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怎么做好工程施工企業(yè)的項目進度管控

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　　控制項目進度是施工行業(yè)的重要工作之一，但在實際的工程施工過程中，項目進度經(jīng)常出現(xiàn)延遲的情況，這主要就是因為沒有做好各部門和人員之間的協(xié)調(diào)。

　　一、影響工程施工項目進度的因素有哪些

　　1、項目進度計劃不合理

　　這是比較常見的問題，計劃工作量、持續(xù)時間設定不足，相關(guān)的實際工作量增加;制定計劃時沒有充分考慮到項目資源和人力情況;出現(xiàn)了未知的風險和狀況，但計劃中沒有及時有效的應對措施。

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　　2、環(huán)境條件的變化

　　比如這次的疫情就是明顯由于環(huán)境條件的變化導致很多企業(yè)無法正常復工，這就很容易出現(xiàn)工期延遲的情況。另外，還有比較常見的設計圖修改，工期延長;施工條件無法滿足，項目延后等。

　　3、實施和管理過程中的失誤

　　項目執(zhí)行過程中前提條件準備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和溝通，大量工作脫節(jié)，資源供應出現(xiàn)問題。設計拖延、材料運輸不及時、手續(xù)審批延遲等都會導致項目延期。

　　二、做好項目進度管理需要采取哪些主要措施

　　1、項目進度計劃的執(zhí)行、監(jiān)測和調(diào)整

　　要做好項目進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督，就要抓好下面幾點。細化現(xiàn)場的各項施工安排，監(jiān)督好人員、材料、機器等各項資源的落實配備;簽訂勞務合同時要下達作業(yè)指導書，并且按照合同中的約定明確工期的各個時間節(jié)點和雙方應承擔的責任、權(quán)利和義務;對組織管理和勞務人員進行認真分析，使人員協(xié)調(diào)一致，在工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動性。

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　　2、影響工程進度的因素分析

　　在施工過程中若沒有按照時間節(jié)點完成工期，那么我們對施工項目進行復盤時，就要分析其中的影響因素。資金方面，施工工程的資金審批流程通常較為復雜，當資金產(chǎn)生問題時，就需要分析內(nèi)部的融資情況，跟蹤資金的審批流程，監(jiān)督資金配置的到位情況。施工機械和人力資源方面，要確保工程器械采購、租賃工作到位，為后續(xù)工程建設打下堅實基礎。配備責任心強，專業(yè)技術(shù)過硬的人員。

　　3、進度控制的組織措施

　　企業(yè)需要建立進度控制目標體系，明確施工進度的控制人員及其職責分工。建立計劃的審核制度以及實施中的檢查分析制度，建立每個節(jié)點的進度協(xié)調(diào)會議制度，確定會議的時間及地點。

　　4、進度控制的經(jīng)濟措施

　　企業(yè)要及時辦理工程預付項目的進度款支付手續(xù)，對于應急項目給予趕工費用，對提前完成工期給予獎勵，工期延誤應當收取誤期的損失賠償。同時，企業(yè)應當加強對合同的管理，而云建工程寶的合同管理，可幫助企業(yè)協(xié)調(diào)工期與實際進度間的關(guān)系，保證合同約定中，進度目標的實現(xiàn)。嚴格控制合同的變更，若變更需進行嚴格審查后作為合同的補充條約。

　　5、項目年度總計劃的進度

　　按照初步設計確定的建設工期，具體安排單位的工程和竣工日期。依據(jù)工程項目建設總進度計劃編制工程項目年度計劃，要與設備、資金、材料、施工能力相適應，合理安排年度進度的工程項目。

　　怎樣才能解決工程進度延期的問題呢?最有效的方法使使用行業(yè)內(nèi)專業(yè)的項目進度管理軟件。泛普軟件是建筑施工行業(yè)標準化的項目管理工具，擁有多個開箱即用的工具箱組件，其中就有專門進行施工進度管理的工具，可以以簡單直觀的形式管理項目看板，合理分配項目任務，保證項目工期的順利完工。

發(fā)布：2022-07-05 13:53    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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