你的企業(yè)存在“稻草人”現(xiàn)象嗎？

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快到糧食豐收的時(shí)候，田間地頭總少不了稻草人，用來(lái)嚇唬麻雀。剛開(kāi)始還能起到震懾作用，然而麻雀飛著繞幾圈，看著對(duì)方一動(dòng)不動(dòng)，膽子便大了起來(lái)，沒(méi)過(guò)多久，麻雀?jìng)儽隳玫静萑瞬划?dāng)回事了。因?yàn)樗鼈儼l(fā)現(xiàn)，那不過(guò)是個(gè)對(duì)它們毫無(wú)約束和打擊力的擺設(shè)而已。

在你的企業(yè)，是不是也存在著設(shè)立了但不起作用的制度，說(shuō)了但不起作用的規(guī)定？嚴(yán)禁遲到的會(huì)議總有人遲到，要求每月按時(shí)提交的報(bào)表總有人拖延，制定的任務(wù)計(jì)劃遲遲得不到落實(shí)，說(shuō)了變成沒(méi)說(shuō)，立了等于白立，規(guī)定了成為沒(méi)規(guī)定，諸如此類(lèi)現(xiàn)象儼然成為了一種“稻草人”式管理。

這不由得讓人想起“執(zhí)行力”一詞。當(dāng)下，“執(zhí)行力”作為一個(gè)熱門(mén)話題，大家都在談。最近微信圈里傳播很火的一條信息《萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)，沒(méi)人敢睡》，講萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)的常規(guī)做法和原則，不僅準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，而且準(zhǔn)時(shí)散會(huì)，開(kāi)會(huì)發(fā)言只講干貨，會(huì)議結(jié)束后監(jiān)督落實(shí)……說(shuō)得就是執(zhí)行力！

為什么很多企業(yè)執(zhí)行力低下？究其根本原因，不在被動(dòng)執(zhí)行者，而在于管理者。管理者頒布的制度、規(guī)定有沒(méi)有可行性是第一步。制度、規(guī)定頒布之后，管理者有沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行的決心和毅力，能不能監(jiān)管到位是關(guān)鍵！就如萬(wàn)達(dá)，它也借助任務(wù)追蹤系統(tǒng)，通過(guò)量化的指標(biāo)來(lái)跟蹤會(huì)議落實(shí)情況。否則，公布的制度和規(guī)定，確立的任務(wù)和目標(biāo)，沒(méi)有人跟蹤監(jiān)管，它們與“稻草人”又有什么兩樣？為消除企業(yè)管理“稻草人”模式，OA系統(tǒng)可引入了督察督辦平臺(tái)，通過(guò)強(qiáng)有力的落實(shí)方法，消除形式主義，推動(dòng)制度落地！

OA督查督辦平臺(tái)可以為企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)建立統(tǒng)一的任務(wù)督辦中心，對(duì)各類(lèi)督辦任務(wù)的明確下達(dá)、工作逐級(jí)分解、執(zhí)行協(xié)作溝通、進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋、成果確認(rèn)等督辦管理工作進(jìn)行全周期管理支撐。從而建立一套督查有力、管理透明、落實(shí)及時(shí)、處理合理的信息化行政督察模式和運(yùn)營(yíng)體系，防止工作積壓、責(zé)任不明、工作貽誤等問(wèn)題，減少工作匯報(bào)，提高工作的執(zhí)行效率。

通過(guò)該平臺(tái)，管理層可以全面掌握企業(yè)內(nèi)部的工作分配與執(zhí)行情況，掌握工作的完成進(jìn)度等情況，并可對(duì)其進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)行政管理透明性。同時(shí)該平臺(tái)還能夠向管理層、決策層提供實(shí)時(shí)的、客觀的、體系化的督辦事項(xiàng)執(zhí)行進(jìn)展及關(guān)聯(lián)視圖，從而有效地提升企業(yè)執(zhí)行力，保障事項(xiàng)落地。

萬(wàn)達(dá)能把11萬(wàn)員工管理得井井有條，京東能將7.5萬(wàn)人管理得規(guī)范有序，靠的都是制度，是信息化的力量。企業(yè)有了合理的制度，管理者要以身作則，然后再監(jiān)管下面落實(shí)執(zhí)行。消除形式主義，破解“稻草人”現(xiàn)象，再談企業(yè)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，才是靠譜的事。