你的企業(yè)存在“稻草人”現(xiàn)象嗎？

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快到糧食豐收的時候，田間地頭總少不了稻草人，用來嚇唬麻雀。剛開始還能起到震懾作用，然而麻雀飛著繞幾圈，看著對方一動不動，膽子便大了起來，沒過多久，麻雀們便拿稻草人不當回事了。因為它們發(fā)現(xiàn)，那不過是個對它們毫無約束和打擊力的擺設而已。

在你的企業(yè)，是不是也存在著設立了但不起作用的制度，說了但不起作用的規(guī)定？嚴禁遲到的會議總有人遲到，要求每月按時提交的報表總有人拖延，制定的任務計劃遲遲得不到落實，說了變成沒說，立了等于白立，規(guī)定了成為沒規(guī)定，諸如此類現(xiàn)象儼然成為了一種“稻草人”式管理。

這不由得讓人想起“執(zhí)行力”一詞。當下，“執(zhí)行力”作為一個熱門話題，大家都在談。最近微信圈里傳播很火的一條信息《萬達開會，沒人敢睡》，講萬達開會的常規(guī)做法和原則，不僅準時開會，而且準時散會，開會發(fā)言只講干貨，會議結(jié)束后監(jiān)督落實……說得就是執(zhí)行力！

為什么很多企業(yè)執(zhí)行力低下？究其根本原因，不在被動執(zhí)行者，而在于管理者。管理者頒布的制度、規(guī)定有沒有可行性是第一步。制度、規(guī)定頒布之后，管理者有沒有認真執(zhí)行的決心和毅力，能不能監(jiān)管到位是關鍵！就如萬達，它也借助任務追蹤系統(tǒng)，通過量化的指標來跟蹤會議落實情況。否則，公布的制度和規(guī)定，確立的任務和目標，沒有人跟蹤監(jiān)管，它們與“稻草人”又有什么兩樣？為消除企業(yè)管理“稻草人”模式，OA系統(tǒng)可引入了督察督辦平臺，通過強有力的落實方法，消除形式主義，推動制度落地！

OA督查督辦平臺可以為企事業(yè)單位、政府機關建立統(tǒng)一的任務督辦中心，對各類督辦任務的明確下達、工作逐級分解、執(zhí)行協(xié)作溝通、進度實時反饋、成果確認等督辦管理工作進行全周期管理支撐。從而建立一套督查有力、管理透明、落實及時、處理合理的信息化行政督察模式和運營體系，防止工作積壓、責任不明、工作貽誤等問題，減少工作匯報，提高工作的執(zhí)行效率。

通過該平臺，管理層可以全面掌握企業(yè)內(nèi)部的工作分配與執(zhí)行情況，掌握工作的完成進度等情況，并可對其進行數(shù)量統(tǒng)計，實現(xiàn)行政管理透明性。同時該平臺還能夠向管理層、決策層提供實時的、客觀的、體系化的督辦事項執(zhí)行進展及關聯(lián)視圖，從而有效地提升企業(yè)執(zhí)行力，保障事項落地。

萬達能把11萬員工管理得井井有條，京東能將7.5萬人管理得規(guī)范有序，靠的都是制度，是信息化的力量。企業(yè)有了合理的制度，管理者要以身作則，然后再監(jiān)管下面落實執(zhí)行。消除形式主義，破解“稻草人”現(xiàn)象，再談企業(yè)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，才是靠譜的事。