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工程項目進(jìn)度管理工具

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　　泛普軟件是團(tuán)隊深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。其中包括項目進(jìn)度管理可以對建筑施工行業(yè)的項目進(jìn)度進(jìn)行精準(zhǔn)、高效的管理。下面泛普軟件給大家分享工程項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的好處有哪些

　　一、工程項目進(jìn)度管理中存在的問題

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　　1、進(jìn)度管理影響因素多

　　環(huán)境因素，資源因素，人為因素，風(fēng)險因素都會影響到進(jìn)度管理。多種因素的綜合作用導(dǎo)致事前控制不力、應(yīng)急計劃不足、管理無法到位。因此管理人員必須全面、細(xì)致的分析和預(yù)測影響進(jìn)度的因素，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)等方法工具，采取事先、事中、事后控制措施，縮小實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程進(jìn)度的主動控制和動態(tài)管理。

　　2、 項目參與單位多

　　因施工項目的自身特點(diǎn)，需要多方參與共同完成。若協(xié)調(diào)不力會直接導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，項目利益相關(guān)方不能充分協(xié)作也不利于項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、難以平衡進(jìn)度與質(zhì)量

　　處理工程施工進(jìn)度偏差時缺乏整體性，進(jìn)度管理、成本管理與質(zhì)量管理割裂。如果只從工程進(jìn)度目標(biāo)本身來制定應(yīng)對措施，容易忽視其質(zhì)量要求和成本影響，從而造成項目整體目標(biāo)的失敗。

　　4、工程項目信息缺失

　　二維圖紙和文字說明不能準(zhǔn)確表達(dá)需求、工程信息量大且不直觀，導(dǎo)致在工程實(shí)施時曲解或遺漏，無法完整反映業(yè)主真正的需求和目標(biāo)。

　　二、工程項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的好處有哪些

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　　1、進(jìn)度管理提前控制

　　在項目開始之前，我們需要制定一個嚴(yán)格有效的施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度管理的有效運(yùn)用，可以幫助各部門和人員明確各自的職能和目標(biāo)，明確職責(zé)和分工，有利于施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

　　2、事項管理中的進(jìn)度管理

　　制定施工進(jìn)度計劃不是紙上談兵，而是計劃內(nèi)容在項目管理中的實(shí)際應(yīng)用。管理施工過程中的進(jìn)度，可以細(xì)化每一個管理點(diǎn)，及時審核施工過程和規(guī)范，有助于每個過程的順利開展。

　　3、嚴(yán)格跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度

　　在建筑工程施工過程中，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)先計劃的施工進(jìn)度出現(xiàn)矛盾時，相關(guān)工作人員需要提出正確的解決方案來改善現(xiàn)狀。因此，管理者需要在項目現(xiàn)場嚴(yán)格跟進(jìn)每個項目的進(jìn)度，在問題出現(xiàn)之前做好預(yù)警工作。

　　4、制定科學(xué)的日程計劃

　　我們不是憑空制定施工進(jìn)度，而是跟隨市場和實(shí)際工期的變化。工程項目管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確跟進(jìn)項目進(jìn)度，一目了然項目走了哪一步，成倍提高項目的溝通和完成效率。

　　泛普軟件是以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，借鑒PDCA的管理邏輯，在項目進(jìn)度管理過程中，把多項進(jìn)度計劃、實(shí)施節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、實(shí)施效果追蹤和預(yù)警以及進(jìn)度分析等問題用可視化的方式展現(xiàn)給決策層和管理層。

發(fā)布：2022-08-04 12:33    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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