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項(xiàng)目管理辦公室(OA辦公系統(tǒng))生存指南
項(xiàng)目管理辦公室的前景看好,至少對能帶來投資收益的OA辦公系統(tǒng)是這樣。
誰能堅(jiān)持到復(fù)蘇?當(dāng)然是適者生存!項(xiàng)目管理辦公室(OA辦公系統(tǒng))也不例外。當(dāng)經(jīng)濟(jì)急劇滑坡時(shí),那些使命不清且缺乏高管支持的OA辦公系統(tǒng)就首當(dāng)其沖地任人宰割。
而那些具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力和清晰戰(zhàn)略方向,并且能夠提高公司收益的OA辦公系統(tǒng),不僅能夠生存下來,而且會逐漸成為高管們求助的對象。
“在當(dāng)今競爭日益激烈的環(huán)境中,組織需要規(guī)范和改進(jìn)項(xiàng)目的管理方式,”羅杰里奧·德·梅洛皮雷斯(Rogério de Mello Pires, PMP)說。他是巴西圣保羅的伊塔烏(Itaú)巴西聯(lián)合銀行(Unibanco) OA辦公系統(tǒng)的項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集經(jīng)理。他補(bǔ)充道,“在這個(gè)環(huán)境中,許多組織已經(jīng)逐漸意識到OA辦公系統(tǒng)是用來開展項(xiàng)目管理工作的一個(gè)部門,其重要性正在與日俱增。”
根據(jù)《2010年OA辦公系統(tǒng)狀況報(bào)告》(TheState of the OA辦公系統(tǒng) 2010),半數(shù)以上的OA辦公系統(tǒng)都直接向最高管理層負(fù)責(zé)。該報(bào)告來自美國賓夕法尼亞州格倫米爾斯(GlenMills)的PM解決之道咨詢公司(PMSolutions)對各行業(yè)的291名美國項(xiàng)目管理工作者的調(diào)查。這些OA辦公系統(tǒng)都在執(zhí)行重要的戰(zhàn)略任務(wù),包括執(zhí)行或管理項(xiàng)目治理過程(72%),擔(dān)任高管的智囊(64%),參與戰(zhàn)略規(guī)劃(62%)。
OA辦公系統(tǒng)能被組織重視的原因之一在于它們的業(yè)績。根據(jù)該報(bào)告,OA辦公系統(tǒng)使失敗的項(xiàng)目減少了31%,使30%的項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成,在每個(gè)項(xiàng)目上平均為公司節(jié)約了567,000美元。
這是相當(dāng)好的情況。顯然,出色的OA辦公系統(tǒng)不僅制定標(biāo)準(zhǔn)化的文檔,還能做更多的事情。
“那些僅被視為行政支持部門的OA辦公系統(tǒng),要獲得組織內(nèi)部的認(rèn)可,就不那么容易?!盝·肯特·克勞福德(J.Kent Crawford, PMP,PMI高級會員)說。他是PM解決之道咨詢公司的總裁兼首席執(zhí)行官。
他認(rèn)為,有價(jià)值的OA辦公系統(tǒng)會建立項(xiàng)目管理過程并跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況,高級的OA辦公系統(tǒng)還會開展項(xiàng)目治理、資源優(yōu)化、績效考核和項(xiàng)目組合管理等工作。
“你應(yīng)該確保OA辦公系統(tǒng)的工作符合高層領(lǐng)導(dǎo)所制定的發(fā)展方向,” 克勞福德說,“如果項(xiàng)目組合的績效能促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),OA辦公系統(tǒng)就能展現(xiàn)出最大的價(jià)值?!?/span>
僅使用基本的考核指標(biāo)是不夠的。
“OA辦公系統(tǒng)的作用不能局限于對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯,他們必須能分析問題,并設(shè)計(jì)和執(zhí)行解決方案,”扎菲瑞斯·康斯坦丁諾·佩塔拉(Zafeiris Konstantinos Petalas, PhD)說。他是英國倫敦金融服務(wù)巨頭巴克萊(Barclays)銀行的項(xiàng)目組合管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)。
他說,“OA辦公系統(tǒng)需要主動向高級管理層展示自己能夠做什么。這需要激情,也需要對自己的能力與企業(yè)總體目標(biāo)之間的聯(lián)系有深刻理解?!?/span>
問題是,那正是許多OA辦公系統(tǒng)的失敗之處。
“它們沒有愿景或使命,也沒有用于考核成功的指標(biāo),”馬克·佩里(MarkPerry)說。他是美國佛羅里達(dá)州奧蘭多(Orlando)OA辦公系統(tǒng)軟件供應(yīng)商“BOT國際”(BOTInternational)的高級副總裁。
因此,OA辦公系統(tǒng)就被貼上了“行政主管”的標(biāo)簽,并成為預(yù)算削減的犧牲品。
給高管想要的
滿足組織需要的第一步,就是弄清楚組織想要什么。
“OA辦公系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該直接去問高級管理層,‘你們最關(guān)心的三個(gè)問題是什么?’然后圍繞這些問題確定使命與目標(biāo),” 佩里先生說。他是《建立商業(yè)驅(qū)動型項(xiàng)目管理辦公室:確保成功的實(shí)踐、技術(shù)和案例》(BusinessDriven OA辦公系統(tǒng) Setup: Practical Insi
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