北京OA信息化與人力資源管理的區(qū)別

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人既是知識(shí)存儲(chǔ)的載體，又是知識(shí)創(chuàng)新的主體。知識(shí)管理十分重視人力資源管理，但不意味著知識(shí)管理就是人力資源管理。
1．人力資源管理只是知識(shí)管理的重要組成部分
著名知識(shí)管理專(zhuān)家托馬斯·H·達(dá)文波特說(shuō)：“既然知識(shí)主要寓于員工之中．而且是員工對(duì)其加以利用和分享，以獲得經(jīng)營(yíng)結(jié)果，那么知識(shí)管理就不僅僅是管理信息和信息技術(shù)，也是管理人。”也就說(shuō)，知識(shí)管理最終需要落實(shí)到對(duì)人的管理上。但是，知識(shí)管理還涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、信息技術(shù)、研究開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)流程、客戶(hù)關(guān)系、企業(yè)文化等諸多領(lǐng)域，這些是人力資源管理無(wú)法所及的。因此，人力資源管理只是知識(shí)管理的重要組成部分。
2．人力資源管理和知識(shí)管理關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同
首先，人力資源管理僅僅注重人盡其力，充分發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智；而知識(shí)管理更加注重促進(jìn)員工進(jìn)行知識(shí)共享，整合企業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)資源。提高企業(yè)整體的知識(shí)創(chuàng)新能力，充分挖掘“集體智慧”。
其次，人力資源管理僅僅注重調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作能力：而知識(shí)管理更加注重鼓勵(lì)員工的知識(shí)共享，培養(yǎng)員工的知識(shí)創(chuàng)新能力。
第三，人力資源管理往往注重運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和外部激勵(lì)，也就是說(shuō)主要使用感情籠絡(luò)或小恩小惠來(lái)激勵(lì)員工；而知識(shí)管理更注重精神鼓勵(lì)和內(nèi)部激勵(lì)，也就是說(shuō)主要通過(guò)鼓勵(lì)員工自我發(fā)展，幫助員工自我實(shí)現(xiàn)來(lái)激勵(lì)人才。
最后，人力資源管理追求人盡其才，充分利用員工現(xiàn)有知識(shí)資源；知識(shí)管理追求人才無(wú)限，認(rèn)為人才的潛能是無(wú)限的，企業(yè)應(yīng)該充分挖掘人才的潛在知識(shí)資源。
由此可見(jiàn)，人力資源管理只是知識(shí)管理的重要組成部分，知識(shí)管理的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)比人力資源管理的內(nèi)涵要豐富和深刻。