工程驗(yàn)收

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 　　驗(yàn)收是每個(gè)項(xiàng)目最重要的環(huán)節(jié)，也是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心和重視的活動(dòng)。驗(yàn)收順利通過(guò)不僅關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)的最終達(dá)成，而且是項(xiàng)目回款、提升客戶及團(tuán)隊(duì)滿意度等活動(dòng)的關(guān)鍵條件。

　　一、安裝工程企業(yè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收遇到的問(wèn)題

　　竣工驗(yàn)收是安裝工程項(xiàng)目當(dāng)中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，常常會(huì)因?yàn)橘Y料的缺乏出現(xiàn)各種問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目眾多，要求各不相同，資料調(diào)取不方便，這給驗(yàn)收工作帶來(lái)了極大的麻煩。

　　1、組織管理不恰當(dāng)，導(dǎo)致工程驗(yàn)收出現(xiàn)問(wèn)題。

　　2、工程驗(yàn)收結(jié)算計(jì)算量大，效率低下。

　　3、在驗(yàn)收時(shí)，只是進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)合同，錢(qián)財(cái)?shù)膶?duì)比驗(yàn)收，實(shí)際情況檢查少。

　　4、記錄不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致重復(fù)驗(yàn)收。

　　5、驗(yàn)收與資金結(jié)算時(shí)間嚴(yán)重滯后，給公司帶來(lái)麻煩。

　　工程質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，甲方投訴增多，長(zhǎng)久下去會(huì)影響到企業(yè)形象和效益，因此在實(shí)際工程中必須做好工程驗(yàn)收。泛普軟件在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中就做出了有效的措施應(yīng)對(duì)。

　　二、泛普安裝工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)驗(yàn)收的應(yīng)對(duì)策略

　　驗(yàn)收工作應(yīng)該完成無(wú)漏項(xiàng)目，交工資料齊全，生產(chǎn)招標(biāo)工作適應(yīng)時(shí)間需求，項(xiàng)目質(zhì)量合格，一切系統(tǒng)運(yùn)行正常，摸清楚收尾工程項(xiàng)目，通過(guò)竣工的預(yù)檢查，做徹底的清查，保證無(wú)遺漏事項(xiàng)。

　　1、泛普軟件系統(tǒng)要求對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行信息登記，有效統(tǒng)一的管理勞務(wù)班組，每一個(gè)小組進(jìn)行的施工項(xiàng)目都要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，通過(guò)“項(xiàng)目狀態(tài)變更”模塊對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行修改。

　　2、驗(yàn)收工程項(xiàng)目時(shí)候，可以在“施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表”當(dāng)中可能查看項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間，在施工計(jì)劃“甘特圖”可以查看具體的施工明細(xì)階段。這樣就對(duì)對(duì)實(shí)際情況的檢查多一個(gè)路徑。

　　3、系統(tǒng)要求每一個(gè)環(huán)節(jié)仔細(xì)記錄，嚴(yán)格審批，盡量避免重復(fù)驗(yàn)收的情況。

　　4、在“完工結(jié)算查詢(xún)報(bào)表”當(dāng)中，查看結(jié)算項(xiàng)目狀態(tài)，“合同收款查詢(xún)”當(dāng)中查看項(xiàng)目資金收款情況。