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怎樣進(jìn)行科學(xué)的管理項目進(jìn)度
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施工項目的進(jìn)度管理需要引起重視,這不僅關(guān)系到項目工期的問題,也關(guān)系到項目的采購、供應(yīng)商、機具、預(yù)算、成本等各方面的管理。
一、施工項目進(jìn)度管理需要注意
1、制定切實可行的施工計劃
工程施工計劃的制定一般要在項目開始之前就準(zhǔn)備好,很多企業(yè)習(xí)慣性的采用之前的經(jīng)驗來制定計劃,但每個施工項目的具體情況不同,施工計劃也不可生搬照抄。管理者必須從實際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進(jìn)行反復(fù)分析比較,改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法,制定切實可行的施工方案。
2、調(diào)動各部門員工的積極性
在工程施工過程中,任何一個項目的完工都不是某個部門獨立完成的,而是各部門協(xié)作完工的結(jié)果。尤其是在建筑施工行業(yè),若相互間協(xié)調(diào)不好,停工或窩工現(xiàn)象就會發(fā)生,最終影響工程進(jìn)度。
3、對項目進(jìn)展進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)測
從項目立項開始,到整個項目的完工,我們需要監(jiān)測項目進(jìn)展的各個環(huán)節(jié)。有些項目參與人員只注重關(guān)注自己參與的環(huán)節(jié),其他的環(huán)節(jié)漠不關(guān)心。其實,項目參與人員需要對整個項目的大致進(jìn)展有一個清晰的了解,這對于具體實施自己的工作以及提高項目的預(yù)警能力有很大的作用。
4、專業(yè)工程項目進(jìn)度管理軟件
想解決好工程項目施工過程中出現(xiàn)的各種管理難題,就需要使用專業(yè)的工程項目進(jìn)度管理軟件。泛普軟件作為建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工具箱管理軟件,就有專門進(jìn)行項目進(jìn)度管理的模塊,能動態(tài)的、精準(zhǔn)的監(jiān)控項目進(jìn)度,推動復(fù)雜的項目輕松落地。
二、泛普軟件建議如何科學(xué)管理項目進(jìn)度
1、 制定科學(xué)合理進(jìn)度管理規(guī)劃
施工管理規(guī)劃是整個項目進(jìn)度管理的保證和基礎(chǔ),需要管理團(tuán)隊制定出可行的施工進(jìn)度管理規(guī)劃方案,即對工作順序、活動工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項目進(jìn)度計劃,以確保施工能夠按計劃有序進(jìn)行。
2、 控制好材料和設(shè)備
必須根據(jù)設(shè)計要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格,型號,參數(shù)和數(shù)量,并制定相應(yīng)的材料和設(shè)備采購進(jìn)場規(guī)劃。選擇業(yè)內(nèi)知名的材料設(shè)備供應(yīng)商,確保材料設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)能力。 材料和設(shè)備的采購進(jìn)場要結(jié)合項目現(xiàn)場的實際進(jìn)度,及時進(jìn)入現(xiàn)場。
3、 加強施工安全管理
項目部必須對施工過程貫徹安全有效的管理,根據(jù)管理規(guī)范落實安全檢查與整改結(jié)果,確保施工過程安全有序進(jìn)行,避免出現(xiàn)安全隱患造成的損失。
4、 明確劃分人員責(zé)任
施工現(xiàn)場的實際情況比較復(fù)雜,工種非常混亂,容易導(dǎo)致管理上的混亂,從而影響項目進(jìn)度。這就要求在項目進(jìn)度管理中完善責(zé)任制,落實管理者的具體責(zé)任,并對工作人員進(jìn)行監(jiān)督,有效地實現(xiàn)對項目管理人員的優(yōu)化管理。
5、 合理處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理關(guān)系
施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一。在施工過程中,應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下,采取改善施工工藝,優(yōu)化施工組織等措施,加快施工進(jìn)度,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
6、數(shù)字化工程項目管理
數(shù)字化工程項目管理軟件將施工過程中關(guān)鍵事項和節(jié)點的信息線上化,通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況,通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進(jìn)展情況,包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。
泛普軟件專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務(wù),基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀,通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制,增強業(yè)務(wù)管理點,實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景,實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控,讓物資投入的實際業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理,實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實施的全程服務(wù)。
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