主要過程：

　　項目計劃制定：即收集各種計劃編制的結(jié)果，并形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目計劃文檔。

　　項目計劃執(zhí)行：通過執(zhí)行項目計劃的活動，來實施計劃。

　　整體變更控制：控制項目的變更。

　　項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成一個項目所需的人員、計劃以及工作，統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)項目的目標(biāo);當(dāng)項目目標(biāo)之間或參與項目的人員之間出現(xiàn)沖突時，負(fù)責(zé)拍板定奪;并負(fù)責(zé)及時向高層管理人員匯報項目進(jìn)展信息?？偠灾?，項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目的整體管理，這也是項目成功的關(guān)鍵。

　　回顧以前負(fù)責(zé)的項目，覺得主要存在以下問題：

　　未找到項目發(fā)起人，或者項目發(fā)起人不明確，常把自己當(dāng)成項目發(fā)起人;

　　項目交付成果定義不清，以致最后收尾時無法對照計劃進(jìn)行驗收;

　　缺少組織結(jié)構(gòu)描述;

　　對項目的控制未能規(guī)范化，尤其是項目范圍的變更控制;