工程驗(yàn)收

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 　　驗(yàn)收是每個項(xiàng)目最重要的環(huán)節(jié)，也是每個項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心和重視的活動。驗(yàn)收順利通過不僅關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)的最終達(dá)成，而且是項(xiàng)目回款、提升客戶及團(tuán)隊(duì)滿意度等活動的關(guān)鍵條件。

　　一、安裝工程企業(yè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收遇到的問題

　　竣工驗(yàn)收是安裝工程項(xiàng)目當(dāng)中的最后一個環(huán)節(jié)，常常會因?yàn)橘Y料的缺乏出現(xiàn)各種問題，一個企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目眾多，要求各不相同，資料調(diào)取不方便，這給驗(yàn)收工作帶來了極大的麻煩。

　　1、組織管理不恰當(dāng)，導(dǎo)致工程驗(yàn)收出現(xiàn)問題。

　　2、工程驗(yàn)收結(jié)算計(jì)算量大，效率低下。

　　3、在驗(yàn)收時，只是進(jìn)行一個簡單的對合同，錢財?shù)膶Ρ闰?yàn)收，實(shí)際情況檢查少。

　　4、記錄不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致重復(fù)驗(yàn)收。

　　5、驗(yàn)收與資金結(jié)算時間嚴(yán)重滯后，給公司帶來麻煩。

　　工程質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，如果質(zhì)量不過關(guān)，甲方投訴增多，長久下去會影響到企業(yè)形象和效益，因此在實(shí)際工程中必須做好工程驗(yàn)收。泛普軟件在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中就做出了有效的措施應(yīng)對。

　　二、泛普安裝工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對驗(yàn)收的應(yīng)對策略

　　驗(yàn)收工作應(yīng)該完成無漏項(xiàng)目，交工資料齊全，生產(chǎn)招標(biāo)工作適應(yīng)時間需求，項(xiàng)目質(zhì)量合格，一切系統(tǒng)運(yùn)行正常，摸清楚收尾工程項(xiàng)目，通過竣工的預(yù)檢查，做徹底的清查，保證無遺漏事項(xiàng)。

　　1、泛普軟件系統(tǒng)要求對每一個工程項(xiàng)目進(jìn)行信息登記，有效統(tǒng)一的管理勞務(wù)班組，每一個小組進(jìn)行的施工項(xiàng)目都要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，通過“項(xiàng)目狀態(tài)變更”模塊對項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行修改。

　　2、驗(yàn)收工程項(xiàng)目時候，可以在“施工進(jìn)度計(jì)劃報表”當(dāng)中可能查看項(xiàng)目的開始時間，結(jié)束時間，在施工計(jì)劃“甘特圖”可以查看具體的施工明細(xì)階段。這樣就對對實(shí)際情況的檢查多一個路徑。

　　3、系統(tǒng)要求每一個環(huán)節(jié)仔細(xì)記錄，嚴(yán)格審批，盡量避免重復(fù)驗(yàn)收的情況。

　　4、在“完工結(jié)算查詢報表”當(dāng)中，查看結(jié)算項(xiàng)目狀態(tài)，“合同收款查詢”當(dāng)中查看項(xiàng)目資金收款情況。