做培訓用什么管理軟件?

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　　做培訓用什么管理軟件?在進行管理軟件選購的時候不妨從以下幾個方面來進行。

　　1. 看軟件界面。

　　做培訓用什么管理軟件?‘這個東西啊，菜單位置我覺得不合理’。每個人都有自己的歷史經(jīng)歷造成的使用習慣。比如很多人用慣了Office，平時只用Word，那么對他來說熟悉而合理的界面就應該和Word類似，否則就是垃圾。界面是否合理，誰應該說了算?是第一線實際使用和操作的人。一個每天站立八個小時輸入報名幾十次上百次報名信息的前臺人員，她使用的感受和在筆記本前隨意翻看半個小時的老板是完全不一樣的。所以你是否覺得合理，完全沒意義(除非老板自己身兼公司內(nèi)所有主要職位……那還用什么管理系統(tǒng)啊)。我們大量的實踐經(jīng)驗證明，一個系統(tǒng)的失敗，大多是因為它并不能讓實際使用的人感覺到益處;如果沒有益處，操作者會本能的想出一切辦法回避這個系統(tǒng)，最終造成系統(tǒng)是上去了，但也成了擺設。即便在命令下員工們不得不乖乖使用它，回頭實際使用的人一定會不停的抱怨，然后老板你還得再次花錢請人修改。

　　2. 看功能模塊。

　　做培訓用什么管理軟件?‘這個模塊和我們叫法的不一樣啊，不行，完全不能用’。模塊的名稱和叫法，只是幾個文字，重要是模塊支持的業(yè)務流程和邏輯是否和你的機構(gòu)符合。你注意看里面的流程了嗎?是不是我把文字改成你想要的，就一切OK了呢?還是請各個實際業(yè)務的操作者們來共同使用并研究軟件流程和邏輯，并和自己機構(gòu)實踐來結(jié)合起來，不僅僅是看兩者是否一致，更要看哪種更合理，更有效。把上管理系統(tǒng)的過程，當成一次梳理并優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務流程的契機，才能讓自己內(nèi)部的管理上一個臺階，讓軟件真正發(fā)揮它的效能。實踐中，很多機構(gòu)似乎本應非常清楚自己的流程，但是一旦要用明確的流程圖固化下來，卻總是不停的說‘這個不行，有這么一種例外;那個不對，我們有時還是那么做的’。其實你仔細想過每個流程應該怎么做最好嗎?真的能清晰的向第三方說明白嗎?

　　當然還得具體問題具體分析，培訓機構(gòu)在進行產(chǎn)品選擇的時候，只有真正根據(jù)自身的實際需求才能找到最為適合的產(chǎn)品。對于做培訓用什么管理軟件的問題，企業(yè)首先要弄清楚自身的需求，在明確需求的基礎上再進行合理的選擇，這將更加有利于找到滿意的產(chǎn)品。如果您還在為做培訓用什么管理軟件而困擾的話，為您推薦泛普軟件時代的管理軟件，同時泛普軟件時代提供免費的試用平臺，您不妨在試用的基礎上來具體了解產(chǎn)品的性能。