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施工工程進(jìn)度管理目標(biāo)包括

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　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要求項(xiàng)目經(jīng)理深入分析活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)了解進(jìn)度管理的影響因素，有針對(duì)性地記性管控，就更好地管控進(jìn)度。那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括哪些內(nèi)容

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括哪些內(nèi)容

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　　1、施工工序

　　在建筑工程中，建設(shè)質(zhì)量較高的工程往往采取了科學(xué)高效的施工方式和施工工序。但由于利益驅(qū)使，部分企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有按照科學(xué)合理的程序來(lái)施工作業(yè)，這就導(dǎo)致工程建設(shè)中存在許多不安全因素。因此，企業(yè)在施工過(guò)程中必須按照科學(xué)的工序進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，反而影響施工進(jìn)度。

　　2、施工進(jìn)度計(jì)劃

　　在施工前，施工單位沒(méi)有根據(jù)工期編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，或者是沒(méi)有將進(jìn)度計(jì)劃分解程不同的階段，導(dǎo)致在項(xiàng)目施工過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)度依據(jù)，難以判斷當(dāng)前實(shí)際進(jìn)度是快還是慢，沒(méi)辦法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。制定施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目開(kāi)始前的必要工作，是施工的主要指導(dǎo)，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，關(guān)系到工程能否按時(shí)交付。

　　3、施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)

　　企業(yè)制度建設(shè)不完善，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合往往不到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，這就造成施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任等各有關(guān)部門(mén)缺乏有效溝通，這就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。協(xié)調(diào)好施工各環(huán)節(jié)、各單位的工作，能在很大程度上保障施工的順利進(jìn)行。

　　二、如何提高工程項(xiàng)目管理效率?

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　　1、有效管理數(shù)據(jù)

　　項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作都需要大量的數(shù)據(jù)及記錄，很容易出現(xiàn)混亂的狀況影響項(xiàng)目進(jìn)度。吉工寶可以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行在線(xiàn)管理，讓你隨時(shí)掌握項(xiàng)目的質(zhì)量、安全以及項(xiàng)目整體進(jìn)度，并且數(shù)據(jù)永不丟失;

　　2、有效管理勞務(wù)

　　快速把握每個(gè)工人的出勤、工作及相關(guān)資料，減少勞務(wù)糾紛;

　　3、有效管理材料設(shè)備

　　全程掌握材料設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存，做到材料去向可追蹤，減少材料無(wú)故浪費(fèi)，控制成本。

　　要提升進(jìn)度管理工作水平，就要對(duì)以上幾個(gè)方面加強(qiáng)重視。做好相關(guān)部門(mén)的溝通過(guò)協(xié)調(diào)，相互配合工作，使各個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)科學(xué)有序地組織開(kāi)展，就能大大提高施工效率。管理工作依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施記性糾正，確保如期甚至是提前完成項(xiàng)目。

發(fā)布：2022-08-04 12:28    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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