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北京OA信息化加速企業(yè)變革
隨著中國從工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展逐步走向了知識經(jīng)濟時代，知識成為了企業(yè)發(fā)展過程中最為寶貴的財富之一。
從本質(zhì)上說，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭格局，隨著對知識的愈發(fā)重視而產(chǎn)生了革命性的變化。我們已經(jīng)看到即使是行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，包括SONY、諾基亞、摩托羅拉等，由于知識更新速度及技術(shù)創(chuàng)新等能力跟不上競爭對手，導(dǎo)致被其它企業(yè)迎頭趕上。這些都是放在我們面前非常鮮活的例子，并且在知識密集型企業(yè)中尤為突出。
伴隨著知識重要性不斷提升的客觀事實，激發(fā)了企業(yè)對知識提高核心競爭能力的認(rèn)知。隨之引發(fā)企業(yè)思考的便是如何對能被企業(yè)所運用的知識進行管理。基于這些競爭格局以及發(fā)展要求，知識管理的作用逐漸被各大企業(yè)所認(rèn)知，也逐漸從無人知曉變成了家喻戶曉。已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始思考知識管理如何為企業(yè)提高競爭力，為推動企業(yè)變革提供支撐等問題。
我們發(fā)現(xiàn)，有很大一部分企業(yè)，將知識管理放到了非常重要的地位，并納入了中長期戰(zhàn)略的一部分。值得欣喜的是，部分企業(yè)已經(jīng)開展了知識管理工作并取得一定進展。西門子對自身開展知識管理工作過程中做了投資回報情況的統(tǒng)計，他們發(fā)現(xiàn)在起初的四年時間中一共投入近780萬美元的成本，但獲得了1.22億美元的額外銷售額。知識管理的引入，其作用已經(jīng)不言而喻。
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