不同規(guī)模的企業(yè)在管理上對OA系統(tǒng)的需求與關(guān)注點(diǎn)何在？

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在不同的企業(yè)，OA所發(fā)揮的價值并不盡相同，這不僅僅由于企業(yè)管理模式的不同，更重要的因素在于企業(yè)自身的發(fā)展會不斷催生新的管理需求，而這些需求最終會反映到OA等it系統(tǒng)中。今天的內(nèi)容，從組織不同發(fā)展階段的管理需求維度，探討OA的價值：

大中小企業(yè)的共同關(guān)注點(diǎn)

從管理內(nèi)容的角度，不管企業(yè)規(guī)模大小或者出于怎樣的發(fā)展階段，對于協(xié)同OA軟件都有著同樣的關(guān)注點(diǎn)，比如：

公司部門制度流程的落地：制定、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化

個性化信息推送：我只關(guān)注我需要關(guān)注的信息

如何進(jìn)行知識的積累、利用、分享和創(chuàng)新，讓員工的自我學(xué)習(xí)成長

系統(tǒng)功能的豐富性——功能要多但要簡單，滿足以后發(fā)展所需

部門、組織的透視：能否實(shí)時展現(xiàn)每一個人、每一個部門的成長和工作情況

如何保障組織內(nèi)的有效溝通，協(xié)助公司的企業(yè)文化塑造和推廣

敏感關(guān)鍵數(shù)據(jù)的保密性和安全性

對其它異構(gòu)系統(tǒng)的整合能力

大中小企業(yè)的差異關(guān)注點(diǎn)

1.系統(tǒng)功能的豐富性——功能要多但要簡單，滿足以后發(fā)展所需；功能的直接性，而非復(fù)雜的權(quán)限體系；簡單高效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2.制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)控；員工能力的提升；企業(yè)文化的提煉；適當(dāng)?shù)臋?quán)限控制；靈活的組織架構(gòu)調(diào)整；向過程管理轉(zhuǎn)型，尋求精密化管理模式發(fā)展。

3.it系統(tǒng)集成融合應(yīng)用；管理制度和經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制；員工執(zhí)行力的提升；組織的透視和公司文化的宣貫；相對復(fù)雜的權(quán)限控制和性能；員工的創(chuàng)新能力的激發(fā)；相對有效的風(fēng)險控制；支撐分權(quán)管理模式的組織架構(gòu)和矩陣多維組織架構(gòu)；組織擴(kuò)張的有效管理——在可承受的風(fēng)險下如何快速有序擴(kuò)張。

不論企業(yè)規(guī)模如何，都可以從OA系統(tǒng)中領(lǐng)略協(xié)同的魅力從而運(yùn)用到企業(yè)管理中。