施工進(jìn)度計(jì)劃編制管理平臺(tái)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是如何編制的?工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一就是進(jìn)度目標(biāo)，必須協(xié)調(diào)好人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，進(jìn)度才能有保障。此外還有很多內(nèi)部因素和外部因素會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)延期風(fēng)險(xiǎn)，因此制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃十分重要。常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)際工作中應(yīng)結(jié)合橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)管理進(jìn)度，分析時(shí)間，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)該考慮的問(wèn)題

　　1、 如何看待計(jì)劃趕不上變化

　　中國(guó)人有句俗話，叫“計(jì)劃趕不上變化”，所以很多管理者認(rèn)為計(jì)劃沒(méi)有用，或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計(jì)劃的一部分，計(jì)劃要考慮到變化，變化后要重新編制計(jì)劃，始終圍繞著“目標(biāo)”這個(gè)核心形成計(jì)劃。計(jì)劃是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑，無(wú)論多少變化，我們都必須有這樣一條被項(xiàng)目全體成員清晰知道的路徑。永遠(yuǎn)不要期望一個(gè)項(xiàng)目只在開(kāi)工的時(shí)候做一次計(jì)劃就“萬(wàn)事大吉”，我們必須不斷的調(diào)整計(jì)劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，少數(shù)情況下會(huì)調(diào)整目標(biāo))，但調(diào)整的過(guò)程中要始終“鎖定”目標(biāo)。

　　2、 哪些人編不好施工進(jìn)度計(jì)劃

　　一是沒(méi)有項(xiàng)目全局意識(shí)、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問(wèn)題的時(shí)候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事，才可能進(jìn)行管理。這對(duì)計(jì)劃的編制非常有意義，因?yàn)槿魏斡?jì)劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。

　　3、 應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)編制項(xiàng)目計(jì)劃

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是計(jì)劃的編制者，因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目經(jīng)理必須有隨時(shí)將工程的全局計(jì)劃裝在頭腦中的思維方式，項(xiàng)目上的任何決定都要參考工期計(jì)劃的因素，所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計(jì)劃這條線。通過(guò)編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這才是關(guān)鍵所在。

　　4、 進(jìn)度計(jì)劃的約束有哪些

　　一般情況下，我們會(huì)根據(jù)已知的目標(biāo)工期來(lái)編計(jì)劃(根據(jù)時(shí)間限制)，或者根據(jù)資源、空間限制來(lái)編計(jì)劃。時(shí)間，空間，資源，工藝，成本都是編制時(shí)要考慮的問(wèn)題(每一個(gè)都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時(shí)間，即工期，在沒(méi)有任何限制的情況下，我們會(huì)將工期列為剛性約束。

　　二、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是如何編制的

　　1、收集資料

　　第一步就是收集掌握編制進(jìn)度計(jì)劃所需的各種資料，包括建筑施工圖紙、文件，還有材料、施工環(huán)境、人員、機(jī)械等。尤其要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預(yù)測(cè)，提前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，尋找解決對(duì)策。

　　2、制定施工方案

　　施工方案的制定要結(jié)合項(xiàng)施工工藝、施工方法、施工階段劃分，決定是施工工序。一般施工方法、施工工藝等都可以在施工資料里面找到。

　　3、劃分工區(qū)和工序

　　根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為幾個(gè)工區(qū)和若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序，由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理的需要來(lái)決定，只要能滿足工作需要就可以了。

　　4、計(jì)算各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間

　　根據(jù)工程量等條件，施工工序等，估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間，再套用公司的施工定額，再考慮一定的外圍因素影響而確定較真實(shí)的每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。并對(duì)所有工序編寫(xiě)成表格，列出的各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

　　5、利用專業(yè)軟件繪制網(wǎng)絡(luò)圖

　　最后就是繪制網(wǎng)絡(luò)圖了，可以選用專業(yè)的軟件來(lái)進(jìn)行繪制，一般在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，表示工序的箭線長(zhǎng)度受時(shí)間坐標(biāo)的限制，一道工序的箭線長(zhǎng)度在時(shí)間坐標(biāo)軸上的水平投影長(zhǎng)度就是該工序延續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短;工序的時(shí)差用波形線表示;虛工序延續(xù)時(shí)間為零，因而虛箭線在時(shí)間坐標(biāo)軸上的投影長(zhǎng)度也為零;虛工序的時(shí)差也用波形線表示。

　　不論是網(wǎng)絡(luò)圖還是橫道圖，在編制完畢后并不是不再改變了，而是要根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中，縮短工期主要是通過(guò)調(diào)整工作的組織措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。