OA辦公系統(tǒng)2013年市場(chǎng)分析

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    1．OA品牌的領(lǐng)軍能力依然脆弱

致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)、九思軟件、協(xié)達(dá)軟件等主流廠商，在經(jīng)歷了著慘烈搏殺的同時(shí)，更多的新生公司如雨后春筍，加入到這片紅海中，更多的ERP廠商因前幾年的誘惑，產(chǎn)品也陸續(xù)上市，但依然缺少一枝獨(dú)秀的、絕對(duì)的領(lǐng)軍品牌。而在品牌建設(shè)上，九思軟件繼續(xù)向項(xiàng)目成功率第一的方向努力，致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)則繼續(xù)表達(dá)關(guān)注市場(chǎng)占有率，通達(dá)科技則在免費(fèi)客戶的數(shù)量上下功夫。

2．OA公司的盈利能力有待加強(qiáng)

當(dāng)然，寒冬中也有臘梅花，以項(xiàng)目成功率第一著稱的九思軟件，其規(guī)模雖然不是業(yè)內(nèi)最大的，但自下半年陸續(xù)傳出加薪、擴(kuò)招的信號(hào)，并且持續(xù)在南方部署了更多分支機(jī)構(gòu)，并榮獲“中國(guó)OA市場(chǎng)最具成長(zhǎng)性品牌”大獎(jiǎng)。OA公司裁員只是治標(biāo)，治本的應(yīng)該是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

3. OA辦公系統(tǒng)市場(chǎng)紅海化促成市場(chǎng)定位的差異化

為了讓客戶更好的識(shí)別，構(gòu)建各自的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，各OA辦公系統(tǒng)公司普遍在調(diào)整自己的定位，利基市場(chǎng)的開拓成為2012年的重要市場(chǎng)特征。如九思軟件堅(jiān)持走高端路線，定位高端市場(chǎng)，只做高端產(chǎn)品；而致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)則開始走一些行業(yè)路線，開辟行業(yè)解決方案；金和則從低端出發(fā)，逐步向高端推出了JC6等產(chǎn)品線，試圖改變自己.NET的形象；泛微繼續(xù)宣稱自己做高端，但實(shí)際上依然是、等多條產(chǎn)品線，多條技術(shù)路線并行，面對(duì)不同需求的客戶。從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來(lái)看，創(chuàng)新是擺脫紅海困境的唯一法寶。

4、JAVA平臺(tái)成為高端OA首選技術(shù)路線

JAVA因其跨平臺(tái)、高性能、安全性、擴(kuò)展性等優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)毫無(wú)疑問的成為高端用戶的首選技術(shù)路線。原來(lái)基于.NET、PHP、Domino開發(fā)的OA公司，都紛紛開始重新架構(gòu)JAVA產(chǎn)品。

5、OA市場(chǎng)的區(qū)域戰(zhàn)爭(zhēng)陷入攻堅(jiān)戰(zhàn)和拉鋸戰(zhàn)中

近幾年隨著人工成本的大幅攀升，為了控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本，很多主流OA公司都在轉(zhuǎn)移或者增加新的研發(fā)基地，如九思軟件在山東濟(jì)南設(shè)立了研發(fā)中心，致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)則將研發(fā)團(tuán)隊(duì)搬遷到成都，金和則在武漢設(shè)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)。整體來(lái)看，各領(lǐng)軍廠商的根據(jù)地建設(shè)、研發(fā)中心建設(shè)和核心區(qū)域布局都已相當(dāng)完善，預(yù)計(jì)接下來(lái)，二、三線市場(chǎng)可能成為競(jìng)爭(zhēng)新重點(diǎn)。

6、OA的剛性需求受到危機(jī)壓制

當(dāng)今，協(xié)同的理念已經(jīng)深入人心，尤其是很多高端用戶在OA信息化方面嘗到了甜頭，起到了很好的示范作用，加上國(guó)家政策的扶持和用戶信息化水平的提升，OA軟件已經(jīng)成為組織管理的剛性需求，這是在危機(jī)中，OA市場(chǎng)依然可以保持一定的成長(zhǎng)速度的原因，但同時(shí)，因?yàn)榇舜挝C(jī)對(duì)各行各業(yè)的效益都是沉重打擊，很多客戶，尤其是中小企業(yè)，在成本控制方面，首先刪掉了信息化預(yù)算，這使得OA的剛性需求受到壓制。^[13]