人員管理

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 　　在安裝工程行業(yè)，工作人員的基數(shù)是龐大的，人員流動頻繁，傳統(tǒng)的人員管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)對信息化管理的需求。

　　一、安裝工程行業(yè)在人員管理上的疏漏

　　在新環(huán)境下，安裝工程企業(yè)分包和勞務必然會十分謹慎、嚴格。在這種局面下，人員管理就出現(xiàn)了問題，人員素質(zhì)參差不齊，投入太多的人力物理來管理勞務團隊，管理精力被牽制，管理水平低下，加強人員管理斥待解決。

　　1、在建筑安裝工程中，工人是很多的，工作人員信息登記不完整，勞務合同登記不完善，沒有信息化管理，在需要分包的時候，不知道在哪里尋找。

　　2、工人眾多，勞務合同文件歸集麻煩，簽訂不規(guī)范，不透明。臨時工的聘用信息不完全。

　　3、勞務人員工資付款不真實，得不到合理有效的監(jiān)控。

　　4、該項目的施工人數(shù)不清楚，工作時間不清楚。

　　5、項目工資統(tǒng)計不完整，工資發(fā)放矛盾。

　　6、出勤考核不規(guī)范，臨時工管理不規(guī)范，造成資金浪費嚴重。

　　為了能實時準確地統(tǒng)計查詢工地內(nèi)人員情況，解決勞務人員管理的痛點，勞務人員實名制管理系統(tǒng)應運而生。它的出現(xiàn)為企業(yè)加強工程勞務用工精細化管理提供信息化平臺。泛普軟件勞務實名制管理可以提高施工對人員的管理，控制企業(yè)用工成本，提高勞動效率，規(guī)范作業(yè)與提升隊伍素質(zhì)和質(zhì)量。

　　二、泛普軟件安裝工程項目系統(tǒng)對人員管理的管控

　　隨著市場開放化程度越來越高，安裝工程經(jīng)營當中進行工程總承包作為企業(yè)營運的一種模式，在開展項目施工中通過人員管理，對項目進行動態(tài)管理，優(yōu)化配置，通過人員管理打造一支有素養(yǎng)，職業(yè)過硬的團隊，進而保證在施工過程中安全質(zhì)量、施工進度有保障。

　　1、系統(tǒng)建立完善的勞務人員信息庫，通過“勞務人員實名制”可以對勞務人員進行合理管理，方便在需要的時候進行查找選擇，進行信息化管理。

　　2、簽署勞務合同，明確其重要條款;在“勞務合同”模塊記錄并提取相關內(nèi)容，明確協(xié)議條款和其他信息，以便順利開展后續(xù)工作。

　　3、泛普安裝工程系統(tǒng)中，對“勞務付款”模塊提供詳細的單據(jù)，嚴格提交審批流程，對工人工資進行有效合理的管控。

　　4、結(jié)合系統(tǒng)定位打卡功能，在“人事”--“考勤”模塊下，查看員工打卡記錄，了解員工出勤情況。

　　5、泛普安裝工程系統(tǒng)根據(jù)“勞務合同”申報進度款使用，在“勞務付款”模塊，關聯(lián)“勞務合同”或者“進度款申報(勞務)”功能。自動結(jié)算工人工資，一體化操作，避免工資計數(shù)不到位，與員工發(fā)生矛盾。

　　6、每一次的臨時用工的情況都需要在“零星勞務單”詳細登記，用工現(xiàn)場和支付款項的證明都可以上傳到附件中，避免相關人員無中生有、從中獲利，也便于后期進行成本核算。

　　7、每個項目在系統(tǒng)登記，統(tǒng)計信息完整，根據(jù)“項目人員工資明細表”和“勞務付款查詢”，保證勞務人員正常施工，穩(wěn)定了勞務人員的工資保障。

　　8、員工各種福利，獎懲，考核，在系統(tǒng)當中都會有有效的記錄。