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集團(tuán)北京OA信息化的實(shí)施規(guī)劃
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cr 如果集團(tuán)企業(yè)各產(chǎn)品事業(yè)部的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)相對(duì)獨(dú)立,就會(huì)造成資源的浪費(fèi),集團(tuán)整體資源利用效率比較低。從集團(tuán)層面來(lái)說(shuō),為進(jìn)行集團(tuán)范圍內(nèi)信息和知識(shí)資源的共享和整合,利用IT技術(shù)來(lái)強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、品牌和信息的管理,是集團(tuán)企業(yè)面臨的重要管理挑戰(zhàn)之一。通過(guò)整體規(guī)劃和有序?qū)嵤?a href=http://52tianma.cn/gongsi/zs/ target=_blank class=infotextkey>知識(shí)管理系統(tǒng),可以對(duì)集團(tuán)的信息管理、人力資源管理、品牌管理、財(cái)務(wù)管理以及戰(zhàn)略管理提供有效的支撐平臺(tái)。它能夠提高集團(tuán)內(nèi)部信息和知識(shí)共享、利用的效率,減少不必要的成本和資源浪費(fèi);能夠有效支持學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建,將“知行合一”的企業(yè)文化落到實(shí)處;能夠使企業(yè)與外部的交流和合作更有效率,與顧客和合作伙伴建立更好的互動(dòng)關(guān)系,從而在快節(jié)奏、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中保持領(lǐng)先的品牌優(yōu)勢(shì);能夠有效整合、實(shí)時(shí)監(jiān)控集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)信息;能夠協(xié)助決策層及時(shí)把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,提高戰(zhàn)略規(guī)劃和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。同樣,對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的下屬各公司,通過(guò)實(shí)施知識(shí)管理,不僅可以對(duì)日常的運(yùn)作提供直接的支撐平臺(tái),還可以將知識(shí)管理和核心業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)。這樣,知識(shí)管理就可以從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略和管理運(yùn)營(yíng)提供全面的支撐手段。但在知識(shí)管理的導(dǎo)入中,還必須堅(jiān)持“大處著眼,小處入手”的原則,從運(yùn)作性知識(shí)管理(主要表現(xiàn)為內(nèi)部網(wǎng)、辦公平臺(tái))的開(kāi)始,在取得切實(shí)效益和成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,逐步向戰(zhàn)術(shù)性知識(shí)管理(主要表現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的管理)和戰(zhàn)略性知識(shí)管理(主要表現(xiàn)為商業(yè)智能、決策支持等)邁進(jìn)。
基于企業(yè)知識(shí)管理的建設(shè)原則、建設(shè)藍(lán)圖以及應(yīng)用架構(gòu),我們可以建立知識(shí)管理的實(shí)施規(guī)劃,主要從四個(gè)方面展開(kāi):
企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施策略——依據(jù)知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)藍(lán)圖和應(yīng)用架構(gòu),我們?cè)撊绾畏植綄?shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)?如何解決知識(shí)管理系統(tǒng)的集成和推廣問(wèn)題?
企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃——根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理的實(shí)施策略,應(yīng)該具體采取怎樣的建設(shè)計(jì)劃?各個(gè)階段的預(yù)算為多少?
企業(yè)知識(shí)管理建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)分析——為了保證知識(shí)管理的成功,應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)和規(guī)避知識(shí)管理建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)?
企業(yè)知識(shí)管理的變革促動(dòng)——知識(shí)管理作為一種變革活動(dòng),如何從文化、制度以及在日常工作中讓知識(shí)管理深入人心。
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